对公路企业文化建设的思考

为构建和谐交通、做好“三个服务”推进公路事业又好又快发展,公路文化已逐步发展为具有鲜明行业特色的新兴文化。作为一种行业文化。它已涵盖在公路行业的各个方面,融会在公路管理之中,渗透在公路的思想领域。与其他企业文化不同,公路行业不仅要追求经济利益的最大化,而且还担负着实现社会效益的使命。     

公路职教工作的科学发展

随着我国经济实力的快速提升,公路事业也得到了高速发展,尤其是“十一五”全国养护管理大检查活动,更是向全国人民展示了公路发展成就。但随着燃油税改革、事业单位分类改革、社会舆论关注“收费公路”等严峻形势。公路发展面临前所未有的压力。因此,如何开展好公路职工教育,如何推动职工教育实现科学发展,激发职工干事热情,显得尤为重要。     

内蒙古今年将完成林业生态建设面积1200万亩

近日从内蒙古自治区林业厅获悉,今年内蒙古计划完成林业生态建设面积1200万亩,为建设我国北方重要生态屏障作出新贡献。“十一五”期间,内蒙古在国家272．77亿元林业建设资金支持下,大力推进“三北”防护林、天然林保护、京津风沙源治理、退耕还林等林业重点生态建设工程,生态建设取得了整体恶化趋缓、局部治理区趋于好转的良好效果。森林面积和林木蓄积量实现“双增长”,     

以创先争优为动力 实现蒲白振兴发展

2011年是蒲白矿业公司实施“十二五”规划的开局之年,也是企业振兴发展的关键之年。作为新时期蒲白矿区的共产党员,要珍惜振兴发展的契机,以创先争优为动力,以更强的历史使命感和时代责任感在推动企业又好又快发展、促进和谐稳定、服务职工群众的伟大进程中发挥自身优势,实现人生价值,积极在坚持共产党员“五带头”、争做“四优”共产党员的生动实践中发挥先进模范作用,以最佳的精神状态、最好的工作作风、最优的工作业绩,为谱写蒲白矿业科学发展的新篇章做出新贡献。     

谈有效做好企业新员工思想政治工作的体会

新员工是企业人力资源的新生力量,是企业实现长远战略目标的后备军。广州市建筑集团近十年来,每年招聘的新员工均在150人左右,以本科学历为主,这是一个年轻而富有朝气的群体。如何有效做好新员工的思想政治工作,让他们成长为德才兼备的优秀人才,为集团公司在“十二五”期间加快转变经济发展方式,建设成为一个主业突出、核心竞争力强的国内一流大型综合性企业集团,实现又好又快发展在人才战略上做好准备,是新时期企业思想政治工作的～个重要课题。     

煤炭企业“三型”党组织建设

建设“三型”党组织是煤炭企业实现发展战略与经营目标,促进企业又好又快发展的基础保证。本文从强化基础、稳固核心和增强动力三个方面,提出推进煤炭企业的“三型”党组织建设的对策建议。     

如何推进“十二五”时期地勘单位群团工作

当前正是地勘单位改革发展、构建和谐的关键时期,是实地勘单位实现“十二五”规划的起步阶段,也是实现地勘单位产业结构调整、率先崛起的黄金期。随着地质找矿进入新阶段,“358”奋斗目标的进一步明确,发展后劲不断增强。但是,仍然存在着发展不平衡,有些地勘单位经济规模不大,竞争能力不够强,思想观念落后,创新意识不强。整体来看,地勘单位的机遇与挑战并存,各种有利条件和不利因素相互交织,因此,要实现地勘单位又好又快发展,做好群团工作十分必要。新形势、新任务对地勘单位群团工作提出了新要求、新考验,需要群团组织有新气象、     

紧密围绕中心工作构建职工温暖之家

国有企业工会在新时期的工作方向,是如何紧紧围绕上级工会和企业党委、行政确定的中心工作目标任务,充分发挥工会组织联系职工群众的纽带和桥梁作用,增强工会工作责任感和使命感,突出重点,创新特色,在创建“职工之家”上下功夫,促进企业又好又快发展。笔者在重庆能源集团松藻煤矿工会调研中发现,该矿工会在创建“职工之家”的做法值得推广。     

以科学发展观定位和谐企业建设的着力点

一、促进企业又好又快发展是和谐企业建设的坚实基础 发展是科学发展观的第一要义。企业要和谐,首先要发展。只有发展,不断提升企业的生产力和企业效益。企业才能具备雄厚的物质基础。职工才会有安全感和寄托感,保证和谐企业建设的顺利发展。因为一个好的企业。不仅能为社会、为国家多作贡献,而且能成为职工的美好家园。一个生产状况差、经营不好的企业。职工不可能有安全感,就会成为社会的包袱。影响社会的安定团结,更谈不上发展。以陕西蒲白矿务局的发展实际为例,近年来,蒲白矿务局坚持以科学发展观为指导,“以煤为主、两翼发展”,对外实施“走出去”的发展战略,寻求新的资源,     

做好新时期电力企业青年工作的有效途径

目前,电力企业的发展正处于一个重要的历史时期,既存在着难得的发展机遇,又面临着严峻的挑战,改革、发展、管理的任务都非常繁重。完成各项安全生产任务。实现“十二五”描绘的宏伟奋斗。需要一支技术过硬、作风顽强、勇于创新的职工队伍。近几年来,我局大量青工补充到了生产一线。如何做好青工、特别是大学生的思想政治工作,使其成为安全生产和企业又好又快发展的有生力量,是当前政治课研的新问题。     

