中小出版社发展问题

中办发[2001]17号文件,为我国出版业和出版社在新世纪的新形势下的改革、发展指明了方向,指定了目标,指出了道路.在文件精神的指导下,出版管理部门和出版大社名社正在酝酿组建出版集团或准出版集团.在这种形势下,占出版社多数的中小出版社也思考探索适合自己的改革发展之路.中小出版社的地位作用和发展方式,已成为业内关心和研究的重点问题之一.     

浅谈我国中小出版社的发展之道

本文从当前我国中小出版社的作用与现状出发,从出版社不断进行内部的机制改革与创新,坚定不移地走专业化特色化道路,整合已有出版资源、培养核心竞争能力、打造品牌优势,以及积极寻求各种灵活的合作方式等四个方面,详细探讨了我国中小出版社的发展之道.     

中小出版社坚持专业化发展之路的意义与方法

中小型专业出版社在我国出版社总数中占有相当的比重,多是一些员工人数少、图书品种单一、与本行业有着千丝万缕联系的专业类出版社。其发展前景,不仅与本社员工的切身利益紧密相关,还关系着各所属行业的文化传承与发扬。在出版社转企改制的大环境下,在市场竞争日趋激烈的今天,坚持专业化,立足本行业,将是各中小出版社生存与发展的必由之路,也只有这样,各中小出版社才能赢得属于自己的广阔空间。       

谈中小专业出版社的发展潜能挖掘

中小专业出版社面临着诸多方面的发展困境.在竞争中,中小专业出版社可从挖掘行业优势入手,巩固企业兴家立命之本;以全方位开发专业教材为切入点,增强企业可持续发展能力;构建和拓宽专业图书专门的发行渠道,解决专业图书的销售难题.     

对改制后中小出版社发展道路的思考

在转企改制后,出版业将更加开放,竞争将更加激烈.众多规模小、实力弱、竞争力不强而又没有加入出版集团的中小出版社,在改制后作为独立的市场经济实体,将不得不面对纸质图书市场的萎缩和大型出版集团的挤压等严峻的外部环境.本文通过对目前出版形势的总体分析,认为中小出版社完全有存在的必要和空间,总结概括了中小出版社的五大优势和五大弱势,提出了中小出版社应当依据自身状况、坚持差异化战略、通过特色和品牌立社强社、扬长避短地走“做专做强”的发展道路,并对选择这个发展道路过程中应注意的一些关键问题的处理提出了建议.     

出版转型期中小出版社经营发展探讨

近年来,新闻出版行业深入推进体制机制改革,经营性出版单位的企业化转制基本完成.为了适应逐渐显现的市场化、集团化、产业化的改革效应,传统的出版单位也在不断地调整管理策略.对中小出版社而言,如何在集团化的洪流中走出自己的路就更为重要.本文结合我们第四军医大学出版社的发展经验,谈谈中小出版社的经营发展体会.     

也谈提升中小出版社的品牌竞争力

我国目前有五百多家出版社,发展规模极不协调.如果按一般发行码洋是否过亿的标准来划分,中小出版社占据了出版社的大多数.     

抓住两个机遇 用好两种资源 发展两个市场——关于高校出版社进一步发展的思考

当前,随着我国改革开放和社会主义市场经济的进一步发展,高校出版社获得了一个前所未有的发展机遇,意识到了并牢牢将其把握住,必将使自己迈上一个新的台阶,反之,将铸成大错.     

对标管理对中小出版社快速发展的借鉴意义

根据有关出版统计资料显示,2006年全国共有出版社573家.对其中数据齐全的554家出版社统计分析,发行码洋在1亿元以上的出版社143家,占25.81%;5000万元到1亿元的出版社122家,占22.18%;而5000万元以下的出版社285家,占51.44%,即比一半还多的出版社码洋在5000万元以下.其中码洋不足1000万的还有40家出版社,占7.22%,这40家出版社的码洋仅占总码洋的0.41%.     

专精特新:中小出版社持续发展的不竭动力——从中央编译出版社改制说起

中小出版社在未来的市场经济中.不具有出版集团和大社的人力、物力、财力和产业链完整的优势.但却拥有专业性强和在专业领域做深做精的优势.中央编译出版社围绕专业化出版,在探索"专精特新"的发展方式上.为中小出版社的持续发展提供了一个可资借鉴的范例.     

