面向市场与坚守生命线

近年来，我国新闻媒体已逐步走向市场。即使是各级党报、机关报，也多是靠自身的经营来谋求发展。可以说，现在的新闻媒体尤其是报业集团、广电集团等，事实上均已成为一种市场主体。而任何市场主体，其经营行为都不能不面向市场。媒体面向市场，主要是指其服务特点、广告发行、经营管理，都应适应市场需求，并通过适应市场需求来拓展媒介经济和扩大其影响力。     

关于媒体品牌建设的几点思考

面对新闻传播全球化的趋势，电视台要想在激烈的媒体竞争中取得突破，必须树立品牌意识。一个企业的经营靠品牌，一个电视媒体的经营同样靠品牌。品牌是电视媒体的无形资产，也是电视媒体赖以生存和发展的“生命线”。     

地方电台的品牌经营之道

在日益激烈的媒体竞争环境下，广播媒体如何在竞争中立于不败之地？我认为关键是频道的品牌经营管理问题。媒体品牌建设要靠诚信，靠个性，靠创新!     

以求新求变打造品牌——交通频率新版节目《922进行时》创意浅说

媒体靠品牌吃饭，这是媒体经营层次中品位最高的方式。因此，如果有可能，媒体经营都会倾心于塑造本媒体品牌以谋求良性发展。河北交通广播要走的正是靠品牌吃饭的发展路子，尽管前行的路上充满了一言难尽的艰辛，但交通广播还是执着地走在打造品牌的道路上。     

媒体广告经营分与合的思考

勿庸讳言，当今的传统主流媒体报纸、广播、电视仍靠广告收入赖以生存，广告收入的多少决定了大多数媒体生存发展的状态。因此，广告经营对任何一个媒体来说都是至关重要的。在我国，媒体的第一职能是党和人民的喉舌，必须不折不扣地完成好宣传任务，这个基本属性毋庸质疑。其次，广告经营便处于媒体的重要位置，哪家媒体的领导都不会掉以轻心。     

对媒体企业文化建设的思考

近年来,随着经济全球化的发展,越来越多的传媒人开始把媒体作为企业来经营管理。特别是在媒体中引进现代企业制度,企业文化作为现代企业经营管理中的精神导向,在媒体的经营管理中起着重要的作用。本文从传媒企业化经营谈起,提出了对媒体企业文化建设的建议。     

品牌节目:电视传媒的生命线

在市场经济条件下,制定和实施以品牌为核心的市场战略,已成了现代电视管理经营的当务之急。一个企业的经营靠品牌,一个电视媒体的经营同样靠品牌,品牌是电视媒体的无形资产,也是电视媒体赖以生存和发展的生命线。 目前,电视传媒是发展速度最快的产业之一,具体表现为频道越来越多,节目、栏目也越来越多。但是,并非频道越多,观众就越欢迎,也不是栏目多,受     

企业家理台——打造优势媒体产业平台

电视媒体有着得天独厚的资源优势,如何挖掘、开发、利用好这些资源是电视媒体走出低谷,摆脱困境,实现可持续发展的必由之路。铁岭电视人站在媒体发展的潮头,提出了用现代企业家的经营理念和现代企业的管理模式来经营管理电视媒体。他们创新广告经营模式,积极主动参与、融入经济生活,和企业家     

电视栏目要注重品牌形象

电视惟我独尊、高枕无忧的黄金时代已经过去,在电视竞争日益激烈的今天,电视媒体的品牌意识已经日益凸现出来。媒体品牌是指媒体名称、节目标识、节目风格和特色、节目宗旨、节目包装、节目结构、观众认同等有形无形的总和。企业经营靠名牌,产品靠品牌,媒体经营也要靠品牌,靠树立媒体形象。品牌意味着观众与媒体之间的关系,品牌代表着观众对电视台节目的感     

报业融媒体经营转型分析

深度融合要进行主平台、主战场的转移,就必须重新审视顶层设计,其核心是体制机制和经营管理层面的调整。2019年,报业媒体融合取得显著进展,融媒体布局基本完成,传播力、影响力大幅提升。但是,融媒体的经营依然举步维艰,报纸广告持续大幅下滑,融媒体经营刚刚起步,明显滞后于融媒体布局的发展,报业媒体融合及融媒体经营正在面临新的转折点。     

电视产业经营浅析

电视产业化是近年来中国电视界的热门话题之一。我国政府在80年代中期把电视业划入第三产业，从而使电视有了双重身份，既是事业单位，又属于产业。提出电视产业经营的意义在于：认同了电视媒体也是一种生产与经营的实体，强调电视媒体应该面向市场，重视经济效益，在市场的激烈竞争中，靠自身经营，获取生存与发展的空间。     

对县级台办好名优专栏的思考

如同企业经营靠品牌、名牌一样,名优栏目对于广播电视媒体的生存、发展具有十分重要的意义,对中央、省、地、市台如此,对县级广播电视台也是如此.     

