国有大中型企业经理人薪酬激励机制探究

随着人力资本价值越来越受到重视,我国国有大中型企业也开始重视经理人激励问题,本文通过阐述企业激励的重要性,结合国有大中型企业经理人自身特点,分析了目前我国国有大中型企业薪酬激励机制方面的现状及存在问题,如薪酬激励形式比较单一,内容不够丰富和完善,缺少相应的机制,不注重长期激励等,根据这些问题,基于薪酬激励的原则改善传统薪酬激励机制,应用基于EVA理论的股票期权制,结合工作晋升机制、实践激励机制和目标激励机制进行非物质激励,形成一个物质激励与非物质激励相结合的完整薪酬激励机制。     

山东省大中型工业企业技术创新差异性研究

根据我省大中型工业企业技术创新能力统计资料,建立了一套企业技术创新绩效的评价指标,运用因子分析法对我国30个地区的大中型工业企业的技术创新能力绩效进行了分析,运用聚类分析法对山东省内37类行业的技术创新能力进行了分类。研究发现,山东省的技术创新能力居于第四名,但是省内各行业的创新能力喜忧参半。所以,我省应该加强措施提高我省各行业的技术创新能力。     

国有大中型企业高层经理人员激励机制研究

完善国有大中型企业法人治理结构，建立企业高层经理人员的激励约束机制，是当前企业界关注的重要课题，也是我国国有企业改革的核心问题。现阶段，应结合我国国有大中型企业的实际情况，坚持物质激励与精神激励的有效结合，兼顾效率与公平，选择合理的业绩考核指标，采取切实可行的措施，加强法制建设，培育与规范经理人市场，保证国有大中型企业高层经理人员激励约束目标的实现。     

国有大中型企业加强继续教育的必要性及途径

21世纪来临之际,作为科技兴国主战场的国有大中型企业,只有充分认识加强对专业技术人员进行继续教育的必要性,积极探索企业开展继续教育的有效途径,才能更好地实现振兴企业富国强邦的伟大战略目标。     

关于国有大中型企业活力不足原因的探讨

搞活国有企业是经济体制改革的中心环节.至今绝大部分的国有大中型企业仍缺乏活力,原因何在?本文从国有大中型企业的经营目标和社会目标集于一身的角度来认识国有大中型企业活力不足的原因.分析了大中型企业所遇到的困惑,提出了作为经济体制改革的方向和目标是:企业的经营目标与社会目标的分离.并从国情和国力出发,提出了我国经济体制改革应该着手的几方面工作,为企业发展创造良好的社会经济环境.     

国有特大型企业技术创新的战略思考

本文论述了国有特大型企业突出技术创新的必要性,在对我国当前国有特大型企业的科技现状进行了简要的分析后,着重从观念的更新、科技研究、试行科技带头制度和机构改革等几个方面论述了如何搞好国有特大型企业的技术创新活动。最后对武钢的科技现状及如何加强武钢的技术创新活动和科研开发力量谈了自己的看法。     

可持续发展战略下的呼和浩特市国有大中型企业发展对策

可持续发展作为一种全新的思想和文化，已日益成为当今世界各国、各地区经济发展乃至社会总体发展的主导战略和指导思想。本文从可持续发展战略的高度对呼和浩特市国有大中型企业的现状加以剖析，并在此基础上提出了以“减少投入，增加产出，减少污染”为特征的“清洁生产”模式和途径，以使企业得到良性发展，并最终步入可持续发展这一人类经济和社会整体发展唯一正确的轨道     

国有大中型企业激励员工的途径与方法

把新的人力资源管理理念和服务体系引入我国国企,结合我国国情激励和调动员工积极性,搞活搞好国有大中型企业,促进国企机制的改革．激励国有大中型企业员工积极性的基本途径是：坚持以人为本,激发和满足正当合理的需要,创造一个良好的、富有激励性的保证能者的能力有一个创造性发挥的环境和机制．     

国有大中型企业职工社会需要的调查研究

(一)调查目的 需要的结构在个性心理学的研究中就一直引起人们的高度注意，从麦独孤的18种本能需要到默里的生物性需要和非物性需要的划分，从阿德勒的个体的社会性需求到弗洛姆的5种基本需求的划分无一不说明需要在人类个性中的重要地位。自从马斯洛需要层次论提出后，需要理论的研究更是突破传统的假设而被广泛运用到实际管理活动中接受实践的检验。     

