新形势下石大科技管理模式的构建

当前世界经济不景气,中小企业的经营面临巨大挑战。在这样的市场环境下,石大科技对经营中的问题进行反思,分析了其面临的市场困难,探索新的发展思路。石大科技通过对过去的营销模式、技术创新体制等管理模式进行总结分析,全面突破旧的管理模式,重新对企业的管理模式定位,并构建了集管理创新、营销创新、技术创新于一体的立体管理体系。     

意义导向的科技创新管理模式探究

有意义的创新是以东方哲学智慧引领新时代人文精神复兴的全新创新范式。立足中国实际,从"人民性"、"整合性"、"责任性"、"底线性"四个维度解析了中国情境下有意义的创新的内在属性。为了挖掘有意义的创新的管理实践意义,研究提出了意义导向的科技创新管理新模式,并通过目标手段分析法,构建了"目标-需求-系统"三维一体的管理新模式的研究分析框架。最后在理论阐释的基础上,通过管理总系统架构、创新要素管理系统架构和供能装置三个设计案例,对意义导向的科技创新管理系统架构和关键软硬件设计的实践研究展开了前瞻性探讨,为科技主管部门实际开发和应用意义导向的科技创新管理系统提供了借鉴。     

基于公共治理的科技创新管理:一个整合框架

构建了一个基于二维框架的整合模型,以助于对科技创新管理的公共治理研究和实践提供系统的框架。维度之一源自公共治理视角,根据公共治理的要义罗列;维度之二源自科技创新管理视角,根据科技创新管理的内容罗列。在此整合的二维框架模型中,用公共治理视角的4个要素,即治理主体、治理工具、治理结构和治理机制,分别考察科技创新管理的各个阶段和环节。基于二维整合框架模型,可以挖掘一系列基于公共治理的科技创新管理重要研究课题。     

优化企业科技创新环境研究

科技创新是培育企业新竞争优势的核心要素,也是驱动国家经济持续健康发展的重要动力,而创新环境直接影响着创新绩效.在文献研究的基础上系统研究科技创新环境的六个基本要素,即人才资源、技术基础、资金来源、法律政策保障、经济市场环境和社会文化氛围,并对这些要素的评估测量指标进行了分析和界定.初步梳理了我国企业科技创新环境存在的困难和问题,并提出解决相关问题的对策和建议.     

我国科技中介机构管理模式演进路径研究

科技中介机构管理模式关乎科技中介机构的健康发展.将科技中介机构的管理划分为事业管理模式和企业化管理模式两种,并对每种管理模式的特点进行了分析.在对我国科技中介机构管理模式现状进行分析的基础上,提出我国以事业管理为主的模式不利于科技中介机构的发展.充分借鉴国外科技中介机构发展模式,提出我国科技中介机构发展应建立以企业化管理为主、事业管理为辅的目标,并对科技中介机构管理模式的演进方式进行了分析.     

复杂产品系统研究

复杂产品系统是近年来对资本货物经济的创新与管理研究过程中提出来的一个新的研究方向。介绍了该领域研究的相关背景、现状和近期研究动向，并重点介绍了CoPS的定义、范围、关键产品维度、创新模式以及协作机制等主要研究成果，在此基础上提出了对我国科技管理相关工作的建议。     

军队油料科技创新管理模式研究

从军队油料科技创新内涵探讨入手,分析了军队油料科技创新的三个环节和两个外部支撑条件。论述了油料科技创新综合管理模式、过程管理模式、课题制管理模式、目标管理模式和军民融合式管理模式等五个方面,研究了军队油料科技创新管理模式的具体内容和管理过程,为提高军队油料油库创新管理质量奠定了基础。     

科技智库影响力基本要素模型研究

文章基于文献研究和对科技智库影响力的本质判断,借鉴传播学、创新扩散理论和政治分析理论思想,从"主体-对象-环境"体系角度,构建了科技智库影响力的基本要素模型,提出了社会资本、思想产品、受众对象、影响渠道、介入时机和产品市场六大基本要素,以美国科学院、英国皇家学会和印度科学院为例进行了案例分析。总之,科技智库影响力是资源要素、终端要素、对象要素、路径要素、时间要素、空间要素综合发挥作用的结果。     

战略知识产权管理内涵及实施体系研究

战略知识产权管理(SIPM)是具有战略性意义的知识产权部署和管理活动,实质是企业通过"战略地"进行知识产权管理,实现企业知识产权战略与企业总体战略的融合与耦合,最优发挥知识产权应有价值,进而增强企业总体竞争优势的管理模式与实践。其内涵可以用理念及理论视角(Perspective)、管理模式(Pattern)、管理实践(Practice)等"3P"来高度概括。SIPM的实施体系构建可以从时间维度、逻辑维度及构成维度来探讨。在此基础上分析了SIPM的具体实施措施。     

论区域知识管理

在运用管理的计划、组织、控制和领导等职能对区域知识管理进行管理学分析的基础上,提出区域知识管理的基本框架。认为区域知识管理模式包括三个要素环节:知识创造、知识扩散和基础环境。区域知识管理通过区域创新系统这种有效组织形式来实现,建立区域创新环境,促进知识在区域内的创新和扩散,实现区域的竞争和合作,并由此得到区域知识管理的一般模式。     

