论国有企业的战略性改组

国有企业进行战略性改组的指导思想是：区别不同情况,分类改组,改组的措施应由“抓大放小”转变为“抓重点,放一般”。     

国有企业的战略性改组和深化国有企业改革

对国有企业进行战略性改组和对国有经济进行战略性调整，是深化国有企业改革和搞好整个国有经济的有效途径。国有企业进行战略性改组应妥善处理企业负债，妥善安下岗职工，有效剥离企业办社会的职能。国有企业进行战略改组应走出中的误区；资产流动不是资产流失；“抓大放小”不是“一卖了之”     

国有企业实施战略性改组的理论认识

在国有企业改革中,我们已经认识到：放权让利,简单的利益、财产关系调整,不能从根本上解决问题。1995年9月,十四届五中全会明确提出了“抓大放小”的战略,这表明,国有企业改革的重点已转向国有经济整体攻坚,国有企业改革必须着眼于搞好整个国有经济,而不是着眼于搞活某一个企业。因此,国有企业必须实施战略性改组,调整国有经济布局。     

论国有企业战略性改组的基本对策

深化企业改革,搞活国有企业,必须对国有企业进行战略性改组。一是认清国有企业战略性改组的重要性和紧迫性;二是把握国有企业战略性改组的内涵与基本思路;三是从产权、资产重组等方面入手进行国有企业战略性改组。     

国有企业实施战略性改组的理论认识

在国有企业改革中,我们已经认识到：放权让利,简单的利益、财产关系调整,不能从根本上解决问题。1995年9月,十四届五中全会明确提出了“抓大放小”的战略,这表明,国有企业改革的重点已转向国有经济整体攻坚,国有企业改革必须着眼于搞好整个国有经济,而不是着眼于搞活某一个企业。因此,国有企业必须实施战略性改组,调整国有经济布局。一、实施国有企业战略性改组的理论依据在计划经济体制下,人们把国有经济完全看作贯彻国家政治利益的手段,片面认为国有经济覆盖全社会的经济才是社会主义经济,国有经济覆盖面扩大就意味着社会主…     

对国有企业实施战略性改组有关问题的思考

对国有企业实施战略性改组的重要性在于：它有利于盘活庞大而僵化的国有资产,增强国有经济的控制力,有利于减少和制止国有资产在经营中的继续流失,有利于增强国有资产的整体素质和竞争力。在改组过程中,应该坚持“三个有利”的原则,防止一哄而上,严格把好清产核资关,积极推进各项配套改革。     

加大对国有股权转让上市公司的研究推动国有企业战略性改组

上市公司国有股权发生转让后爆发的独特行情，引发对国有企业战略性改组问题的思考和研究。分析国有股权转让的宏观政策背景和经济背景，并通过案例形式研究国有股权转让的主要方式以及给企业发展带来的深刻影响，为政府或企业提供股权转让的做法和经验，从而推动国企改革，实现国企三年改革的奋斗目标。     

国有企业实行公司制势在必行

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国企业改革的方向。公司则是现代企业中最重要、最典型的组织形式。认真贯彻实施《公司法》,建立规范的公司制度,特别是将国有企业改建为公司,对于推动我国社会主义市场经济的发展,具有重大而深远的现实意义。     

国有企业产权改革势在必行

产权清晰是建立现代企业制度的前提条件，本总结，分析了国有企业产权产权制度在出资人，法人治理结构，资产责任、职业经营等方面不到位，批驳了“明晰产权就是搞私有化”的观点。论述了国有企业产权改革的重要性。     

利用外资改组国有企业法律问题新探

利用外资改组国有企业是我国更好的吸引外资、促使国有资产保值增值的有效方式。当前利用外资改组国有企业出现了一些新动向 ,也带来了不少新问题 ,需要树立正确的法律观念 ,制定《外资法》、《反垄断法》或《国家安全法》、《国有资产法》、《并购法》 ,逐步完善我国外资法、国有资产管理体系、产业政策法以及证券法等。     

国有企业战略改组与完善资本市场

文章认为国有企业战略改组的有效途径必须通过市场的方法进行。通过市场的方法实现成功改组,需要良好的资本市场环境。但目前我国的资本市场还处在发育,完善之中,加快资本市场的培育,完善资本市场的机制,是当前深化经济体制改革的一项刻不容缓的任务。为此,要逐步解决上市公司中国有股不能流通的问题;要加快企业债券的发展;要为企业购并和重组活动提供资金支持;要积极稳妥地发展机构投资者;同时要为非国有经济提供平等竞争     