群体人力资本对国有企业制度创新的启示

人力资本主要指凝结在人体中的知识和技能，人力资本存在形态有：个体人力资本和群体人力资本。企业中群体人力资本使得个体人力资本的价值提升、收益提高和风险降低，国有企业制度创新应重视群体人力资本的制度保障机制、核心竞争力的形成及其与个体人力资本的协同合作。     

对国有企业培训管理创新的思考

国有企业是国家经济发展的支柱,企业职工素质的提高事关国有企业的国际竞争力,而高素质职工的培养在于国有企业培训管理工作水平的提高。有必要在总结国有企业近十年来培训管理工作的基础上,针对存在的问题,从理论和实践两个层面对培训管理工作进行思考,探索适应国有企业发展需要的培训管理创新对策。     

国企职工培训的创新

职工培训作为人力资源开发的重要组成部分，对企业的长远发展具有重要意义，国有企业要做好职工培训工作，必须对职工培训的理念、方式、考核、培训师的培养和选拔等方面不断地进行创新。     

关于国有中小企业技术创新的思考

国有中小企业的技术创新 ,是其在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。国有中小企业规模小、专业化程度高、具有高凝聚力的企业文化和创新需求的优势及不足 ,规定着其技术创新的核心是产品创新。技术创新的可选择方式包括 :内部创新、企业兼并创新、合作创新、引进再创新等。     

湖州市中小企业技术创新实证研究(上篇·实证分析)

进入新世纪后,面对我国加入WTO后市场竞争加剧和市场竞争转向技术竞争的新形势,湖州市中小企业的素质性、结构性矛盾日渐显现.因而,研究如何促进中小企业技术创新发展,提高其技术创新能力和竞争实力,就成为促进湖州市经济快速增长和实现跨越式发展的一个重要课题.文章剖析了湖州市中小企业技术创新过程中存在的问题,并在实证分析的基础上,分别从中小企业自身和政府两个角度提出了促进湖州市中小企业技术创新的对策,期望对湖州市中小企业技术创新有所启示.     

高校国有资产管理模式创新探讨

随着高等教育改革的进一步深化,加强高校国有资产的管理模式创新研究意义重大。当前高校国有资产管理存在的问题主要有：管理认识存在偏差;管理体制不健全;管理方式欠规范;评价体系缺失;预算管理薄弱等。国有资产管理模式的创新应该变多头管理为统一领导、归口管理,强化国有资产管理部门的职能,实现资产管理与预算管理相结合,推动资产的动态化管理,实现评价与管理、评价与预算相结合。     

国有企业人力资源管理创新

国有企业人力资源管理已不能适应知识经济时代发展的客观要求,应从人力资源管理的理念、模式、体系、考核机制和手段等方面入手实现人力资源管理创新。     

试论我国中小企业的制度创新

中小企业是国民经济中一支重要且活跃的力量，但其发展现状还存有诸多问题，中小企业必须对其制度加以创新。中小企业应建立规范的公司制度，组织结构应从直线型向网络型的发展序列中逐渐过渡，管理制度应向知识型管理和学习型组织过渡，政府应对中小企业提供全面的支持。     

中小企业资本运营的核心、重心与实践创新

资本运营是中小企业发展最有效的手段之一。建立和培育企业核心竞争能力是中小企业资本运营的核心,正确处理企业资本运营与生产经营的关系是中小企业资本运营的重心,中小企业资本运营应注重领域拓展和实践创新。     

论孵化器对国有企业技术升级的重要作用及运作模式

企业孵化器对推动新技术产业化的巨大作用已逐渐为市场所共识。在当前国有大中型企业还不能成为技术创新主体的情况下,国有大中型企业要充分发挥企业孵化器的这一巨大技术推动作用以促进自身的发展。这里探讨了国有大中型企业利用孵化器的两种模式,认为企业孵化器不仅有利于国有大中型企业逐步成为技术创新的主体,而且有助于国有企业产权制度的改革,有助于企业降低投资风险。