论新世纪的高校人事管理工作

高校是培养高层次人才的基础和摇篮,要培养出更多适应２１世纪的需要人的人才,就必须搞好高校我的人事管理工作。在提高人事管理工作的自身素质、加强师资队伍建设、提倡创新思维、注重激励机制等方面采取切实措施并加强制度保障,是搞好新世纪高校人事管理工作的重要对策。     

论21世纪的高校人事管理

高校是培养高层次人才的摇篮，要培养出更多适应21世纪需要的人才，就必须搞好高校的人事管理。在提高人事管理者自身素质、加强师资队伍建设、提倡创新思维、注重激励机制等方面采取切实措施并加强制度保障，是搞好21世纪高校人事管理的重要对策。     

论高校人事管理的非程序性控制

管理即是一种调控。人事管理的本质便是调控人与组织、人与人、人与事之间的关系。人事管理也是一种行为控制。所谓行为控制是指运用行为科学的基本原理,对人的行为加以引导,使个人的行为目标和集体的行为目标统一起来,维护集体的正常秩序。它包括两点：一是组织对个人...     

产学研合作模式下的高校人事管理机制创新

人才资源是产学研合作中的重要资源之一,产学研合作不仅需要人才资源的合理化配置,也需要人才资源的高效化管理。高校必须具备现代化的人事管理机制,激发高校科研人员的积极性,发掘高校人才的潜在价值,将产学研合作推向深入。     

以人为本促进高校人事管理

本文对高校人事管理进行多维分析,认为高校应在建立和完善人才引进机制、人才培养机制、全员聘任和有效激励的管理机制,以及构建科学的绩效考评机制等方面进行管理。增强服务意识,提高服务水平,进行民主管理和加大对人才使用培养的力度,是＂以人为本＂在高校人事管理中具体应用。     

基于统计分析的我国高校人事管理的定量考核机制

随着社会经济的飞速发展,高校规模的不断扩展,人事管理的对象越来越复杂,良好的激励考核机制,日益成为提高新时期人事管理水平的迫切要求。运用人事管理定量考核机制不仅可以弥补我国传统的高校人事管理中的考核机制的不足之处,而且定量考核机制可以运用统计学的分析方法,科学设计指标体系,能够做到评价的科学、客观、公正,更好的真实反映被考核人的实际情况,进而不断调动教师的积极性和创造性。     

论高校人事管理工作

本文论述了高校人事管理工作的地位和作用;提出了高校人事管理工作面临的问题;对处理好员工利益与学校利益的关系、建设一支高素质的教师队伍等高校人事管理工作的一系列问题提出对策。     

论新形势下高校人事管理机制创新

本文分析了当前高校人事人才工作现状,从加强人才队伍建设、提高办学质量、促进高等教育可持续发展等方面阐述了高校人事管理工作创新的必要性,探讨了高校人事管理创新的思路:从深化干部聘用制改革入手,以“人本管理”和“能本管理”为基础,利用网络信息资源等现代化管理手段,建立完善竞争激励与内外约束的人才管理模式。     

论高校内部环境创新

高校内部环境对高校功能的实现至关重要。高校内部环境创新应遵循求异性、前瞻性、针对性和系统性原则，其主要途径有：深化改革，形成动力机制；夯实基础，形成保障机制；强正减负，形成激导机制；整体架构，形成互动机制；强特创优，形成辐射机制。     

谈在高校人事管理中激励机制的运用

激励机制是学校做好教职工工作的一种有效方式。激励机制内容包括：领导行为激励、信任激励、情感激励、目标激励等。在人事管理中,领导要尊重教职工的感情和人格,正确运用物质激励和精神激励,注意树立完善的人格形象,坚持公开、公正、公平的工作原则,为教职工创设实现自我价值的环境和条件。     

试论新形势下的高校人事管理工作

高校人事管理的质量在很大程度上决定了高校的教育质量,为此,在新形势下各大高校必须注意人事管理工作的改革创新,以不断提高人事管理工作的有效性。笔者就新形势下的高校人事管理工作进行简要分析,以期给相关研究者以有益借鉴。     

关于新形势下加强高校人事管理工作的思考

思想政治教育是人事管理工作的一项重要内容。在改革开放以后,随着市场经济体制的逐步建立,人事管理工作遇到了前所未有的挑战,如何加强人事管理,如何充分调动、发挥管理对象的主动性、积极性,以利于高校教育教学工作取得更大效能,是摆在人事管理者面前的重要课题。     

加快提高人事管理水平,促进高校人才战略的有效实施

在高校实施人才战略的过程中,人才效益从某种意义上来说就是管理效益,而人事管理又是高校管理中最重要的管理之一。该文通过分析高校人事管理中的许多复杂关系,总结出高校人事管理中最重要的十个方面的关系,并且认为,只要妥善处理好这些关系,高校人事管理就可以明显提高管理水平。     

论高校人事管理的人性化

高校人事管理部门是人力资源的调节库,以人为本的核心是调动员工的主人翁意识,使教职工在参与管理活动的过程中能够逐步实现自我价值。在对教职工管理上要以尊重为前提、激励为关键、信任为动力,以保证人力资源的合理配置,使人力资源管理效益最大化,发挥高校人力资源管理部门的职能,以适应高校改革的需要。     

论高校人事管理干部的素质

社会主义市场经济的逐步建立,对高校人事工作提出了新的要求,高校人事工作的范围、内容、工作方式、运行机制等都出现了一些新的变化,这既是挑战也是机遇。如何抓住机遇,加快人事工作两个调整的步伐,建立一支高素质、跨世纪的高校人事管理干部队伍,以适应新时期高校...     

人事代理与雇员制视角下高校人事管理机制改革研究

高校人事管理引入人事代理制度与雇员制度,能使人事管理工作变得更人性化,使人事管理主体多元化,使人事管理工作多样化,使人事管理工作变得法制化。在人事代理与雇员制视角下讨论高校人事管理机制可以发现,高校人事管理机制在多样化管理制度的运用上还存在很多不足之处,进一步深化人事管理机制改革,应以分析这些具体问题为基础来研究更好的实施策略。     

高校内部长效评估机制基本框架的构建

第一轮普通高校本科教学水平评估结束后,建立高校内部长效评估机制,巩固评估结果,是高校普遍思考的问题。本文提出高校内部建立长效评估机制的几个基本框架,丰富了建立健全高校内部长效评估机制的基本内容。     

论高校人事管理与建设小康社会

文章从我国全面建设小康社会的内涵和重点出发,全面探讨我国高校人事管理在全面建设小康社会中的地位和作用,就全面建设小康社会对高校人事管理的要求、新时期高校人事管理的地位和发展趋向以及高校人事管理在全面建设小康社会中的作用进行深入的探讨.     

略论高校内部人事管理工作改革

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,高校人事管理的弊端被显现出来：内部管理机构设置过多、编制流于形式,缺乏激励竞争机制、师资队伍不稳定。因此,必须改革高校人事管理工作;明确高校人事管理改革的指导思想,加强编制管理,推行全员聘任制。