电信运营企业中推行全面预算管理初探

随着市场经济的发展,全面预算管理已日益提高到一个相当重要的地位。电信运营企业推行全面预算管理是提高战略执行力最有效的工具,是公司资源进行有效配置的最佳方式。全面预算管理为国内电信运营争做世界一流通信企业,实现从优秀到卓越的新跨越,创无限通信世界、做信息社会栋梁打下了坚实的基础。     

通信企业全面预算管理研究

全面预算管理是从企业的整体战略目标出发,通过科学的预算管控流程和保障体系,对企业的经营和管理活动从目标、编制、执行、控制、分析到考核的全面闭环管理。是实现企业管理提升的一个重要手段,它对增强企业的竞争力、提高企业管理水平,具有十分重要的意义。对通信企业预算管理在实施过程中存在的问题作简单探讨并提出完善全面预算管理的策略,提出了一些具有建设性的建议,从而更好的指导全面预算管理实施。     

电信企业实施全面预算管理的探讨

结合基层电信企业的生产经营特点,对基层电信企业在全面预算管理方面进行研究和分析,探索出一个有益于电信企业经营的全面预算管理方案。     

基于战略的企业全面预算管理体系分析

全面预算管理作为一种全新的企业内部管理方法,可以有效地提高企业的执行力和运营水平。对全面预算管理管理的概念以及特征进行了简要的概述,并提出了基于战略角度的企业全面预算管理体系的基本框架。     

电信企业 IT 服务管理方法探讨

全球经济的衰退,波及到各国政府和企业,对 IT 行业所造成的影响就是,IT 预算被大幅削减.这种环境下,电信企业也不能独善其身,在经济衰退和复苏阶段,IT部门如何降低 IT 服务成本、提高IT 服务质量,在满足业务运营需求的同时,提升业务价值,最终提升对业务部门的服务水平,成为电信企业亟待解决的问题.本文通过剖析电信企业当前 IT 管理存在的问题,运用 ITSM 理念和方法,提出ITSM在电信企业具体实施的关键性建议     

企业全面预算管理研究

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。全面预算管理是一个管理过程,全面预算管理终极目的是实现战略,预算目标的制订基于战略目标。全面预算管理需要采用系统的方式进行管理和控制,有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营绩效、实现公司战略目标的循环过程。     

电信OSS系统建设现状与改进方向

OSS综合电信业务运营和管理平台,OSS是电信开展业务和运营是所必须的支撑平台,能全面提升企业运营效率,降低运营成本,增强企业核心竞争力及管理决     

电信运营企业实施项目管理的思考

面对我国电信运营企业激烈的竞争局面，提出了实施项目管理可作为加强企业自身经营管理的一种积极有效的措施，阐述了项目管理思想的基本点，概括和讨论了我国电信运营企业实施项目管理的必然性，实施项目管理的意义、方法以及可能遇到的问题。     

电信的核心竞争力售后服务

最近新组建的中国电信和中国网通相继正式挂牌,喧嚣了一年多的电信拆分大戏,总算是告一段落。经此拆分,中国电信业的竞争也由此嬗变,正式形成六家争雄的格局。 今天的电信运营企业,不再担负政府管理职能。过去曾负责管理的行政立法、电信市场监管、公网和专网的统筹规划及互联互通、号码资源管理、应急通信协调管理等政府职能,均由信息产业部及各地通信管理局负责管理。电信运营企业既当运动员,又当裁判员的时代已经结束。     

对成本费用实行全面预算管理的探索

本文通过本单位对成本费用实行全面预算管理的探索,说明了在企业实行全面预算管理,是控制成本费用支出,提高企业经济效益的一个有效手段。     

企业全面预算管理

在市场经济条件下，全面预算管理是企业内部管理控制的一种最广泛的使用方法。由于企业法人治理结构和财务管理环境的潜在问题，导入全面预算更有其必要性，同时也是企业以现代企业制度为无效分蘖，加强科学管理的需要。开展全面预算管理，是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的必然选择。探讨和掌握企业全面预算管理、预算组织、预算体系、预算内容、预算流程等方面的模式、方法很有必要。     

