论中小连锁零售企业吸引人才的策略

零售行业是我国市场经济的前沿,随着行业竞争的不断加剧,人才战略成为零售企业发展战略的核心。中小连锁零售企业由于规模小、地域性强,领导人个体对企业的贡献度和影响较大,企业文化建设不到位,使人才战略受到很大制约。但同时中小零售企业又具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点。所以我们可以突破在企业内部选拔人才的局限,通过人才市场、同行聘请等多种形式获得人才资源。同时再有效运用薪资、福利、职位、股权、企业文化等各种可创造的条件,留住人才、激发人才,最终使中小连锁零售企业突破人才瓶颈,获得高速发展。     

中小零售企业应积极发展自愿连锁

本文介绍了目前中小零售企业发展自愿连锁的状况以及自愿连锁对我国零售市场的适应性,提出了中小零售企业应积极发展自愿连锁的观点,探讨中小零售企业在目前零售业全面对外开放的竞争态势下的发展思路。     

连锁零售企业的现状及其探讨

中国连锁零售企业发展迅速，从无到有，数量不断增加。但与国际的零售企业相比，整体差距仍很大，主要是企业经营规模小，负债率高，资金结构不合理以及管理手段落后，规范性差，要解决这些问题，应按系统化原理进行管理，发展垂直营销系统，集中优势资源，降低成本，提高资金使用效率，搞好人才的培养，促使零售企业健康发展。     

中国中小零售企业文化构建研究

企业文化建设在零售业竞争日益激烈的情况下愈来愈受到中小零售业主的重视。中国中小零售企业文化构建存在认识不到位、目标不明确、缺乏创新、功利性强、追求速成、特色不明显等问题。在中小零售业文化构建中要以人本化原则、个性化原则、动态化原则为指导,把握好文化构建的基本点,做到领导者身体力行,以人为本,不断创新,注重特色,从而构建具有时代特征和自身个性的企业文化。     

连锁零售企业的经营现状及对策分析

连锁零售企业是我国经济的重要组成部分,近年来却普遍出现销售增长缓慢甚至负增长现象。通过分析连锁零售企业经营现状,提出遵循4S原则运营,选择适合本土发展的连锁模式,实现网络零售与传统零售互补,建立以配送为主要服务的农村连锁网络结构的经营对策,以促进我国连锁零售企业的发展。     

中小零售企业的联合采购问题研究

联合采购是近年来发展起来的新型采购模式,中小零售企业通过与同质性企业进行联合实现增强议价能力、降低采购成本、提高商品竞争力等目标.在我国零售市场中,大型零售商通过买方势力及其引致的＂水床效应＂对我国中小企业造成重大冲击,中小零售企业应采用联合采购的方式,利用采购成本的降低与大型零售商竞争,采购联盟的建立对各市场经济主体均有益处.     

连锁零售企业品牌竞争的现状与对策

品牌竞争综合反映了连锁零售企业竞争能力,并已成为零售企业生存和发展的主题。在分析连锁零售企业品牌竞争的现状与存在问题的基础上,提出了提升品牌竞争能力的对策。     

浅论我国连锁零售企业的物流配送

近年来,连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向,在我国具有极强的生命力和广阔的发展前景。作为连锁经营核心管理之一的物流配送管理,是连锁经营的基础和重要保证。但我国连锁经营零售企业的物流配送还十分薄弱,甚至成为制约连锁企业发展的“瓶颈”。论文对我国连锁零售企业物流配送意义以及现状进行全面分析,给出了我国连锁零售企业物流配送的发展对策,这些研究将有助于我国连锁零售企业物流配送提高经济效益,降低经营成本,并朝着合理化物流配送的方向发展。     

区域零售连锁企业赢利模式研究

文章通过回顾区域零售连锁企业赢利模式现状,以亚德里安.斯莱沃斯基提出的赢利模式理论为分析框架,对区域零售连锁企业的赢利模式进行了优化：（1）立足区域市场：（2）提供增值服务;（3）协调供应链条;（4）理解消费需求。以期能够弥补相关领域的研究缺陷,也能够对区域零售连锁企业的发展有所裨益。     

供应链管理在合肥连锁零售企业的应用

随着经济的发展,市场竞争的激烈,人们生活质量的提高,连锁零售业的竞争也不断加剧。21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。合肥市连锁零售企业近年来发展迅速,但是还存在许多问题,企业要想在激烈的竞争中赢得一席之地,就必须强化供应链管理,并提高其应用水平。     

