南方都市报领导体制大变革

南方都市报最近在领导体制上进行大动作,一改过去以采编为核心的领导体制,实行采编、经营、管理三线并重的管理模式。改革后的南方都市报,以社务管理委员会为核心,下设编辑委员会,经营委员会,行政委员会3个执行机构。编辑委员会负责南方都市报品牌生产包括产品研发制造质控和核心竞争力,经     

新闻观察

对正在噌噌长大的南方都市报吹吹冷风，或许不是一件坏事。对诸多媒体采编或经营中这样那样的一些不规范说说“闲话”，应该也不是什么     

都市报怎么做典型报道

都市报在我国发展10多年了,但正面典型报道始终是弱项,客观来说这与都市报的采编力量、考核体制有关。但都市报也在向主流媒体转型,这也需要在典型报道上着力。     

正确认识发行量的内涵及其在经营中的应用

都市报的经营由采编、发行和广告三方面共同协作组成,竞争力的强弱则由三个方面的合力共同构成.发行作为采编和广告经营的中间环节,在报社的经营中起到一种承上启下的作用,如何正确认识发行,正确看待现有的发行量,对于采编、发行和广告经营工作进行合理的评估具有十分重要的意义.     

《南方都市报》:如何成就主流之势

1995年3月面世的《南方都市报》只是一张周报,1997年1月1日,《南方都市报》正式改为日报,由对开8版改为四开16版,日均发行量4万份,至2002年,《南方都市报》全年广告额实现8.2亿,日发行量突破123万份。6年求索,《南方都市报》在改变中进步,马不停蹄,高歌猛进,尽情演绎都市媒介文化,并终成主流之势。     

采编与经营如何“两分开”——从《海峡导报》试水看都市报文化体制改革

文化体制改革是我国报刊业发展的必经之路, “采编与经营两分开”给媒体企业管理者的实践,带来了巨大的挑战.本文以海峡导报文化体制改革经验为依据,从改革的“转型期”、“磨合期”、“深化期”三个阶段将面临的改革难题入手,阐述都市报群体在改革过程中可借鉴的实际操作策略.     

南方都市报设新闻奖学金

目前，南方都市报新闻奖学金签约暨第四届17城市都市报业务交流年会在广州番禺举行，南方日报报业集团副总编辑、南方都市报总编辑王春芙代表南方都市报分别与北大、中国人大、复旦大学、南京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学和暨南大学8所高校的代表签订了有关协议按照该协议，南方都市报社将从2005年至2008年连续四年，     

《南方都市报》民生新闻评论的特点

《南方都市报》的民生新闻评论是该报最具特色的部分,本文在、分析大量事例之后归纳出它的特点以及形成的原因。通过对具体的例子分析来总结《南方都市报》读者的心理诉求,从而理解《南方都市报》受读者欢迎的原因。同时在指出《南方都市报》民生新闻评论的一些不足之后,提出了一些改进的建议。     

《南方都市报》设新闻奖学金

据报载：日前，南方都市报新闻奖学金签约暨第四届17城市都市报业务交流年会在广州番禺举行，南方日报报业集团副总编辑、《南方都市报》总编辑王春芙代表《南方都市报》分别与北大、中国人大、复旦大学、南京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学和暨南大学8所高校的代表签订了有关协议。按照该协议，南方都市报社将从2005年至2008年连续四年，     

时讯专递

两家都市报新领导到任 本刊讯 最近，中南地区两家都市报新的主编、总编辑上任： 程益中担任南方都市报主编，南方日报报业集团社委李明英不再兼任南方都市报主编； 湖南日报副总编辑李发美兼任三湘都市报总编辑，湖南日报原副总编辑兼三湘都市报总编辑叶畅因到退休年龄，不再担任原领导职务。两家都市类报纸停办本刊讯 因报业结构调整，经新闻出版总署批准，2001年6月，四川成都将停办两张报纸──《蜀报》和《商务早报》。时讯专递     

莫让情感绑架了你

2011年11月“联防队员人室强奸”事件在南方都市报率先刊登后,随着网络的传播与媒体同行的跟进,事件在媒体业内引起广泛探讨,媒体暴力、媒体的自我纠正、媒体的伦理边界等议题成为业内同行探讨的主题.媒体报道中反映出来的采编情绪把控问题,也越来越受到业内同行与媒体管理者的重视. 回过头来看这条报道,南方都市报记者成希灵敏的新闻触觉与对社会底层弱势群体强烈的同情心,是他能第一个报道该新闻的最主要原因.     

当前都市报转型的目标、路径与问题

都市报自上世纪90年代中期崛起以来,成为中国报业市场化经营的主力军;近五年随着移动互联网的迅速发展和纸媒受众流失,都市报的经营收入和社会影响力出现较大下滑.在政策支持和自身生存发展需求推动下,全国都市报加快媒体融合转型的步伐,其中部分优秀者在渠道、内容、平台、经营、管理等方面持续创新,涌现出一批新产品、新项目、新模式.本文在探讨都市报转型发展目标的基础上,梳理都市报转型的可行性路径,并对其困境和问题进行分析.     