企业科技创新标准化管理的政策设计

为提高我国企业科技创新管理水平,本文提出并设计了企业科技创新标准化管理系列政策。通过制定《企业科技创新标准化管理通用规范》,对企业的科技创新活动进行标准化管理;制定《企业科技创新标准化考核评分细则》,对企业的科技创新活动及其运行绩效进行量化考评和定级认证;制定《企业科技创新标准化评审工作管理办法》,开展企业科技创新标准化运行的评审工作及评审专家的管理。该标准化管理模式参照ISO9001质量管理体系标准,以国家法律法规、行政规章、地方有关政策和要求为指导,采用P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（改进）动态循环的管理模式,实现企业自主管理、第三方机构评审评价和科技管理部门检查监督,并可持续改进企业的科技创新管理绩效。     

新公共管理与科研机构的管理创新

20世纪70年代以来,"新公共管理"(New Public Management,NPM)思想应运而生,其核心是在公共机构管理中借鉴现代企业管理的若干理念和方法,以提高管理效率和服务质量。本文简要介绍了NPM有关理论与方法,阐释了其对现代科研机构管理创新的适用性和针对性,并从重视科技战略研究、确立"市场导向"原则、强化竞争激励机制、引入"顾客驱动"理念、导入成本效益分析、推行分权管理模式6个方面,分析了其在科研机构管理中的应用,以期为科研机构管理创新提供一条新的思路。     

浅谈高校科技创新团队的建设和管理

以高校科研创新团队的建设和管理为研究对象,通过查阅和研究相关中外文献,介绍我国高校科研创新团队的定义、特点和运作现状;归纳出高校科研创新团队建设的关键要素,提出从制度建设、评估体系、激励机制以及资源分配方式等四个管理要点来加强与优化高校科技创新团队的建设和管理;介绍中山大学创新团队建设和管理的经验,提出组建高校创新联盟以实现高校科技创新团队的可持续性发展。     

面向“创新2020”的知识产权战略布局的分析与建议

依据知识创新工程“创新2020”规划,从品牌建设、管理模式选择和专业中心培育3 个方面勾勒中科院的知识产权战略布局。分析了目前科研机构知识产权转移转化工作的特 点和问题,从知识产权全过程管理的角度运用接力模型重点探讨了不同知识产权管理模式的 特点和适用性,并针对国际科技合作中的知识产权管理提出了相关政策建议。     

创新学生管理模式 培养拔尖创新人才——以安徽大学文典学院为例

为了更好地培养拔尖创新人才,需要对传统的高校学生管理模式进行革新。安徽大学文典学院对此进行了探索与实践,从管理理念、管理目标、管理原则、管理方式、管理内容五个方面构建出了"以人为本"的高校学生管理模式。     

中小企业内外创新网络协同演化与能力提升

当前对创新网络研究多是把企业看作网络中的一个节点,而忽略了个体内部与网络之间的互动演化,企业内部创新管理仍是一个黑箱。文章提出从外部开放度和内部要素参与度两个维度来研究内外网络的协同演化,并通过一个纵向案例研究来分析创新能力的提升机制。随着整体外部创新网络的发展,企业内部要素参与度逐渐增加,并形成了一个内部创新网络体系,这种内外创新网络之间的演化学习和协同互动是提升企业创新能力的关键。     

基于SHELL煤气化装置长周期运行的创新管理

结合中国石化集团公司安庆分公司Shell粉煤气化装置(SCGP)长周期运行的实际情况,提出创新管理模式,建立了煤质管理、操作窗口优化、预防性"机电仪管操"五位一体管理、攻关改造、异常工况处理等七种创新管理方法,并对创新管理体系实施后所取得了成果进行了评价。     

欧盟“地平线2020”规划制定的借鉴和启示

在分析欧盟"地平线2020(Horizon 2020)"科技创新战略规划的制定思路、框架体系及其过程管理模式的基础上,总结出"地平线2020"规划在思路、体系、模式上的特点,并提出对我国制定"十三五"科技规划的建议。     

企业管理创新的基本要素与理论模型研究

在分析总结国内外有关企业管理创新问题研究现状的基础上,运用属加种差的方法给出管理创新的定义和概念的分析框架.以12家"中国最受尊敬企业"为例,运用整体性多案例研究方法和KJ法,通过对理论研究和案例研究所得的影响要素进行综合归并,归纳出企业管理创新的基本要素,并结合文献与理论研究和跨案例研究分析提出企业管理创新理论模型.在此基础上,指出了企业管理创新方面进一步研究的方向.     

全面创新管理(TIM):企业创新管理的新趋势--基于海尔集团的案例研究

创新日益正成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。在总结国内外理论进展与企业实践调研的基础上，文章提出了创新管理的新趋势——全面创新管理(TIM)的概念，并通过海尔集团的案例从时空维度和要素维度对其内涵进行了阐述。作者认为全面创新管理是新经济时代企业培育核心能力、提高企业创新能力的的必然趋势。