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提名理由如果没有张近东,苏宁进军电商的梦想可能会大打折扣。如今苏宁易购已经成为仅次于淘宝、京东商城的中国第三大的电子商务平台,苏宁易购在这三年的快速扩张,完美地展现了互联网如何给传统行业带来新生。苏宁电器股份有限公司(以下简称苏宁电器)董事长张近东可能是中国最有野心的企业家之一。他给苏宁电器未来的定位是,打通线上线下业务,虚实结合,成为中国版的"沃尔玛+亚马逊"。沃尔玛是全球营业额最大的世界级连锁企业,亚马逊则是美国最大的电子商务公司,这个看似有些狂妄的 相似文献
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苏宁易购作为国内传统家电卖场成功转型电商的典范,已经成为国内为数不多的实力电商企业之一。经营范围也超越苏宁传统的电器专卖,开始覆盖母婴、服装、食品等更多领域。从2011年开始,苏宁易购掀起了大规模的数字营销活动,不断扩散品牌的知名度。而通过网络给用户的优惠让利就是苏宁易购常规营销活动之一,苏宁易购将每个月的18日定为E18营销日,而4月18日是苏宁易购一年中一个较大的活动日。在418当天,苏宁易购会推出震撼全网的"零元购"活动。 相似文献
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为探究电商视频广告在大学生群体中的传播效果,笔者以天猫、京东、苏宁易购在2015年3月推出的视频广告为对象,以问卷调查的方式对在校大学生进行数据采集,以探讨电商视频广告在大学生中的传播效果.本次调查的电商视频广告是天猫的“大胆爱新欢”、京东的“京东食品,品质每一刻”、苏宁易购的“咩咩咩,买买买”,共发放160份问卷,回收160份,有效问卷为154份.调查方式为在北京地区一所大学中随机抽取一个公选课和一个专业课的班级,现场播放广告视频,随后填写问卷并回收.被调查者的年级覆盖大一至大四,男生56人,占总数的36.4%;女生98人,占总数的63.6%. 相似文献
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田文璐 《记者观察(上半月)》2012,(7):7-8
十年前,我们老老实实遵循着"一手交钱一手交货"的交易原则,网上购物还是一个可望不可及的传说;十年后,我们登录淘宝、京东、当当、苏宁易购,购买我们想到的、想不到的生活用品,突然发 相似文献
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电商行业经历上半年价格战之后,下半年价格战持续趋势不减。近期,京东商城、苏宁易购等电商企业微博引爆的一场价格战正在上演。本文从事件起因论述,通过对京东和苏宁、国羡,以及当当、易讯之间价格战的数据挖掘,充分利用数据、图表进行比较论证。最后,得出价格战背后的真相以及电商价格“血”战,消费者未必得益的结论,并提出价格战的解决之道。 相似文献
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随着数字化的进一步推进,构建强大的电商平台对数字化阅读的实施起到保障作用。本文借用市场营销的4P理论,以电子书产品、电子书定价、电子书销售渠道和电子书的促销为切入点,以淘宝阅读、当当数字馆、京东电子书刊、kindle电子书店为例分析电子商务平台的电子书出版的现状、存在的问题并提出相应建议。 相似文献
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从今年双11来看,天猫、京东、苏宁易购、唯品会等电商移动端订单均超60%,势头之猛超乎想象。移动互联网营销的爆发为电商移动化起到了催化作用,据统计,2015年中国移动互联网广告支出增长了90%。在面对移动新常态时,企业需重新审视移动营销环境,对移动媒体而言,占据流量入口成为关键。 相似文献
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2012年,电子书内容平台商们接替了以前的终端商唱起了主角,汉王、方正、爱国者等偃旗息鼓,当当、京东等电商平台纷纷成立了电子书销售平台,当当推出了自有电子书阅读器"都看",京京推出低价包月阅读卡,新闻出版总署直接过问并协调了手机电子书的收入分成,而传统图书出版社,仍然是电子书大戏中的配角。2012年,电子书混战的又一年,留给我们以下几个块面的思考。 相似文献
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前媒体人策划电商大战一些媒体免费抬轿
8月14日上午10点,京东CEO刘强东连发两条微博,号称"京东大家电三年内零毛利!……所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上."这两条微博迅速被转发近十万条,点燃了价格大战. 相似文献
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正徐雷,京东市场部高级副总裁。在互联网领域拥有多年经验,2000年起,就职于联想、好耶广告网络、京东及百丽优购,现任京东市场部高级副总裁,负责京东市场营销工作。在电商急速发展的今天,行业的领导品牌已经发展成了一个个B2C巨无霸,拿京东来说,他在10年的时间从一个中关村柜台发展为中国数一数二的电商企业。每年要执行的品牌线上线下活动不计其数……我们突然发现像京东这样的电商企业在品牌 相似文献
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本刊讯11月1日,京东商城宣布启动促销活动,消费者购书只要满200元就可以打五折。算上苏宁易购的“0元购书”、当当网的“双倍返券活动”,这已是两天内第三家宣布启动“大型优惠活动”的电商巨头了。 相似文献
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本刊讯11月1日,京东商城宣布启动促销活动,消费者购书只要满200元就可以打五折。算上苏宁易购的“0元购书”、当当网的“双倍返券活动”,这已是两天内第三家宣布启动“大型优惠活动”的电商巨头了。 相似文献
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李阳林 《记者观察(上半月)》2013,(7):83-86
第一次见吴声,是在去年刘强东"爱的西红柿"事件爆发之后,因为那颗西红柿,刘强东和京东平台收获了极大的关注,京东甚至顺势推广了一把生鲜频道。西红柿事件后,京东又策划了8:15价格战,这场价格战由京东牵头,苏宁接战,接着演变成一场大戏:国美、当当、大中、天猫等电商和卖场相继宣布全力接招,围剿京东。大战过后,被消费的受众幡然醒悟:喔,这是营销高手策划的好戏,消费者并没有得到多大的让利。当时有人认为这是一场失败的、有损京东品牌的营销事件,但是现在复盘总结,京东绝对是这场战役的胜利者,它把京东的品牌影响力直接拉升到可以和阿里系 相似文献