电子政务外包决策模型研究

围绕电子政务外包决策主体需要回答的为什么外包、外包什么、与谁外包、如何外包等四个问题,深入探讨了电子政务外包时机、外包对象、外包机构、外包模式的选择问题,并运用SWOT分析法、层次分析法、情境模拟法等方法,分别构建了相应的决策模型.     

制造业企业服务外包决策模型研究

理论界普遍认为制造业企业核心业务应该自制,非核心业务应该外包．现实中,学术界针对制造业企业服务外包的决策模型很少研究,而这对指导企业外包战略的实施尤为必要．针对这个问题,提出了从技术能力、市场能力和组织能力维度建立服务外包决策模型的假设,通过实证研究证明了假设的成立,并选用制造业企业做实证,运用DEA方法对模型进行实际验证,证明了这种方法的客观性和有效性．     

信息技术外包研究现状

对信息技术外包（1TO）的定义和内涵进行了分析与概括，总结了信息技术外包的起源和发展趋势，系统阐述了目前信息技术外包研究的主要基本观点及研究方向，对信息技术外包的相关研究成果进行了综述。     

基于COBIT的信息技术外包风险管理

市场经济的发展和竞争的激烈,对企业的信息技术水平提出了更高的要求,信息技术外包已经成为企业提升信息化程度的重要途径,并在社会的各个行业得到广泛的应用,然而,企业选择信息技术外包,利益和风险并存,规避风险,获取利益,需要借助有效的风险控制。结合COB IT(Control Ob ject for Inform ation and Related Technology,信息及相关技术的控制目标)理论,分析企业信息技术外包中的风险,并结合信息技术外包的特点,提出了信息技术外包的风险管理方法。     

IT外包采纳决策模型与实证研究

融合交易成本理论和资源基础理论构建IT外包决策分析框架,以中国大陆地区161家IT外包企业作为样本数据进行分析检验.结果表明,IT缺口、IT应用的战略地位和IT外包成本是影响企业采纳IT外包的显著因素;与已有实证研究不同,由信息化发展的迫切需求所产生的相关IT缺口是驱动中国大陆企业采纳IT外包的关键因素.     

企业信息技术外包的过程研究

信息技术外包正在形成产业。良好的信息技术外包既有利于信息技术提供商，又有利于信息技术需求方。信息技术外包包含三个主要过程：信息技术外包的决策过程、信息技术外包商的选择过程和信息技术外包商的管理过程。     

中小企业选择IT外包策略研究

信息化已经成为企业节省成本,提高效率的必由之路。但是对于中小企业,由于其资金缺乏,技术不完善等诸多缺陷,很难自制完成信息化的进程。本文提出中小企业应进行信息技术外包(IToutsourcing),并对中小企业在决策中需要考虑的关键因素,进行了二级细分,进一步提出了一个规范化的决策流程,帮助企业提高信息技术外包决策的成功率。     

信息技术外包的项目管理策略研究

服务外包产业是现代高端服务业的重要组成部分,其中的信息技术外包往往涉及的业务领域和技术领域很广,业务和技术方面的差异,决定了项目生命周期组织方式、项目规模和周期差异性的不同,这些项目间差异性,给信息技术外包项目规范化带来了极大的复杂性。项目管理工作应贯穿整个信息技术外包项目的全过程,是项目成功实施、执行、并提供高质量、可靠服务的有利保证。     

商业银行金融服务外包的决策模型与战略选择

以商业银行的核心竞争力为基础,从能力、资源和环境3个方面分别组建了金融服务外包的决策模型.提出了相应的决策评价指标和决策分析思路.在此基础上,从业务层次、外包范围和战略性思考框架3个方面提出了商业银行选择服务外包战略的思路.     

企业信息技术外包的策略研究

从决定企业信息技术承包要素分析入手,进而论述信息技术外包的过程与风险,并在此基础上对企业信息技术外包提出几点建议。     

基于ANP的IT外包决策模型及实例分析

确定IT外包范围和选择IT外包商是两大IT外包决策任务,两者之间存在着一定的关联性,以往研究中较少关注.本文分析认为企业IT背景、IT应用战略地位、IT外包成本和外包商因素是影响企业IT外包决策的关键维度,它们之间存在着相互依存、相互影响关系,由此构建了多维度IT外包决策理论分析框架,应用SD软件建立了IT外包决策ANP模型,通过企业实例分析验证了模型的有效性和应用性.     

IT外包战略决策模式及其影响因素研究

从外包战略决策层面将IT外包战略决策模式划分为两大类:替代型IT外包和放弃型IT外包,基于资源基础理论分析认为,IT缺口、IT应用的战略地位、信息化发展阶段、所处行业的IT关联程度会影响企业IT外包战略决策模式的选择.     

基于资源基础理论的IT外包战略决策研究

基于资源基础理论的核心观点,从资源的六种属性深入分析了企业获得竞争优势的“事前限制”和“事后限制”的IT资源和IT能力,并由此构建了企业IT外包战略决策分析框架,认为外包是企业获得补偿性IT资源的一种战略途径,企业的IT缺口和IT应用的战略地位是企业IT外包战略决策的关键因素,正确评估企业的核心IT资源和IT能力是企业IT外包的战略决策逻辑起点。     

基于决策主体的IT项目组合决策模型研究

提出了一种基于主体的IT项目组合决策模型(IT Portfolio Management Model based Decision Agent,ITPMM-DA),将决策主体作为IT项目组合决策过程中的核心单元,决策主体在项目目标和约束条件下,通过行为推理为IT项目组合提供有效的决策支持.详细描述了模型的7个决策步骤,并对模型的决策过程进行了设计,为实现企业IT项目收益最大化提供了有效的支持工具.     

基于资源共享系数的企业信息化工程外包决策分析

外包被广泛应用于企业的信息化建设过程中。但企业内部的信息化部门在信息化外包过程中如何选择和信息化实施方的关系一直人们关注的问题。本文引入资源共享系数的概念,应用博弈论的研究方法,通过合理的假设,对企业内部信息化部门不同决策收益进行了分析和比较,得出了基于资源共享系数的企业信息化工程外包的决策模型。     

面向IT治理的企业IT投资决策模型

为了在企业IT投资决策中体现IT治理思想,并弥补理性模型决策方法的不足,考虑IT治理关于过程和架构两个角度的要求,构建融合组合权衡和决策过程责任担当矩阵的IT投资决策模型,其中模型决策流程的设计基于组合思想,可以加强IT与企业战略对应、控制投资成本和风险以及实现投资价值最大化;决策过程责任担当矩阵的设计可以明确不同利益相关者在过程中的责任分配,鼓励和规范其影响IT投资决策过程。最后分析了模型两大部分的融合思想和方式。     

信息技术外包特征及其演进趋势研究

信息技术外包(IT外包)是近年来在实践领域快速发展并受到学术界广泛关注和研究的热点之一.通过分析IT外包的特征和发展演进趋势,认为IT外包具有的多元化和异构性、嵌入性和复杂动态性构成了其区别于其他业务职能外包的本质特征;从IT外包形态、重要性和复杂性的变化角度,归纳总结出IT外包发展演进的关键趋势.