试论企业财务管理中的成本控制

在现代激烈的市场竞争中企业要想生存与发展,应加强企业的财务管理,进行切实有效的成本控制。企业管理以财务管理为核心,已成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理中不可或缺的重要组成部分,这渗透到企业的各个领域和各个环节之中。所谓企业财务管理的目标,是指企业财务管理在一定环境和条件下所所应达到的预算结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制,出发点和归宿。建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。     

浅谈企业的成本控制

成本控制是降低产品成本的主要手段 ,是加强核算、提高经济效益的前提。企业要牢牢把握实现成本目标的主动权 ,必须使控制措施在影响成本发生的全过程中都能发挥积极作用 ,才能防止和克服成本形成过程的损失和浪费现象 ,从而使企业的人力、财力、物力资源得以合理配置和科学利用 ,达到节约消耗、降低成本、提高经济效益的目的。随着科学技术的进步 ,商品经济的发展 ,市场竞争的加剧 ,成本控制的范畴在日益扩大 ,成本控制的内容也愈来愈广泛。目前 ,成本控制已经从产品的投产向前延伸到产品的设计 ,从产品的产出向后延伸到使用。广义的产品成…     

转变成本管理意识 强化成本控制

在市场竞争异常激烈的形势下，如何加强企业成本控制，创造最佳效益，提高企业的市场竞争力，在企业内部财务管理中存在那些弱视，如何发挥人本管理，是企业应重点关注的问题。因此，企业强化目标成本控制和内部财务管理，是确保企业国有资产保值增值，实现企业经济增长质量和经济效益最大化的重要途径之一。当前，加强     

试论企业成本控制的有效途径和方法

企业是推动我国经济发展不可缺少的主力军,不断完善成本控制体系,在保证质量的前提下,最大限度的降低成本,追求利润最大化,是企业生存和发展的关键问题.成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本控制,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力.目前我国企业成本管理中存在着许多问题,随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本控制改革成为一个突出而又迫切的问题.     

浅论企业成本控制与财务管理目标的关系

企业要想有长期效益,就须从战略的高度来实施成本控制,企业成本控制会对企业的营利、股东利益及财务目标等产生积极影响,作为现代企业应树立价值最大化管理理念,提高对成本控制战略的认识,不断扩大成本控制领域,以期更好地实现企业的财务管理目标,使企业获取最大效益。     

企业成本控制研究

企业成本管理突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域,把视野扩大到企业整体和行业价值链,以战略的高度和长远的眼光来进行成本的分析、控制并为企业提供决策信息支持.企业成本管理的研究领域包括技术关联、采购关联、生产关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等,为企业提供更多的与决策相关信息.企业通过成本管理,可以进行更加准确地成本预测和决策,选择适合的经营战略,正确处理发展与成本管理的关系,提高整体经济效益.本为简要对企业成本控制研究分析.     

浅论企业的财务控制

财务控制是对企业一切财务活动的约束和指导,并使企业按照既定财务指标实施的一整套管理措施,是企业内部控制的重要组成部分。因此,健全企业财务控制体系,是建立现代企业管理方式,使企业在日益激烈的市场竞争中不断发展、壮大的必要保障。     

加强财务管理 强化成本控制 提高企业经济效益

随着我国加入WTO和知识经济时代的到来，全球性竞争加剧，企业不得不站在全球的高度，选择经营管理模式，以有效降低成本，提高企业的竞争能力和经济效益。为了在激烈竞争的市场中求得生存和发展，大型企业必须从传统的降低成本模式中走出，积极寻求对策，建立一套适应当今时代特点的财务成本管理方法，在降低成本方面不断创新，以求得企业与环境的协调和均衡，来获取整体竞争优势。     

浅议企业成本控制

企业要做到科学的控制成本,应正确地认识成本的意义、成本控制的重要性和成本控制目标。有效的控制成本必须从成本控制体系、控制制度和控制方法等方面完善与加强。     

制造性企业成本控制试析

成本管理是企业科学管理体系的最重要的组成部分，企业应从各个环节中来加强企业自身的成本控制。     

试论施工项目成本控制

随着社会的发展,我国基础实施建设已经进入高峰期,工程建筑施工企业面临着良好的发展机遇,同时给施工企业带来的竞争也日趋激烈,获利空间越来越小,因此,施工企业必须全力关注项目成本控制。笔者提出了项目成本控制原则与途径。     

企业成本控制管理

当今国内现代化企业管理中,成本控制的地位随着经济的发展越发重要.成本控制的合理化不但是实现企业利润最大化及快速增长的主要手段,更是现代企业对于经营改善的必经之路.对此,企业应以积极的态度,高效的对策去对待现有的问题.应该找出相应的弊端,挖掘相应的优势,让成本控制发挥更优,在企业管理中占据更大的地位.本文介绍了成本控制需要遵循的原则,分析了我国企业成本管理的现状及问题,并且对我国存在的问题提出了改善方案.     

高校财务成本控制现状及对策

从高校财务成本控制现状分析入手,阐述了目前高校财务成本控制模式和存在的缺陷.论述了建立以成本控制为核心的高校财务管理原则,针对目前高校财务成本控制现状,提出了运行成本控制的对策.     

浅淡施工企业成本控制

在施工企业中,加强对工程成本管理,不断降低成本,具有十分重要的意义.工程成本是反映企业经营效果的经合指标.企业的成本控制环节众多,一般有成本预测、成本计划、成本核算等.本文着重浅淡施工企业的成本管理的作用,概述成本的全过程控制,主要阐述事中控制即执行过程的控制.     

企业人力资源成本控制

在我国的中小企业中,有关人力资源的的成本控制是一个很重要的课题,也是企业在深化改革发展过程中,所不得不面对的一个新课题,企业人力资源成本控制的好坏与否,在很大程度上,将会决定企业今后能否持续健康的稳定发展,在国际国内的市场竞争当中,处于不败地位。     

企业成本控制探索

对我国企业成本控制中存在的问题及产生的原因进行分析，提出合理化建议十分必要。     

公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析

加强施工企业项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节.公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,以实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大.本文结合长期工作实践,对公路施工企业在加强项目财务管理过程中如何进行成本控制作了一些简要阐述.     

公路施工企业工程项目财务管理与成本控制浅析

加强施工企业项目的财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节。公路施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,以实现企业价值最大化,在竞争中不断发展壮大。本文结合长期工作实践,对公路施工企业在加强项目财务管理过程中如何进行成本控制作了一些简要阐述。     

浅谈粮食加工企业的成本控制

粮食加工企业的成本控制是一项非常重要的任务,也是众多粮食加工企业需要重视和深入研究的课题。从粮食加工实际业务的角度出发,探讨在成本管理中容易出现管理漏洞或应高度重视的问题及相应的解决方法。