在改革中做强在创新中做大

随着社会主义市场经济的建立和新闻事业的发展，媒体之间的竞争加剧．广播的生存与发展已成为全社会特别是广播人十分关注的问题。     

创新创业做强做大

省第十二次党代会提出:"全面贯彻落实科学发展观,加快构建和谐浙江,坚定不移走创业富民、创新强省之路"。创业是富民之本,创新是发展之魂。创业激情和创新精神,是我们做好报业经营工作的先决条件。只有真正找到属于自己的创新之道,走出自己的创业之路,才能做强做大我们的事业和产业。     

创新创业做强做大

报业发展正进入新阶段,面临许多新挑战:市场走向成熟和理性化,竞争加剧;新媒体分流报纸读者,挤占报业广告市场空间;今年以来全国报业普遍面临着广告市场下滑的局面。在严峻的形势面前,浙江日报报业集团积极应对,迎难而上,经营业绩取得突破性增长。今年1- 7月,集团营业总收入和利润总额双双超过去年同期,其中利润总额达到6274万元,比去年同期增长36%。特别是这个数字还未包括最近集团高价出让福建宁德房地产项目所得的1.84亿元净利润。经营业绩令人振奋,但是,依然存在的问题告诫我们:成绩面前必须保持更强烈的忧患意识,绝不能掉以轻心。     

在多极格局中做大做强

当今报业市场,尤其在广东这个地方,报业多极格局的存在是客观现实,而且还将长期存在下去。我认为,探讨中国加入WTO后报业的发展战略,需要在多极格局中去研究。多极意味着不存在“一报独大”,也意味着多极间的共存、共赢。如何在多极格局中做大做强,是所     

创新理念做大做强党报

创新报业评判体系，坚持“两个效益”一起抓的经营模式 长期以来，评价地市级党委机关报似乎只有一个标准，那就是社会效益。追求社会效益是党报的性质决定的。这是毫无疑议的。但这种评判体系是不全面的、不科学的。首先，它忽视了党报的“两重性”。党报是党的舆论工具，是党和政府的喉舌．是党和政府联系群众的桥梁和纽桥。但同时，它也是一种物化的精神文化产品，这种产品同样具有商品的属性。在实践中，我们只强调了它的政治属性，而忽视了它的商品属性；在管理上．只强调了舆论导向。而忽视了媒体发展；在评价考核中．只强调了社会效益，而忽视了经济效益。这种现象在文化体制改革中应当得到有效克服，真正做到“两个属性”一起要，“两个效益”一起抓。     

党报做大做强贵在创新

《成 都日报》是去年７月１日创刊的中共成都市委机关报。创刊伊始 ,《成都日报》面临着成都报业市场的激烈竞争 ,面临着我国即将加入世贸组织、海外“传媒兵团”更加关注中国报业市场。在新的形势面前 ,我们成都日报编委会按照与时俱进的时代要求 ,提出了创办新型党报、打造传播党的声音的更有效的载体的办报目标 ;在办报实践中 ,坚持观念创新 ,体制创新 ,机制创新 ,并进行了半年多的实践。我们认为 ,直面中国媒体在新的历史时期、特别是中国加入世贸组织后的新任务和新挑战 ,铸造媒体强势 ,把党报做大做强 ,这是我们党报工作者当前实践“…     

在差异竞争中做大做强党报

面对上挤下顶的激烈竞争,作为中间板块的地市党报日子越来越难过。如何应对这种困难局面?作者提出,采用差异竞争的策略参与竞争。 所谓差异,就是指地市报所具有的优势,由于这种优势具有不可替代性,这就决定了地市党报必须也只有利用这一优势去竞争。 如何利用差异去竞争?作者提出,做大做强地方新闻;做大做强地方报纸的经营。地市党报地方新闻具有较强的指导性、权威性和兴趣的接近性、一致性、广泛性等独特的品格,充分张扬这一品格就能牢牢地吸引读者,地市党报就能拥有大量的相对固定的读者群体。有读者就有广告,广告上去了就可以开发多种经营。这样,新闻与经营犹如两个轮子,带着地市党报在发展的大道上迅跑。     

在创新中经营在改革中做强

北医社创建于 1989年 4月 ,2 0 0 2年 9月更名为北京大学医学出版社。到 2 0 0 4年底社纯资产达 6 30 0万元 ,进入中型出版社行列 ,2 0 0 3年、 2 0 0 4年均实现码洋利润率 2 0 %以上 ,说明我社经营水平已步入大学出版社先进行列。北医社成立 16年来的快速发展是战略明确 ,定位清晰 ,采用适应市场经济的管理模式和运行机制的结果。　　1 经营理念与发展战略　　单从名字上就能看到我社鲜明的特色。首先 ,我们是背靠北京大学和北京大学医学部的大学出版社 ,其次 ,我们是专出医学专业书籍的专业出版社。这个双重的身份要求我们必须承担起作为…     

