浅议铁路站段全面预算管理

本文从铁路站段管理的特点出发,全面阐述实行全面预算管理必要性、可行性,实施全面预算管理的组织体系构成和实施全面预算管理的各项措施保障.     

企业财务预算管理浅探

财务预算管理是保证企业经济效益增长的有效手段。随着我国经济的迅速发展和企业管理水平的不断提高，愈采愈多的企业开始认识到财务预算管理的重要性。文章对企业财务预算管理的重要性、存在的问题及对策进行了探讨。     

浅谈企业全面预算管理的建立

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。现代企业加强全面预算管理要在深入理解其本质、特征的基础上,结合实际生产经营情况探索适合本企业的预算编制、执行和分析方法,从而使全面预算管理在企业中的作用得以充分发挥。     

浅谈企业财务预算管理

由于企业经营活动面临太多的不确定和复杂问题,使得企业在资源配置、有效应对危机、提高企业经营绩效等方面,仅仅依靠传统管理模式及事后分析控制方法很难达到预期目标。因此,企业必须转化管理模式,积极推行财务预算管理,并在此基础上提升预算的执行力,提高经营效率和效益。     

浅谈如何加强企业财务预算

本文通过阐述企业财务管理的内涵和必要性,以分析当前企业在预算管理中存在的突出问题与不足为切入点,并在此基础上提出解决问题的具体方法与对策。     

企业财务预算刍议

企业财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况、经营成果及现金收支等价值指标的各种预算的总称。现代财务预算体系对企业财务人员、财务制度以及其他有关制度的建设提出了更高的要求。在编制财务预算的过程中，要保证参与的广泛性，坚持以现金流量为中心，根据企业的实际情况，合理安排财务结构，加强财务杠杆的调配作用。     

如何保障全面预算在企业管理中的作用

全面预算管理已成为当今企业管理的核心，企业在日常的经营管理活动中，可以从预算的全员参与、预算的全过程管理和预算的内部信息保障体系等方面入手，加强全面预算管理，最大限度的发挥其作用。     

浅谈行政事业单位的全面预算管理

常言道"凡事预则立,不预则废",全面预算管理已经成为市场经济发达国家企事业单位必备的、基础性的管理制度。全面预算管理作为内部控制应用指引中的重要一项,在企事业单位管理中日益发挥着核心作用。鉴于行政事业单位多年来所实施的预算管理,通过内部控制指引讲解,分析了全面预算管理在行政事业单位中的作用、现存的问题,最后提出了完善的措施。     

以控制为核心的全面预算管理

全面预算管理是涉及到全方位、全过程和全员的一种整合性的管理系统。推行全面预算管理对企业加强内部控制，提高管理水平，增加竞争力有着十分重要的意义。     

试谈企业财务预算的编制

根据企业的经营目标，科学合理地规划、预计及测算未来经营成果、现金流量增减变动和财务状况．并以财务会计报告的形式将有关数据系统地加以反映的工作流程，称为财务预算编制。财务预算由预算损益表、预算现金流量表、预算资产负债表组成。财务预算的期间一般为一年，并与企业的会计年度保持一致．以便于实际的经营过程中，对财务预算执行情况进行监督、检查、分析。     

浅谈企业全面预算管理

全面预测管理是建立在现代企业制度上的一种先进的企业管理方法，推行全面预算管理，建立一套完整的全面预算管理体系，以规范企业内部各环节的经济行为，对于提高企业财务管理水平，促进企业管理工作上台阶具有重要的实际意义。     

供电分公司财务与业务预算协同运作构建全面预算管理体系初探

文章简要介绍供电分公司实施全面预算管理的背景和内容,并对全面预算管理体系构建过程中存在的问题提出完善措施。     

试论推行全面预算管理

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。一、推行全面预算管理的必要性、重要性:1.全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。企业实行的计划管理、生产管理、财务管理、技术管理等都是子系统管理、部门单位管理,不能从战略高度整合资源和聚合力量。只有全面预算管理才能更好地协调价值链、供应链、作业链之间的关系,保证战略方针…     

浅议铜冶炼企业如何实施全面预算管理

全面预算管理是一种现代企业管理模式,企业实施全面预算管理,能有效地挖掘管理效益,业绩提升、成本节约。对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。本文针对铜冶炼企业如何实施全面预算管理提出自己的看法。     

浅析企业实行全面预算管理

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、筹资活动等做出的预算安排,是企业内部管理中使用较为广泛的一种管理方式.通过预算控制,使企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以及到个人的具体行为控制目标,作为各责任单位的约束条件,能够从制度上保证企业各项管理目标的实现.     

会展企业全面预算管理应用研究

全面预算管理是以企业战略规划为依据,以量化的、综合的、涵盖企业经营全过程的全面预算为基础,以全员、全过程、全方位控制为特征的企业内部管理控制系统。从我国会展行业的实际现状出发,从理论和实践两方面对全面预算管理的应用进行探讨,运用全面预算管理的基本理论,深入分析会展行业特点及在实施过程中存在的问题,并有针对性地提出改进措施,以此抓住会展企业预算管理工作的关键环节,探索建立起一套适合其自身发展的预算管理体系。     

现代企业推行全面预算管理面临的问题与对策

全面预算管理是企业内部重要的会计控制方法,其内容涵盖企业经营全过程,对确保企业内部控制系统有效运转至关重要.我们要通过建立全面预算管理制度,有效发挥其作用.本文通过分析全面预算管理的涵义及内容,针对现代企业推行全面预算管理模式中面临的问题提出几点管理对策,以期通过本文的阐述让全面预算管理在企业经营活动过程中起到方向性和指导性的作用,保证企业的稳健发展,推动企业的管理进步.