浅谈家族企业组织结构模式

我国的传统家族企业家族企业作为民营经济的主体,是我国社会主义市场经济的重要组成部分,为我国的经济发展做出了重要的贡献.但是也有很多因素制约了我国家族企业的发展,其中最重要的一个问题就是家族企业的组织结构和管理模式问题.组织结构和管理模式不仅直接关系到家族企业的经营现状,而且关系到它的兴衰成败.因此,要实现我国家族企业的繁荣发展,就必须对当前我国家族企业组织结构相关方面进行较为深入的思考.文章分析了我国家族企业当前在组织结构和管理模式方面存在的一些问题,并提出一系列对策,以促进家族企业的发展.     

论中国传统家族企业人力资源管理策略

我国的传统家族企业历经30多年的风雨历程,为经济发展做出了重要的贡献.但是也有很多因素制约了家族企业的发展,其中最重要的一个问题就是家族企业有意或无意间忽略了加强人力资源管理的问题.人力资源管理水平不仅直接关系到家族企业的经营现状,而且关系到它的兴衰成败.因此,要实现我国家族企业的繁荣发展,就必须对当前我国家族企业人力资源管理的相关方面进行较为深入的思考.文章分析了我国家族企业当前在人力资源管理方面存在的一些问题,并提出一系列对策,以促进家族企业的发展.     

浅析家族企业财务风险控制

改革开放以来,民营经济得到了迅猛发展;至今,民营经济已占我国国民经济总量的60％以上,而其中90％是以家族企业的形式存在的．但是绝大部分家族企业寿命短暂,有着“风风火火三五年,然后销声匿迹”的说法．究其原因,很多家族企业瘁死于财务风险．财务风险的失控和管理的失败是我国家族企业不能长远发展的重要原因之一．本文在分析家族企业特征的基础上指出其存在的财务风险,并提出一些解决方法和对策．     

浅析我国家族企业发展中的障碍及应对策略

我国的民营企业中有80％是家族企业，在创业阶段，民营企业选择家族所有和家族经营的治理方式是合理的。但是随着我国家族企业规模的扩大，企业在融资和行业准入等发展中的“非国民待遇”和传统家族管理的方式都限制了企业的发展。因此完善家族企业发展的社会环境和促进家族企业从传统家族制向现代家族制转变，才能有利于我国家族企业的健康发展。     

工程造价失控的原因分析与对策

工程造价失控是当前我国投资领域的普遍现象.从基本建设各阶段分析了工程造价失控的原因,并提出了各阶段控制工程造价的措施是十分有益的.     

我国家族企业人力资源代际传承研究

我国家族企业经过三十年的发展,现在已经到了接班人接班的时候了。但是,我国家族企业两代人之间存在矛盾;家族企业的继承人也存在一些不足。因此,为使家族企业能够顺利交接班,首先,我国家族企业的传承人要有良好的态度及进行积极地配合;其次,要对家族企业的继承人进行精心的挑选和培养;最后,家族企业有必要建立法人治理结构,从人才市场有计划地引入职业经理人。     

关于家族企业组织结构设计的思考

家族企业组织结构面临严重的挑战,有许多家族企业的决策体系、管理机制、资金实力、人力资源管理等已不适应当前形势发展。我们在遵循家族企业组织结构设计原则的前提下,应从确定明确的组织边界、实施集权与分权的统一、把握好管理层次与管理幅度的关系、建立现代的企业制度方面完善家族企业组织结构的设计。     

目前我国家族企业的管理瓶颈及其突破

我国家族企业经过几十年的发展,在国民经济中的地位越来越重要,取得了举世嘱目的成就.但是很多家族企业在发展过程中也遇到了难题,特别是企业管理方面的问题.本文试图找出家族企业管理方面的共性问题,并提出相对应的解决对策,帮助我国家族企业走出发展困境,取得更大的成功.     

家族企业代际传承中面临的困境及其对策

家族企业在我国当前国民经济中发挥了重要的作用，是我国市场经济发展中不可忽视的群体。然而，中国家族企业在经历一段创业辉煌后，眼下已走到裂变的十字路口，面临成长的挑战，其中家族企业的传承问题就是在成长过程中面临的一次重大考验。本文欲从分析家族企业传承中存在的问题以及在法律上面临的问题，探寻一些切实可行的解决办法。     

怀化市家族企业发展中的优劣势分析及对策——以怀化市H集团为例

当前怀化市家族企业在怀化的国民经济中具有举足轻重地位和作用,然而,由于产权不清晰和管理权过于集中等特点,在一定程度上制约了怀化市家族企业的进一步发展,以怀化市H集团为例,探讨了怀化市家族企业发展中的优势和劣势并提出了相应解决对策,以期为怀化市家族企业发展提供参考.     