探索中小专业出版社的改革与发展之路——基于中航传媒的实践经验

基于对出版传媒业当前形势的三个判断,从强化专业出版、优化企业管理、资本化运作3个方面总结了改革与发展的成果,在此基础上谈了自己的体会.     

论出版社发展的几个支撑要素

就出版社发展的几个要素进行探讨,提出出版人力资源、产品及品牌、读者及市场、机构机制四个要素是出版社发展的重要支撑,出版单位应当根据其规律来谋划.     

论大学出版社的发展

全国出版界目前正在认真学习与深入贯彻《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》。大学出版社迎来了巨大的机遇,同时也面临着严峻的考验。笔者认为,大学出版社要在推动社会主义文化大发展大繁荣的进程中做出更大的贡献,需要做好以下几个方面：     

浅谈大学出版社的经营理念

正任何一个企业的经营都离不开经营理念。宏观上来说经营理念是企业的经营哲学、经营观念、管理思想,中观上来说是企业的行为规范与准则,微观上来说是追求绩效的依据。理念是一个系统、完整和发展的思想体系,在一个相当长的发展时期相对稳定,同时又是具备企业特质个性的,是企业的灵魂。     

关于部委中小出版社再发展的思考

部委中小出版社要想谋求新的发展,必须顺应社会主义市场经济的要求,积极推进自身的改革创新,实现两条腿走路,既要继续服务行业中心工作,又要抢占市场先机,以特色品牌占领市场。     

中小科技出版社的使命与发展对策

1中小科技出版社面临的形势十七届六中全会审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,国家加大了支持力度,加上我国持续增长的经济环境,给出版业的发展创造     

出版社(集团)的国际化发展思路

目前,一些实力较雄厚的出版社,尤其是一些大的出版集团,已把国际化发展问题列入议事日程,欲造船出海,到国际市场上一展身手.这种情况的出现是必然的.从内部因素看,当出版社的经营达到一定规模后,必将谋求更大的发展,眼光必然要瞄向国际市场这一更为广阔的空间;从外部因素看,随着政策的逐步放开,许多国外出版商正欲或者已经进军中国市场,他们大多拥有先进的经营理念、优秀的专业人才、雄厚的资金实力,竞争力极强.为了迎接这一挑战,在竞争中求发展,进一步壮大自身实力,走国际化的道路,不失为一种现实的选择.     

发展：21世纪大学出版社的主题

回顾近 20年来大学出版社走过的不平凡的历程，巡视今日大学出版社的斐然绩效，我们一定会深切地体会到“发展才是硬道理”的真谛，也一定会深刻地感受到“发展”必将成为 21世纪中国大学出版社的主题。把“发展”作为新世纪大学出版社的主题，既符合“十五”期间国家经济社会发展的方向，也是大学出版的内在要求。 　　“发展才是硬道理”，是邓小平同志在 1992年初春正式提出的一个重要思想。发展是解决我们前进中面临的各种问题和困难的唯一出路，畏葸不前、停滞倒退，只有死路一条。目前，各大学出版社层次不一、实力有别，有的势头良好…     

努力打造中而特的大学出版社——上海交通大学出版社"十一五"发展规划思考

“十一五”期间是进入新世纪后我国社会经济发展的重要时期，国家大力实施“科教兴国”战略，进一步深化改革，扩大开放，加快经济发展，不断提高国际竞争力和综合实力；与此同时，我国高等教育与出版事业也得到快速发展，给高校出版社带来良好的发展机遇。我们应抓住机遇，充分利用高校独特的教育背景和出版资源的优势，以发展为主题，以改革为动力，推进出版创新。     

虚拟经营:小出版社发展的新思路

据报载,2001年生产码洋在1亿元以下的出版社共有421家,占全国出版社总数的81.19％,但其所占的市场份额却不到40％。对比悬殊的数字发人深思:在集团化进程日益加快的行业背景下,小出版社到底该如何发展?小出版社的发展固然有赖于体制和行政力量的导向,但是更重要的还在于小出版社“自谋出路”,因