做“三个代表”的自觉实践者

江泽民总书记的“七一”重要讲话，全面、深刻地阐述了“三个代表”重要思想，强调贯彻“三个代表”，实现经济社会的全面发展，要坚持实施可持续发展战略，正确处理经济发展同人口、资源、环境的关系，改善生态环境，促进人和自然的协调与和谐，努力开创生产发展、生活富裕和生态良好的文明发展道路一林、林业是生态建设的主体，是经济和社会可持续发展的基础。     

关于开展创建职工之家活动的实践与思考

深化职工之家建设,是贯彻落实党的十八大精神重要组成部分,有利于充分调动、保护、发挥职工群众的积极性、主动性和创造性,增强企业的凝聚力和向心力,促进企业的又好又快发展。近些年来,通信公司工会把“建家”活动作为推动工会各项工作的重要载体,坚持围绕中心,服务大局,着力在加强民主管理、深化厂务公开上下功夫,着力在开展劳动竞赛、提高职工素质上下功夫,着力在关心关爱职工、营造和谐氛围上下功夫,职工之家建设工作取得了显著成效,2012年通信公司获得“全国模范职工之家”。     

公路行业人才队伍建设初探

人才是强路之基、竞争之本、发展之要。本文围绕解决公路行业人才“不适用、不够用”问题,提出实施人才强路战略,健全完善引人、用人、育人、留人“四项机制”,加快建设一支高素质、高层次、高技能的公路人才队伍。     

森林——红一方面军反“围剿”战争胜利的保护神

这篇文章是为“纪念中国共产党诞生90周年”,约请江西省兴国县政协文体卫主任胡玉春撰写的。今年五月中旬,本刊赴江西瑞金、兴国对中央苏维埃的林业工作进行调研。在调研期间,发现当年的苏区对林业重视程度之高,远远超出我们的想象。仅仅为着用林产品从白区换回煤油、火柴、药品、食盐等奇缺物资,以便打破国民党的经济封锁,改善群众生活,并不能成为发布开展植树运动的政令、制订山林保护条例、实行武装护林,直至“猛烈的开展植树运动”等等一系列发展林业的重大举措的巨大推力。于是,便想到战争——四次反”围剿”战争。那时,面对拥有飞机大炮、     

关于提高路政管理工作新思路探讨

路政管理是指交通主管机关和其授权的公路管理结构。根据国家法律、法规、规章的规定,为保护公路、公路用地、公路设施、维护公路管理结构的合法权益和发展公路事业,对公路使用者及其相对人所采取的直接产生法律效果的行政管理行为。在路政管理的实际工作中很容易发现木桶和路政管理的共同之处,即构成系统的各个部分往往是优劣不齐的,劣势部分往往决定了整个系统的水平。文章通过对路政管理中“木桶”理论进行了阐释述。对路政管理工作的改善提供了一些的工作思路,这对路政管理工作有一定的借鉴意义。     

新的财政预算体制下公路财务管理新途径

随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善,公路部门的改革正在不断深化。2008年费改税,使养路费改为燃油税,公路系统的自收自支的性质发生了改变。“十二五”是交通公路管理体制和运行机制重大转变的时期,也是公路体制改革与实施的关键时期。山东省财政厅对公路管养资金采取“统收统支”政策,实行“部门预算、政府采购、国库集中支付”三项制度改革。公路部门养建资金由原来的上级业务主管部门直接拨付到基层单位转变为2008年底确定的下划基数后由地方财政部门直接拨付到基层单位。全省公路部门财务管理体制改革与转变,对我们如何搞好财务管理工作提出了新的课题。     

创新载体延伸管理，打造厂务公开阳光工程

河南第一火电建设公司现有在职职工1922人,退休职工2210人,是一个具有60年悠久历史的老牌电建企业。公司厂务公开制度实施于1999年。长期以来,在省公司党组和省电力工会的领导下,我公司确立了“职责明确、公开真实、监督到位、员工满意”的厂务公开方针,围绕“四个重点”,坚持“四个结合”。推进“四化”建设（即围绕企业管理中的关键点、职工关心的焦点、热点和廉政建设的难点,坚持将厂务公开与企业改革相结合、与加强企业管理相结合、与完善职代会制度相结合、与加强党风廉政建设相结合。推进了厂务公开工作的制度化、规范化、标准化、科学化发展）,打造了公开、公正、公平的厂务公开“阳光工程”。2003年以来,连续四次被授予河南省厂务公开工作先进单位和河南省电力公司系统厂务公开工作先进单位。     

职工教育在公路文化建设中的作用

文化建设是一项系统工程,要建设好公路文化,真正做到“养路养心,建路建人”,与公路部门职工队伍的整体素质是分不开的,与职工教育是息息相关的。职工教育决定公路文化建设状况;职工教育是公路文化建设的前提和保证;职工教育与公路文化相互作用。     

关于抓好兴隆台采油厂“四特”党建促进企业发展的实践与思考

近年来,兴隆台采油厂党委紧紧围绕油气生产中心工作,以进取的精神、创新的理念、务实的行动,积极探索新形势下加强和改进基层党建工作的新路子,结合企业实际抓好“四特”党建,打造了-~tt：富有成效的党建品牌,为基层党建工作注入了持久的活力,使广大党员和员工群众奋进的力量在党旗下凝聚,奉献的激情在党旗下点燃,进取的步伐在党旗下加快。有力地促进了全厂又好又快发展。     

立足生态长远大计精心打造绿色白河

白河林业局成立于1971年，是一家大型国有林业企业。随着林业战略的转移，特别是在木材产量大幅削减和我国加入WTO的新的历史时期，白河林业局转换观念，确立了“以生态求生存，以文化促发展”的发展思路，努力打造具有白河特色的生态文化，并坚持用文化统一思想、用文化促进发展，走出了一条“文化兴企”之路。