立足创新 做大做强广播产业

随着经济、文化、科技的飞速发展,国际、国内传媒业的竞争呈现出全方位、多样化的态势,广播作为传统媒体,面临着前所未有的竞争压力。广播媒体虽然拥有自身特色和比较优势,但在愈演愈烈的传媒大战中,自身的一些深层次问题和持续发展能力不强等问题日益突出。主要表现在：一是整体实力不强,多数广播媒体在各层次传媒市场中份额不大。     

在竞争中做强做大少儿传媒集团

少儿新闻、少儿出版等“少 字头”文化产业,历来被认为是“小儿科”文化,但这些“少字头”文化产业一旦集结成跨行业、多媒体发展集团,就营造了一种行业兼容、优势互补、分层递进、结构合理的大格局、新格局。这种格局以新闻、出版两大行业为主业,将书、报、刊、音像、电     

传媒做强做大冲动呼唤体制创新

2010年7月“葛宏案”开庭,其中广告奖励被指控涉嫌贪污引发了学界和业界的广泛讨论.在这一案件中暴露出来的现阶段我国媒体事业、企业双重性质的矛盾,产业化经营管理的困境以及媒体分配创收上缺乏规范、激励机制欠缺等问题亟须通过深化体制改革来解决.本文试以“葛宏案”为切入点,分析这一案件所暴露的问题、传媒发展迫切需要体制改革保障的原因以及体制改革中应注意的问题.     

在市场竞争中把档案中介服务业做大做强

《上海档案》2003年第4期发表了宗培岭的文章。作者认为:市场化运作是把中介服务业做大做强的动力。1.双向地转变观念。档案中介机构是市场经济体制下适应档案行政管理部门职能转变的产物,在它的发展中首先遇到的问题是档案行政管理部门的关系问题,即自身的定位问题。首先是行政管理部门应“放权”,要把原承担的部分微观管理职能转移给中介机构,把工作重心转向宏观调控上。其次,档案中介机构要强化法人与法制意识,不应过分依赖或疏远档案行政部门。2.以市场机制为动力。社会需求是中介服务业得以发展的外在动力,因此档案中介机构要自觉按市…     

在市场竞争中把档案中介服务业做大做强

自1993年8月上海市档案咨询服务中心成立以来,档案中介服务业在上海市已有十年的发展历史,规模与影响正逐步扩大,并取得了良好的社会效益与经济效益,但离做大做强还有一定的差距。如何改变现状,实现做大做强的目标,我以为还应从如下几个方面进一步努力。一、市场化运作是把中介服务业做大做强的动力(一)双向地转变观念。档案中介机构是在市场经济体制下适应档案行政管理部门职能转变的产物,在它的发展中首先遇到的问题是与档案行政管理部门的关系问题,即自身的定位问题。双向地转变观念,首先是档案行政管理部门应“放权”,要把原承担的部分…     

励精图治 做大做强

弹指挥间,湖南教育报刊社从《湖南教育》创刊算起,已走过了50多年的不凡历程。当年,毛主席亲笔题写了“湖南教育”四个字,深蕴着他老人家对三湘故土,对新中国教育事业的多少期盼!50多年来,《湖南教育》紧紧围绕服务教育、贴近教改做文章,先后推出了在全省乃至全国具有“里程碑”意义的桃江经验、东安经验,郴县经验、汨罗经验、长沙经验,宣传报道的覃申媛、谭迪熬、胡昭程等一批先进典型人物,先后成为“时代亮点”,     

同台竞技做强做大

近日,新闻出版总署发布《关于支持民间资本参与出版经营活动的实施细则》,其中第五条提到,支持民间资本投资设立的文化企业,以选题策划、内容提供、项目合作、作为国有出版企业一个部门等方式,参与科技、财经、教辅、音乐艺术、少儿读物等专业图书出版经营活动.一些已经合作多年的方式,首次在文件中得到了肯定.在推动社会主义文化大发展大繁荣的背景下,充分调动民间资本参与文化建设成为一种必然趋势.民营书业做强做大在未来将是值得期待的.@@七月,是各家生产教辅的企业最忙碌的时候,本期焦点故事栏目推出《中小学教辅应由谁来发行》,作者唐小平就民营发行企业最关心的问题提出了自己的观点,虽是一家之言,值得关注.健康类图书在二十一世纪的头几年曾经风靡一时,但随着《把吃出来的病吃回去》等一批健康读物及其作者被曝光,近两年健康类图书难振雄风.     

将品牌做大做强

正当我们沉浸在十七大胜利闭幕的喜悦中,今天湖报传媒集团又乘着东风举行期刊工作盛会,可喜可贺。《特别关注》杂志去年发行量突破200万份,现在又跃升至249万多份,说到底,靠的     

做大做强党报集团

借此机会，把湖南日报报业集团改进创新方面的探索和实践，给大家做一个简要的介绍。