连锁零售企业配送模式的选择

物流配送是连锁经营不可缺少的重要组成部分,公司自建、供应商自理和第三方物流等三种配送模式各有优缺点和相应的运行条件。连锁零售企业结合自身情况,在全方位考虑的基础上,从中可选择一种更适合自身发展的配送模式,同时解决配送中存在的服务标准化、个性化和沟通信用成本这三个难题。     

电子商务与零售连锁企业物流配送中心管理

物流配送中心建设是我国连锁经营企业发展的必然趋势。我们必须从零售连锁企业入手认真分析电子商务下物流配送中心的特点及存在的问题,并从作业流程管理、信息技术管理、设施设备管理、人力资源管理、供应链管理等方面提出相应措施,着力提高物流配送中心管理水平。     

建设施工企业吸引人才策略思考

人才在城乡建设施工企业的生存与发展过程中起着关键性的作用,如何吸引人才便成为企业经营者十分关注的问题。本文根据企业的特点较系统地提出了企业吸引人才的策略。     

家电连锁零售企业存货管理存在的问题及对策

近些年来,中国的国内家电制造业迅速发展,成为世界的制造市场。与此同时,诸如苏宁、国美这样的国内的家电零售连锁企业也得到了很大的发展。产业重组,生产力增强,产品多样且售后服务有保障。但是这样企业的发展要求有战略性的存货管理模式与之相适应。现阶段许多家电零售连锁企业还没有创新战略理念和科学的存货管理模式,随着市场的逐渐饱和和竞争加剧,存货管理模式落后问题更加凸显,存货积压、资金周转困难以及由于产品技术更新过快造成的存货淘汰,必然给企业的经营活动造成了极大的障碍。加强对存货的管理,建立高效率的存货管理模式己成为当务之急。文章主要通过对家电企业存货管理模式的研究,对目前我国家电零售连锁企业存在的存货管理问题进行分析,最后针对存在的问题提出相应的改进建议和措施。     

80/20原则为零售连锁企业解困人力

不久前，国美电器宣布，在包括上海在内的其7个大区主要城市成立7个国美电器管理学院分院．在内部重点培养中层零售人才，以保证门店扩张的人才需要，该公司同时表示，将每年拿出员工工资2％的经费用于员工培训。[编者按]     

我国连锁零售企业自有品牌发展的思考

作为商品流通渠道终端的连锁零售业,其竞争越来越激烈,同质化经营越来越严重,商品的零售差价越来越小,获利空间收窄,发展自有品牌以提高企业生存发展能力已是大势所趋。我国连锁零售业自有品牌的发展与国外成熟的零售业相比明显滞后,在竞争中处于相对劣势。必须认真研究分析我国连锁零售企业在发展自有品牌实践中的各种内外影响因素,借鉴国外成功企业的有益经验,调整战略思路和发展路径,将自有品牌发展为企业的核心竞争力。     

区域性零售企业电子商务发展策略研究

电子商务作为一种新型经济形态,正在全球范围内以前所未有的速度迅猛发展,已经成为引领生产生活方式变革的重要推动力。但是,我国区域性零售企业电子商务发展仍处于探索阶段,目前尚无成功的商业模式和发展策略。文章结合零售业的商业模式,通过数据及实证研究,分析了区域性零售企业发展电子商务应采取的商业模式及发展策略,旨在探索具有中国特色的区域性零售企业电子商务发展之路。     

论我国中小物流企业的发展策略

我国的中小物流企业虽然发展迅速,但普遍存在服务质量、创新意识、品牌形象、营销手段、客户关系等一系列问题,阻碍了企业的发展。为此,必须在营销策略方面努力树立客户至上的服务理念,打造独具特色的物流服务,推广高附加值的增值服务,大力培养物流人才;在集团化方面确立适合的集团化经营模式和经营战略,这样才能够增强企业竞争能力,确保企业的顺利发展。     

中小工业企业经济效益提升策略

经济效益提升环境是中小工业企业发展的根基,也是企业成长的基础,在新的时代背景和环境下,中小工业企业面临新的市场环境和市场竞争,市场在企业发展过程中发挥资源配置的作用,企业需要按照市场要求,坚持经济效益提升经营,才能更好地优化中小工业企业发展环境,为企业长期可持续发展创造良好的内部条件和外部条件。     

“云计算时代”的连锁零售行业人才的培养与发展

<正>一、前言随着智慧城市、智慧经济等的迅猛发展,智慧型企业呼之欲出。智慧型企业是企业组织进化的最高形态,能够对对企业的内外部资源实现最优利用,也是提升企业的生存能力和竞争力的最佳策略。在基本理念的支撑下,构建智慧型企业还需要一套有效的工具和一个高效的技术平台,"云计算"就是构建智慧型企业的最先进的解决方案之一。