关于国有企业改组中若干法律问题的探讨

<正> 改革开放以来,我国各条战线都取得了令人瞩目的成就,尤其经济战线的改革成果最为突出。农村经济的改革——家庭联产承包责任制的成功,使农业经济释放出解放以来从未见过的巨大能量,成为我国经济社会发展的“第一杠杆”,而后与家庭联产承包责任制有着“邻接”关系的乡镇企业,异军突起,发展迅速,也成为国民经济增长的主要推动力之一。有鉴于此.于是有人提出把“包”字请进城,以乡村改革的经验移植到工商业的改革上来。但是,不管是“放权让利”、“利润留成”、“利改税”还是经营承包,经济联合、甚至租赁经营,城市工业、特别是国有企业的振兴仍不尽人意,甚至近年来,亏损日益增大。不少国有企业在机制不顺的泥淖里苦苦挣扎。对于这种令人焦虑的情况,我国的经济界人士和政府部门已日益形成一种共识,认为国有企业困难的根本原因在于体制不合理,党的十四届三中全会的《决定》已明确提出国有企业摆脱困境的根本出路在于建立现代企业制度。众所周知,现代企业制度的核心内容就是现代公司制度。国有企业在建立现代企业制度过程中必须“伤筋动骨”改制重组,以一种崭新的面貌加入国民经济的运营之中去,以求得全新意义上的生存与发展,在此套用中国的一句老话叫“置于死地而后生”。     

国民党改组与改组派改组国民党

本文就孙中山和改组派改组国民党进行了比较。两次改组都是国民党在困境中的自救活动。孙中山着重于把党建设成改造国家之势力,并形成了以之为首的坚强领导核心。改组派侧重于国民党自身内务建设,却犯了头痛医头的形而上学主义错误,终于使改组国民党成为泡影。作者指出,国民党相继两次改组表明中国国民党是个复杂、软弱、动摇的中国社会政治集团,改组派的不切实际及其自身局限,注定其拯救和复兴国民党的失败。     

再论国有企业改革——制度创新和战略改组

国有企业改革已经成为推动整个改革事业发展的关键问题。现阶段的国有企业改革可以概括为两点：企业制度创新和国有经济的战略改组。制度创新就是建立现代企业制度,其核心是产权改革,产权改革的关键和难点在于政企分开,政企分开的主要内容是机构改革和国有资产管理体制改革。国有经济的战略改组就是在进行“抓大放小”和调整产业结构的改革。其主要途径是进行资产重组,在资产重组的过程中要解决好金融体制改革和企业高负债这两个主要问题。国有企业改革必须从企业层面和国有经济宏观层面同时进行     

《利用外资改组国有企业暂行规定》中的几个问题简析

针对《利用外资改组国有企业暂行规定》中关于外资并购国有企业和公司的形式以及国有资产保护问题做了针对性评介,并对有关问题进行了探讨。     

国有企业的战略性调整与控制权市场的发展

集中分析了我国竞争性国有企业战略性调整的机制问题。竞争性国有企业战略性调整的基本思路是构建有效的国有资本退出机制，国有资本退出的实质是企业控制权的再配置。要顺利推动国有企业控制权再配置进程。关键是在于尽快培育一个有效的控制权市场。     

论国民党改组

<正>1924年1月、孙中山在共产国际和中国共产党人的帮助下，毅然改组国民党，实现了国共两党的合作，从而把北伐战争推到一个新的阶段。孙中山确实不愧是一位伟大的革命民主主义先驱者。在革命历史的转变关头，他能顺乎世界潮流，跟上时代步伐。这个历史功绩是不可以抹煞的。但孙中山毕竟是一位革命民主主义者。在孙中山看来，中国资产阶级民主派还能够担负起领导中国革命的历史使命。因此，他想通过国民党改组，清除腐败分子，     

改组职业指导委员会

本社以職業指导为办理職業教育之重要问题。於民國九年時,即设一職業指導部,於調查方面,稍稍有所從事。曾辑行职业实验谈一書。比以默察各方需要,较前益切,爰决定加以改組,提出具體進行計劃,请劉湛恩博士为主任,朱經農博士,廖世承博士,陸規亮君,楊鄂聯君,黄異     

调整国有经济布局是推进国有企业改革和发展的战略性措施

我国是一个国有经济规模庞大、分布广泛的社会主义国家,以前的国有工业建设,更多地是注重于铺摊子,各行各业,面面俱到,国有经济分布过宽,数量过多,力量分散,形式单一,存量资产流动性差．整体素质不高。到1997年末,在608个工业小类行业中,除9个行业国有企业没有涉足以外,其余599个行业中,都有国有企业参与,有447呼的国有工业企业分布在进入门槛相对较低的食品加工、机械制造、饮料制造等13个行业中,主要总量指标在国有经济中所占比例分别为：职工人数占277％,资产总计占183％,销售收rt占196％。这些行业的共同特点是,技术…