在考验中积累经验——《南方都市报》海地地震报道启示

经历了大大小小突发新闻的考验,特别是2008年汶川地震的考验,<南方都市报>练就了一支应对突发新闻颇有经验的采编队伍,具备了面对各种重大事件、突发事件快速反应、丰富报道的能力.这种能力,在远赴海地、跨越多国的国际采访中,又一次得到锻炼和完善.     

从都市报两次销售看“挣钱”

众所周知,一张报纸办得好不好,关键看三个指标：采编、广告和发行。就都市报而言,在采编、广告和发行三个环节中,采编无疑是要付出成本的,发行也基本上是烧钱甚至巨亏的,都市报的赢利指标主要是依靠广告实现。也就是说,看上去,只有广告在“挣钱”,这是都市报常态的但未必科学的赢利模式。在这样的背景下,很多都市报内部,渐渐形成一种“广告挂帅”、“广告压倒一切”的观念,采编和发行似乎成了广告这个大佬的可有可无的跟班。     

“分开”,分而不断“联动”,联而不乱——南方报业创建采编与经营两分开机制初探

当前各报业集团正根据宣传业务与经营业务两分开的原则,积极探索既有利于加强和改善党对新闻工作的领导,又能适应社会主义市场经济要求的领导体制和运行机制。报业是一种特殊的产业,“两分开”是新形势下报业为适应新闻宣传规律和市场规律所进行的一种新探索,无前人经验可供借鉴。新闻产品与一般的企业产品有很大不同,新闻的最终产品——报纸,是采编人员与经营人员(包括印刷、发行、广告人员)共同制作而成的。在体制和机制的创新中实行“两分开”时,决不能将生产产品完整过程的产业链条割断。如何做到采编与经营既分开又分而不断,既实现采编…     

轮岗，采编分离下的制度创新——以半岛都市报为例

去年8月份,半岛都市报下发了编委会文件,确定了采编人员轮岗制度实施方案,决定在每年的1月1日进行采编轮岗。这项制度的制定,对多年来一直实行采编分离的半岛都市报来说,是一次前所未有的制度创新。在今年的1月1日到来之际,经过前期调查、自愿报名、会议讨论,最终确定了首批采编轮岗名单。目前被选中轮岗的员工已经到各自的新岗位开展工作。     

区域媒体的主流发声——以贵州都市报“都市时评”为例

对于时下国内的都市报来说,时评已经成为其核心新闻产品。国内主要的都市报皆开设有独立的评论版,版次位置显著,影响不断扩大。时评对媒体的主流化建设、品牌塑造、竞争力涵育等发挥着越来越重要的作用。观点即新闻一般认为,中国都市报的时评热始于《南方都市报》。2002年3月4日,《南方都市报》率先在全国综合性日报中推出了每天一个版的时评版。2003年4月2日,增为两个时评版,分为＂社论版＂和＂个论版＂。2004年3月1日改版,变成了＂社论＂和＂来论＂两个版。     

机制创新是报业竞争的内动力——穗,蓉报业竞争考察话题之二

“我们的记者是最沉得下去的记者”——一《南方都市报》主编关键如是说。《南方都市报》是南方日报报业集团下属的一个子报，读者定位是普通市民，１９９９年发行量接近４０万，成为广州报界横空出世的一匹黑马。他们特殊的“沉得下去”的作风，是指采访深入，是自觉地按照新闻规律行事，而非依靠条线的行政力量。“沉下去”的背后，是南方都市报实行的市场化程度很高的聘用制。从内地报业采编人员的眼光看，这简直是浸透着泪花的聘用制：永久和固定被打破；人员的流动性很大，创建初期几乎每月都有人下岗，今年上半年进出流动十几人次；不…     

体制改革是关键

企业报新闻改革的关键何在?不在业务上、方法上、技巧上,而在于企业报体制的改革. 企业报的体制问题是很复杂的,既包括领导体制、管理体制、人事制度,也包括报社内部的采编体制、经营体制等。从领导体制上看,尽管现在的企业报基本都是党委机关报,但大部分不是企业党委直接领导,而是归党委宣传部领导,从山西省正式登记的30多家企业报的情况看,真正具有独立建制、并作为一级职     

轮岗,采编分离下的制度创新——以半岛都市报为例

去年8月份,半岛都市报下发了编委会文件,确定了采编人员轮岗制度实施方案,决定在每年的1月1日进行采编轮岗.这项制度的制定,对多年来一直实行采编分离的半岛都市报来说,是一次前所未有的制度创新.在今年的1月1日到来之际,经过前期调查、自愿报名、会议讨论,最终确定了首批采编轮岗名单.目前被选中轮岗的员工已经到各自的新岗位开展工作.