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沟通在IT项目开发中具有重要的作用,而目前的IT实践中,也还存在着一些沟通障碍.需要在遵循一定原则的基础上,构建以项目经理为中心的IT项目沟通体系,并通过计划机制、协调机制、反馈机制、约束机制、信任机制来确保沟通体系发挥作用. 相似文献
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每个工程项目,都会有多家参建单位,且涉及的专业也比较多,从而形成了一个复杂的项目系统。各方都会为自身利益为目标展开工作,难免会产生分歧。如何与工程项目的各参与方进行有效的沟通,以协调彼此间的矛盾成为了项目经理工作的重要环节。 相似文献
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项目管理沟通技术在信息系统开发中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
如何进行项目沟通是项目成功的重要因素之一.良好的沟通有利于建立和改善人际关系,沟通作为项目经理在项目管理中必须具备的最基本和最重要的技能,为项目经理的成功提供重要手段,项目沟通管理在项目实施过程中的重要性显而易见.信息系统是一个以计算机为基础,接收输入数据、处理数据并产生用户所需信息的系统.因此,在信息系统开发项目中,良好的信息沟通更是关乎项目是否成功的决定性因素.本文结合信息系统开发项目,探讨如何应用沟通技术来保证项目的成功. 相似文献
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现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力,还要有经营管理等其他多方面能力,项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素,以达到其项目目标。 相似文献
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文章通过对项目经理在企业中的地位、作用以及职责等方面进行了论述,通过强化项目经理责任制,处理好项目经理泽、权、利之间的关系,使项目经理制良性健康的发展. 相似文献
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提起项目经理,让人联想到的他首先是一个技术人才,其实一个优秀的项目经理不仅仅要技术过硬,他的管理更要过硬,他必须是一个具备领导艺术的复合型人才,要具备近外层及远外层关系的正确处置能力。 相似文献
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作好项目管理,最主要、最根本的在于人的培养和使用,项目经理是项目的最高负责人,培养一个优秀的项目经理是搞好项目管理的关键。本文从项目经理应具备的素质、工作范围以及承担的责任方面,探悉了如何成为一名优秀的项目管理者。 相似文献
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项目经理是工程项目施工活动的领导者、决策者和组织者,在项目施工过程中,项目经理对工程项目质量、费用以及施工安全起着决定性作用。本文浅述了项目经理在施工中的权力、职责和作用。 相似文献
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信息系统工程项目经理的素质分析 总被引:1,自引:0,他引:1
项目经理是信息系统工程建设的关键。本文基于信息系统项目管理的职责以及项目管理的组织类型对项目经理的影响,分析了作为信息系统项目经理应该具备的素质,并提出了信息系统项目经理素质培养的方法。 相似文献
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随着社会经济的不断发展,大规模的工程建设逐渐增多,对整个工程的投入、施工速度、施工质量和施工安全等方面管理越来越严格。而作为项目工程的主要负责人——项目经理的能力的高低就直接决定了工程的成败。本文主要从管理和复合两方面在谈现代项目经理要具备的技能。 相似文献
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朱嘉 《内蒙古科技与经济》2012,(13):39-40
笔者从项目经理制的内涵入手,分析了项目经理制在工程管理实施中存在的问题,提出充分发挥好项目经理制的作用,使企业效益和个人利益均得到最大限度的实现。 相似文献
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要保证工程项目的质量,关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。随着市场竞争的日益激烈,项目经理必须清醒地认识到,自己的工作与建筑规范的标准还有较大的距离,必须在日常工作中认真、严肃地不断完善。"逆水行舟,不进则退",只有不断提高自身素质和技术水平,运用IS09002国际标准的质量体系管理模式,科学实施过程的全面管理,不断的总结,不断提高。为此,必须要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理。 相似文献
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当前,电子政务工程建设是我国推进国民经济和社会信息化的一个重要内容.随着电子政务工程建设的不断推进,构建起适用于电子政务工程项目科学、有效的绩效评估机制,是保证电子政务工程项目取得预期成效的关键,而现代社会中"委托--代理"的法律框架决定了项目经理是电子政务工程建设项目成功推进的关键角色.构建起适用于电子政务工程项目经理的科学、有效的绩效评估机制,是保证电子政务工程项目取得预期成效的关键. 相似文献