关于成本管理的几个问题的探讨

随着市场经济的不断完善和世界经济一体化的深入发展,企业竞争的范围日益扩大,竞争程度日益激烈。从长远来看,创造质量和成本优势是竞争取胜的重要保证。因此,近些年来,成本管理渐渐成了企业管理的核心和研究热点。鉴于此,对成本管理中的一些理论问题的探讨是必要的。     

专业图书全成本定价与增量成本定价之比较

结合经济学尤其是管理经济学方法,针对目前专业图书出版社常用的全成本定价法,对图书出版中的共同成本和增量成本予以讨论,并列举案例讲解了增量成本定价法与全成本定价法之间的差异,说明了专业图书全成本定价的弊端与增量成本定价的优势。     

弘扬工匠精神 铸就精品力作

为加强图书印制成本管理,降本增效,文章分析了图书直接成本的构成要素,从优化排版制作质量、优化出版设计细节管理、合理确定印刷工艺、规范印刷流程、降低材料成本、加强计划管理、控制制作损耗等方面提出了图书印制成本经营的有效举措,以适应图书市场多样化、复杂化与个性化需求,降低印制成本,提高图书品质。     

出版成本管理的新理念—战略成本管理

近20年来,企业包括实行企业管理单位的外部环境发生了急剧变化,出版行业表现尤为突出:信息技术高速发展,新兴产业剧增,国际版权贸易成几何倍数增长,全球化竞争愈趋白炽化,战略管理的观念及技术因此倍受瞩目.20世纪后期,在英、美、日的倡导下,管理会计与企业战略相结合,形成了以战略为重点的管理会计--战略管理会计,这是一个划时代的变革,战略管理会计的诞生,也标志着战略成本管理必将取代传统成本管理方法.战略成本管理理念引入出版领域,会对出版业的成本核算产生划时代的影响.     

出版社如何建立成本管理体系

质量是企业的生命,成木也是企业的生命,他们是企业前进的两个车轮,而管理则是驾驭这两个车轮的方向盘。我国的出版社虽不是严格意义的“企业”,其成本管理仍然十分重要,也应该建立自己的成本管理体系。     

电子政务建设中的成本控制策略

本文从电子政务建设的事前、事中、事后三个阶段提出相应的成本控制策略,希以此文,倡导我国政府在进行电子政务的建设过程中,重视电子政务的投入产出,以实现电子政务低成本、高效益的目标。     

现代出版企业的成本分析与全员成本控制

提出了出版企业的图书成本控制重在费用成本控制、时间成本控制和质量成本控制;并在此基础上提出,图书成本控制由出版企业全员参与共同实现,而全员参与的实现应建立在适当的企业激励制度之上。     

如何及时归集和结转图书的实际成本

出版业的图书成本工作,存在着一个共性的难题,图书的各项直接成本已经发生,但不能及时结算。往往是图书已经入库,并开始销售了,可实际成本却不能按时归集,原因是多方面的。于是有的同行采取计划成本来解决这个问题,但计划成本的准确性相对较差,不能准确反映出单本书的盈亏情况,直接影响了出版社的内部考核工作。采用计划成本还不能全面准确地反映出版社的负债情况。笔者认     

电子政务建设中的成本控制策略

本文从电子政务建设的事前、事中、事后三个阶段提出相应的成本控制策略,希以此文,倡导我国政府在进行电子政务的建设过程中,重视电子政务的投入产出,以实现电子政务低成本、高效益的目标。     

报刊社新型标准成本管理

1 报刊社标准成本管理的现状 有些报刊社对直接成本的预算非常简单,在基期的实际发生成本的基础之上,根据预算期业务数量变化,测算出一个增长比例,估算出预算期的直接成本.这种估算方法虽然也能做出成本预算,但既存在偏差,又无法对偏差进行科学的分析. 还有些报刊社根据历史成本水平测算出一份报纸、一本期刊的标准成本.只要把握好报纸和期刊的印刷数量,就能完成直接成本预算.但在实际工作中,报纸、期刊的版面经常不固定,有时还要出版增刊.这样测算出一份报纸、一本期刊的标准成本只能是平均水平,当版面变动较大的时候,即使印刷数量把握准确,也会与实际成本存在偏差.     

企业成本控制简论

企业的经济目标一旦确定,就要围绕经济目标组织实施。对企业的各项经济活动予以控制,成本涉及到企业经营的方方面面,因此成本控制是企业整个经营活动不可或缺的一个重要方面,采用一定的控制标准,对产品成本形成的全过程进行指导、限制和监督,并采取有效措施及时纠正脱离标准的偏差,使实际成本的各项费用支出或劳动耗费,被     

实用图书成本控制模型及应用

图书成本是反映出版社生产经营活动状况及经营管理水平的一个综合性的经济指标,是出版社经营管理的关键.随着现代管理手段的更新,对图书成本的管理和控制可以从定量上着手,使管理科学化,减少决策失误.     

数字图书馆成本管理

数字图书馆是一个高技术的系统工程,需要花费大量的人力、物力和财力进行信息资源和系统方面的建设和管理,成本支出巨大.在经费有限的情况下,对数字图书馆进行成本管理,有利于指导资金的合理分配,降低运行成本,保证其正常有效地运行.文章阐述了数字图书馆成本构成的要素及其成本要素的管理,提出了数字图书馆成本管理的途径和方法.     

浅谈中小企业的成本控制

中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军,但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差,生产效率较低,使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位,尤其在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生存的危机。在外部经济形势相同的情况下,中小企业要依靠自身的力量采取得超越其他企业的优势,在市场经济中争得一席之地,就必须引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。     

基于目标成本的水电站工程成本控制探索

当前仅采取落后的成本管理难以有效地控制成本,采取目标成本管理理念极有必要。该文通过分析目标成本管理理念出发,从宏观上提出目标成本控制分析途径,然后针对工程施工前、施工中以及施工后等阶段来分析水电站工程成本控制实施方法,为同行提供参考借鉴。     

议责任成本与财务成本

责任成本与财务成本统一核算早已引起理论界的重视,在企业中有不少探索的例子,但部分企业收效甚微。原因如下:1.责任成本与财务成本统一核算的内容和采用的方法不当,造成各算各的账,算管两张皮。2.责任会计因得不到财会部门的支持,而难以有效地开展工作;财会部门因缺乏责任会计有力的配合,使会计职能不能深入到生产经营全过程发挥其作用。3.没有制定合理内部转移价格及应遵循的原则。4.没有建立厂内部银行,没有按责任成本中心设置相应账户。本文试图就责任成本与财务成本统一核算的内容和方法谈谈浅陋之见。     

浅论企业目标成本管理

企业在竞争激烈的市场经济条件下求生存、求发展．首先要解决的一个根本性问题就是加强成本管理，降本增效。文章从传统成本管理方式的弊端分析，提出了目标成本管理法，并探讨了目标成本管理中的几个重要问题。     

关于出版社成本管理的现状与思考

科学高效的成本控制、合理有效的成本管理不仅可以促进出版社参与市场竞争,而且还对提高出版社的效益、完善出版社的管理有着十分重要的现实意义。