电视广告经营与策略--21世纪的电视经营之道(三)

对于电视媒体经营的观众市场与广告市场这两个市场而言,两者是相辅相成的。增加或维持观众数量是所有电视媒体经营者的一个重要目标,这是我们的市场战略。而这种战略其中一个最本质的部分就是电视媒体所销售的广告时段吸引广告客户的能力。没有广告客户持续不断的购买与支持就没有传统电视媒体经营模式的存续。目前对国内大多数电视媒体来讲,广告收益占其总收入比重的90％以上,广告仍是赖以生存的支柱性收入来源。广告市场也仍是电视媒体经营竞争的主战场。     

“两级分离”与广电传媒的市场化发展

走向高效市场化，已是广电传媒新一轮改革和发展的必然选择。尤其是十六大以后，种种鞭策和激励我们冲刺未来的信息，更是把广电事业引到了自我变革和提升的新途，可谓机遇难得，也充满了挑战。但是，现实情况的反馈是鲜有亮点和突破。分析原因，归根结底恐怕还在于我们大众传媒具有极强的公共性，包括宏观政策也始终坚持其事业单位的性质。在市场经济条件下，尤其是在加人世贸组织的背景下，我们应该更换思路，重新考虑广电传媒的制度安排。     

湖南广电第三轮改革方案出台，“台企分开”推行不易

事由：7月19日,酝酿已久,在湖南广电内部引发争议的,以“台企分开”为目的的第三轮改革方案终于出台。一些依然在投入期或者没有盈利的业务这次暂时没有放入湖南广电,包括湖南卫视在内的20多个广播和电视频道归于事业体制的湖南广播电视总台。其他尚未上市的经营性资产,包括华夏影视、快乐     

“湖南电视现象”的启示

电视节目"赚足吆喝",而"吆喝"来的知名度却转化不成利润回报,这一现象严重制约了媒体的发展,湖南卫视成功摆脱了这个现象,为省级电视媒介经营者提供了有益的启示。启示之一:媒体的价值,不仅体现在它的传播价值方面,还体现在它的市场价值上。媒体传播价值决定市场价值的实现,媒体市场价值体现了一个媒体的品牌效益,对媒介品牌的传播价值有拉动作用。     

合润传媒驻好莱坞机构正式成立 助力中国品牌走向世界

2013年8月22日,洛杉矶时间上午9点,合润传媒与洛杉矶当地著名娱乐营销公司"好莱坞品牌(Hollywood Branded Inc.)",正式成立了联合办公机构并举办了隆重的签约仪式。自此开始,合润传媒驻好莱坞机构正式在洛杉矶挂牌成立。在此之前,双方进行了长达一年的交流与磨合,就中国品牌同好莱坞电影电视之间合作的相关问题进行了非常详尽与全面的探讨,最终决定双剑合璧,合作共赢。"好莱坞品牌Hollywood Branded Inc."是一家位于洛杉矶的资深娱乐营销公司,主要业务包括好莱坞大片、当红美剧、电视广告、电子游戏广告植入、联合促销、品牌化内容营销、明星代言推广、社交媒体推广及公关落地     

MCN模式下广电媒体的转型策略探析——以湖南广电为例

MCN转型是探索广电传播新业态的重要方式,能为广电媒体实现融合发展提供有力支持。湖南广电依托MCN模式建立成熟的组织架构与运营模式,成为广电媒体MCN成功转型的典型代表。本文通过分析MCN模式下广电媒体的转型价值,探究湖南广电的实践经验,以期为广电媒体推动MCN转型提供可行性参考。     

“微”时代下如何提高广电传媒的竞争力

以微信为代表的"微"时代来临,在给传媒业带来新变革的同时,也给广播电视等传统媒体带来了巨大的挑战和机遇。面对新环境,广电传媒要提高市场竞争力和公众影响力需要充分利用现代信息技术和传媒手段,建立新的传媒途径和经营策略。研究表明,在继续提高广电传媒原有平台业务品质的同时,要充分利用"微信"等新媒体公共平台,增加关注度,增强传统媒体与新媒体的互动性,灵活运用传播方式多元化、推送内容差异化等策略来提升广播电视传媒的竞争力。     

湖南“影视”旋风

回眸群雄并起的湖南传媒，高举“创新开拓、守土有责”大旗的电视湘军无疑最令人眼花缭乱。如果说湖南经济电视台的创立打破湖南电视的沉寂，那么湖南影视频道的发展则纵深推进了湖南电视频道的专业化经营。湖南影视频道紧扣“影视”定位，推出了“电影 电视”的黄金组合，并采用大板块、高密度、大容量的整体编排，满足了不同观众的     

湖南广电“快乐购”招商2亿

据东方网：刚刚落下帷幕的沪洽周湖南文化创意产业推介会上,电视零售业中异军突起的湖南“快乐购”风头强劲,一举推出总额超2亿的合作项目,其中索尼（中国）与之签下1亿元产品销售合同。记者同时获悉．旨在进军一线城市的“上海快乐购”也已正式挂牌。     

湖南“电荒”探因

时下，“电荒”无疑是关乎国计民生的焦点话题，我国今年用电形势更趋紧张。国家电网公司最新统计数据显示，一季度共有24个省级电网拉闸限电，比去年全年拉闸限电的省级电网还多两个，预计今年夏季用电高峰供电形势比去年更加严峻，今年将是近几年电力缺口最大的一年。自从过了春节，湖南省就已经全面实行拉闸限电。频繁拉闸限电，使不少企业陷入了生产困境，造成了巨大的经济损失，也给老百姓的生活带来了麻烦。事已使然，再多的刨根问底，再多的反省自责，都毫无意义。我们是否能“将坏事变成好事”?是否能采取科学的能源发展观来促进祉会经济的可持续发展?带着以上问题，记近日对湖南“电荒”问题进行了探究式采访。     