关于传媒发展和经营的若干宏观认识问题

中国的传媒发展和经营,必须立足于中国的现实,不论是集团建设的战略构想,还是产业发展的宏观认识,都离不开中国的现状和国际环境的影响,此所谓知己知彼,百战不殆。国内媒体若要与国际传媒巨鳄相抗衡,决不仅仅是对国外媒体经营管理模式的学习与模仿,更重要的是找准战略目标和战略定位。《关于传媒发展和经营的若干宏观认识问题》和《借鉴创新 与时俱进》从不同的方面、不同的角度给传媒管理和经营者以启示。     

合作经营，广播发展的新出路

中国传媒市场现在出现了一些很新的动向。第一个动向是：国外的媒体和广告公司在中国传媒市场快速渗透，有时候在一个城市一夜之间就买进十多家广告公司。采用的方法是合股、合作、吞并、收购。目的是从中国媒体的经营入手，向媒体的节目内容渗透。在渗透过程中，他们将目标对准了中国广播的经营人才，特别是各个电台的节目总监和广告部主任，有的经验丰富的经营人才已经被国外公司挖走。     

在内部得不到信任和尊重

广告人员没有职业自豪感，我想媒体广告人员在内部得不到足够的信任和尊重是主要原因。媒体对广告这一职业和广告人的发展往往重视不够。现在办报已经进入经营报纸阶段，在任何企业，销售都是非常重要的环节，报纸的收入主要靠第二次销售，即把报纸的读者群卖给广告客户，办报要考虑广告客户的需要，不能脱离市场。但现在一些媒体遗存机关作风，推出的板块脱离市场。     

媒体如何更好地开发人力资源

媒体要生存,要发展,要在经济社会发展进程中的潮头上反映变革、引领社会,最大限度地发挥推动作用和影响力,靠什么,非常重要的一条,靠人才,靠支撑媒体生存发展的人力资源。因此,建设强有力的人力资源已成为建设媒体发展媒体不可忽视的一项基础工程和重要工作。     

广西报纸媒体多元化经营的路径探索

变革图强已是当前报纸媒体发展的主旋律.地、经济实力等方面原因使广西报纸媒体不能一味遵循发达地区报纸媒体的经营变革之路.但广西报纸媒体可以借鉴发达地区报纸媒体的发展及经营管理经验,同时利用自身的本地化优势和民俗性特色,在本地内容服务,策动对应文化产业,发展跨界项目,改革管理体制等方面探索适合自身发展的多元化经营路径.     

日本NHK和韩国KBS“受众意识”的启示

从经营管理和传播规律来说,受众对于媒体具有重要的意义,受众意识在某种程度上反映出媒体的管理风格、发展模式和节目特点。同处东亚的韩国和日本,两国最具实力的公营媒体——日本NHK和韩国KBS,虽然在社会制度和传媒体制等方面与中国存在差异,但其受众意识以及与此相关的经营理念、服务举措和机构设置对我国电视媒体具有一定的借鉴意义。     

从频道运作看电视改革

衡阳生活频道是衡阳电视媒体中三大主流媒体之一,是传统意义上的“事业单位,企业化经营”,但它既没有利用公司理念来运行,也没有学习沿海完全意义上制播分离。然而,随着我国改革开放的逐步深入,以及加入WTO后,电视媒体被推向了市场,进而由单一型的办台转向多元型的经营活动。而经营管理的优劣,如同宣传质量的好坏一样,已经成为电视赖以生存和发展的基本条件。电视改革越来越受到经营管理的重视。     

地方媒体的网站盈利模式

网络的飞速发展使得媒体网站日益增多,在市场化的竞争环境下,媒体网站的生存是我们所关注的,而现有的大部分媒体网站都依然在走靠传统媒体拨款的生存之路,这无疑是不利于双方共同向前发展的。因此找到媒体网站自身的盈利点是其在发展中十分重要的问题,本文从媒体网站实现盈利的前提条件入手,结合河北媒体网站的实际发展情况,逐一分析了相对有效的媒体网站的盈利方式,借以为地方媒体网站的经营建言献策。