我国家族企业中家族成员的退出机制

家族企业在我国的经济中发挥了越来越重要的作用,而家族企业在发展过程中,随着企业规模的扩大,家族成员无论从质量和数量都开始跟不上企业发展的步伐,家族成员的退出机制的建立就显得十分必要．本文在分析家族成员的退出机制时考虑了差序格局对我国家族企业管理人员关系的影响,主要分析哪些不愿退出家族企业的元老级员工的如何退出的问题．     

转型时期家族企业组织演进的机理和环境分析

处于我国经济转型时期的家族企业组织形式存在着诸多弊端和局限性,根据生物学和经济学规律,家族企业必须通过不同的路径和方式进行演进,以适应外界环境。同时政府也应为家族企业演进营造良好的外部环境。     

试论中国家族企业激励机制的创新

中国家族企业由于自身发展的缺陷，需要引入委托代理体制，引进外部专业管理人才，而这些人才能动性发挥程度决定了家族企业的发展。在家族企业中建立一套完善的激励机制，创新激励方式，从经济利益到人才成长上激励经营者．充分经营者的积极性。     

转型时期家族企业组织演进的机理和环境分析

处于我国经济转型时期的家族企业组织形式存在着诸多弊端和局限性,根据生物学和经济学规律,家族企业必须通过不同的路径和方式进行演进,以适应外界环境。同时政府也应为家族企业演进营造良好的外部环境。     

家族企业的人力资源管理问题探讨

伴随着社会的不断发展,企业的核心竞争力不再仅仅是技术、设备、资金等,更重要的是人才方面的竞争力.当前私营家族企业已经成为社会经济发展的重要参与者之一,但是在私营家族企业当中,仍然存在着许多的问题,尤其是在人力资源管理方面存在着许多的误区,这也间接的影响着家族企业的长远发展.对此,本文分析了家族企业人力资源管理中存在的误区,并提出有效的改善措施.     

家族企业的现代企业制度建设

针对我国家族企业的企业制度建设问题进行了分析，揭示了目前的现状和成因，并指出当前现有制度的弊端，提出了今后家族企业制度建设的初步设想。     

基于家族企业的财务管理研究

随着我国社会主义市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化,家族企业已经成为促进我国经济发展的重要力量。但在很多家族企业中,财务管理观念和财务管理系统滞后,不能适应越来越短的产品周期以及日益激烈的市场环境,难以满足企业管理决策的需要,所以完善家族企业财务管理显得尤为重要,尤其要实现财务管理的专业化、确立财务管理的核心地位和强化监督等方面求突破。     

我国家族企业治理的制度环境适应性研究

将家族企业看作生命有机体,介绍了家族企业的定义及我国家族企业现状,然后分析了我国家族企业治理模式对我国制度环境的适应性,对提升未来我国家族企业治理水平给出了改善制度环境的建议。     

家族企业人力资源管理问题浅析

家族企业是一种重要的企业形式,在世界经济体系中占有极大的比例.在中国,家族式的企业模式呈现出一种易于创业不易于发展的局面.其中中国传统文化的影响是一个重要因素.中国的家族企业要想不断发展,就必须要有一个强有力人力资源系统,对现有的人力资源制度进行必要的突破和改进. 一、家族企业人力资源管理存在的问题 随着我国家族企业规模的不断扩大,其在人力资源管理方面暴露出很多问题. (一)缺乏对企业发展的战略性思考,导致人力资源规划的缺乏.我国家族企业在创业初期,一般规模小,在成长起来的过程中没有组织战略,随着其规模不断扩大,企业就应当有战略.惯性的作用和创业者普遍缺乏对企业发展的战略性思考,导致家族企业在扩展阶段没有企业战略,没有合理的人力资源规划.     

家族企业用人机制的弊端及其转换

我国的民营企业 ,普遍采用家庭家族拥有的形式 ,由于家族制经营自身所属的特点 ,在用人机制上存在着难以克服的弊端 ,应在家族企业内部建立家族成员退出机制 ,这是家族企业由业主制向现代企业制度转化的关键。