湖南广电欲独立孵化“芒果”

四大势力“默契”布局 继央视将高调推出国家网络电视台后,湖南广电也计划正式投身网络电视产业。湖南广电近期将把金鹰网旗下的芒果网络电视（cv．hunantv．com）剥离出来,并进行独立域名、独立品牌运营。     

广电MCN的优势与挑战——以湖南娱乐频道MCN为例

随着受众接触视频媒介方式的移动化、碎片化,过去电视台对视频播出终端的垄断地位不再,MCN已成为整个视频产业生态链的重要一环,汇聚产业链上游的优质内容制作商,连接产业链中游的内容平台和下游数以亿计的受众.截至目前,共13家广电布局MCN,从内容IP打造到常态化运营,再到商业化探索,广电MCN雏形初显.本文以湖南娱乐频道D...     

区域性广电传媒如何“跨区域”发展

广播电视是科技的产物,也是各同国家政策的产物.我国区域性广播电视的发展与我国国家政策息息相关.上世纪80年代,"四级办广播电视"的政策在当时的情况下极大地促进了我国区域性广电传媒的发展,但这一政策也规定每一个广播电视媒体部属于相应的一级地方政府的职能部门,是为当地党委和政府进行宣传和舆论引导的事业单位,作用相当于一个职能部门.     

营销搭台 大片唱戏——湖南广电大片营销前瞻

随着市场化、产业化进程的加快,我国影视剧市场的竞争空前激烈,已经从单纯的产品质量竞争、播出方式竞争进入到营销方式竞争的阶段。因此,要想通过自制大片实现高端转型的＂大片战略＂,不仅应着力打造富有思想性、艺术性、民族性、文化性的精品大片,还需在大片的营销方式上不断创新,这样才能从众多竞争者中脱颖而出,为高品质的大片赢得大市场、大收视、大效益。     

不要为“恶俗”广告叫好

在2002年“十大恶俗广告”的评选中,脑白金广告以8.22%的得票率高中“恶俗广告”榜首。自从评选结果一揭晓,关于脑白金广告的纷争再一次引起人们的关注。一些人认为,这次评选结果可谓是众望所归、“恶”有“恶”报;另一些人则为脑白金广告鸣不平。由于脑白金广告曾带动了销售量的大幅度增长,他们认为“恶俗广告”不等于就是失败广告,即便是“恶俗”广告,它也是“恶俗”成功了!脑白金广告真的是“恶俗”成功了吗?这样的“恶俗广告”能一俊遮百丑吗?请且慢为脑白金广告叫好!之所以不能把脑白金广告称为成功广告的原因就在于它的“一俊”无法遮…     

大胆解放思想着力开拓三大市场——吉安市广电产业发展战略思路

随着社会主义市场经济的飞速发展．人民群众精神文化生活的需求日益增加，特别是面临高科技发展新浪潮的冲击和媒介之间越来越激烈的竞争，整个广播电视行业赖以生存和发展的体制环境、政策环境、运营环境发生了重大变化。2003年6月底召开的中央文化体制改革试点工作会议明确了广播电视的发展方向，就是在把好新闻舆论导     

“洋品牌”遭遇中国危机——宝洁 都是广告惹祸

上半年，犹如一场“流感”，一些“洋品牌”在中国陷入了品牌危机。1月，杭州一对新人在迎婚途中，因乘坐的本田车出故障而横遭车祸；2月，从亨氏食品中发现了苏丹红1号成分；3月，雀巢的宠物食品受真菌污染被媒体曝光，宝洁SK—Ⅱ使用虚假广告被媒体曝光，肯德基调料含有“苏丹红1号”成分被媒体曝光，强生婴儿用品含石蜡油成分被媒体曝光，联合利华“立顿”速溶茶含有超标氟化物被媒体曝光……一波未平，一波又起。4月，波音飞机被控其安-26涂层不符合防火标准；5月，雀巢被控其儿童奶粉碘成分超标；6月，中国洗涤用品工业协会公布的10种不达标准洗衣粉中，宝洁的“汰渍”赫然位列其中……这些跨国企业行之有效的危机管理系统，为什么失灵了？     

传媒赋能精准脱贫的四个维度——以湖南广电报道为例

湖南广电激活媒体"走基层"正能量,注重发挥媒体传播优势,真诚服务精准脱贫大局。打通旗下各个优质内容生产团队,运用信息技术,全程融媒参与,在多元传播、品牌塑造、精准营销、思想观念四个维度发力,积极赋能精准脱贫工作,彰显媒体承担社会责任的努力方向。     

“快乐购”＋“淘宝”——湖南广电打造跨地域跨行业新模式

“如果只会种自己的田,这是农民;只会种别人的田,是打工仔;能把别人请来种田,收获自己的果实,这是地主。”阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云2009年12月29日在长沙说。马云此言,是对湖南卫视频频牵手互联网企业的赞许。     

湖南广电：颠覆性“洗牌”——“欧局”的戏剧化转身，洗牌开山第一斧？

频频曝光的湖南广电的一系列动作，迥异于首先破冰的上海文广对自身实施的“体内”制播分拆，无论是与青海卫视还是与淘宝网等新媒体公司展开的合作，湖南卫视的改革路径均属“体外”，而这种模式或更利于强势媒体的跨区域、跨平台拓展，有利于整个产业做强做大