促进企业业财融合的预算管理模式探究

随着时代的发展进步,企业业务与财务融合成为现代企业管理发展的新趋势。企业业务是企业生存运营的基础,财务管理是企业发展与管理的关键环节。两者有效融合,有助于提高企业的管理水平,对企业全面快速发展有着重要意义。本文首先对企业业财融合内涵及重要性和预算模式建立及特征进行概述,然后根据企业业财融合现状分析其预算管理模式存在的问题,最后结合实际提出可行性的改进措施,以促进企业长久持续发展。     

如何提高施工企业预算管理水平

施工企业的预算管理在实际的推行和管理执行中还存在一定的问题,这就影响了预算管理的现实管理效果,导致了管理水平的降低。因此,应当在预算管理中引入全面预算理念,利用资本预算、现金预算、利润预算、成本预算的全面结合,将施工企业的各个管理层面统一起来,为预算管理服务,降低成本提高利润,这样才能最有效的提高预算管理的水平。     

基于电信行业集团客户信息管理系统分析

集团客户是电信运营企业重点关注客户，按2/5原则，集团客户收入贡献将是电信运营企业主要利润来源，集团客户信息管理系统不仅为企业提供一套十分有效的集团客户基本档案资料的管理，客户各种因素分析以及为客户提供各种服务，也让企业对集团客户服务的“服务过程”、“客户状态”、“客户满意度”等方面进行有效的管理，以期做到防止集团客户流失、用户惩意欺诈等，对集团客户进行更好的管理和提供更周到的服务。     

大型企业全面预算管理与控制

大型企业进行全面预算管理,能有效实现资源优化配置,细化内部核算,降低成本,提高企业管理水平,进而提高企业市场竞争力。阐述了全面预算管理的控制、编制与考核等内容。     

浅析全面预算管理

随着现代企业制度的推行，在企业管理方式的选择中，全面预算管理对提高企业经营管理水平。提升企业组织能力，加强财务监控，提高企业经济效益都具有十分积极的作用，越来越引起人们的重视。自从2002年财政部下发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》后，国内大多数企业推行了全面预算管理体系。下面笔者就如何实施全面预算管理。提高企业管理水平谈几点认识和体会。     

浅析施工企业实施全面预算管理的措施

全面预算管理起源于美国，随着这一方法的不断应用，取得了惊人的绩效。该方法随即成为施工企业的标准作业程序。迄今为止。在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型施工企业都要进行预算管理，它已成为国际上通行的施工企业管理方法。从施工企业集团管理体制与全面预算管理的关系入手，分析我国施工企业集团全面预算管理失效的原因，试图为我国施工企业集团有效实施全面预算管理提供一些参考。     

电信运营企业的一体化战略实施思路

近年来,我国电信运营企业纷纷加强了战略管理,而如何有效实现战略一体化落实是其难题之一.结合中国移动及其子公司的工作实践,探讨了集团总部战略在省、市公司层面一体化落实的相关思路.分析认为,应从组织保障、过程控制、模板设计等多方面.加强一体化战略实施的规范化管理,并开展战略、预算及绩效管理的衔接,从而有效推进企业总部战略的逐级分解落实.     

浅谈企业预算管理

预算管理是企业管理的核心内容,也是被现代企业证明行之有效的管理系统。预算不仅仅被看作是企业财务运营管理层面的管理工具,更是被当作企业财务战略实现的一种有效手段。本文从几个方面阐述对企业预算管理的一些看法。     

试析全面预算管理和公司战略

预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理机制,是现代企业制度的重要组成部分。建立、制定并有效实施全面预算管理已成为现代企业理财的一种国际惯例。正确认识预算管理与公司战略及其相互关系,有助于提高企业的经营管理水平。