浅析国有造船企业人力资源管理

近几年,中国已步入造船大国的行列,如何在当前国际造船行业激烈的竞争中持续发展是当前的重要问题。人力资源管理在造船企业未来的发展中起着重要的作用,在分析国有造船企业人力资源管理中存在问题的基础上提出了提升其人力资源管理的有效对策。     

谈谈人力资源管理的新定位

21世纪是人才的竞争,国力的竞争关键是人才的竞争,而企业的重点也在于人才的竞争。人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视。     

人力资源管理是现代企业管理的发展方向

随着全球经济一体化进程的加快 ,国际市场进一步开放 ,市场竞争日趋激烈。与此同时 ,各企业都在加强科学管理 ,以提高自身的竞争力 ,特别是以提高产品质量的竞争力为目的 ,而产品质量竞争表现在技术竞争上 ,技术的生命又在于人力资源的管理上 ,归根结底是人才的竞争。企业的人才素质好 ,生产出来的产品就会有较强的竞争力 ,这是现代企业通过提高业绩参与竞争 ,最终达到发展自己的有效途径。人是企业管理活动的主体 ,也是管理活动的客体。人的积极性、主观能动性、创造性的充分发挥 ,人的素质的全面发展和提高 ,既是有效管理的基本前提 ,也是…     

现代企业管理的核心任务——人力资源管理

随着全球经济一体化进程的加快,企业之间的竞争越来越激烈。企业在市场竞争中是否获得持久优势,归根结底,取决于现代知识、科学技术的发明创造者及其物质载体———人。本文从“企业就是人”、“人是企业首要的资源”、“人是企业管理的主体”三个方面有力地说明了现代企业管理的核心即人力资源管理。旨在给企业中的管理者一些启示。     

企业人力资源管理的战略选择

随着知识经济的到来，理论界和企业界都更加认识到人力资源在企业发展中扮演的重要角色，然而现实中许多企业的经营决策并没有反映出这种理念。本文根据战略管理中资源学派的理论观点，从资源的价值性、稀缺性、模仿性三方面分析了人力资源在企业获取持久的竞争优势中所发挥的作用，探讨了为什么有些人力资源活动不有成为获取持人竞争优势源泉的原因，以及企业人力资源管理者如何开发与管理人力资源才能使人为资源成为企业获取持久竞争优势源泉的战略和任务。     

试论石油建设企业人力资源的开发与管理

人力资源是企业发展的根本性资源,推进人力资源开发、改善人力资源管理是企业的战略性任务之一。石油建设企业应坚持“开发与管理”并重的原则,开发管理人员的潜力,科学、合理地管理好、利用好企业人力资源,提高企业整体素质,稳定企业人员队伍,使企业在面对国内、国外的激烈竞争中持续、稳定、健康发展。     

人力资源管理中人力资源问题探析

随着知识经济时代的到来,企业间的竞争在很大程度上变成了人力资源上的竞争。人力资源管理在企业的长远发展中起着越来越大的作用。现在很多企业已经提高了对人力资源管理工作的认识,然而在实践中人力资源的管理还存在很多亟待解决的问题,本文就此进行了阐述,并提出了一些解决对策,旨在为企业人力资源管理提供一定借鉴的作用。     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析

随着当前社会日益快速的发展,对于处于强烈竞争中的各大企业来说,人力资源管理已经成为企业的首要核心任务,人力资源决定着企业在市场上的成与败.企业不仅在市场上争夺地位,如今,争夺人才被列入了竞争范围之内,人力资源管理逐渐变成了企业管理的重心.本文主要是对创新战略导向下的人力资源管理实践内涵进行探析.     

如何加强烟草企业的人力资源结构的管理

在现代市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源,是企业在竞争中生存和发展所依赖的物质基础.结合实际,简要介绍了如何加强烟草企业的人力资源结构的管理.     

浅谈如何发挥激励在企业人力资源管理中的作用

企业管理有两大范畴。一是对劳动者的管理即人力资源管理，一是对劳动对象、劳动资料、劳动产品的管理即对物的管理。遣两大范畴中，企业人力资源管理是最主要、最根本的，因为对物的管理最终是通过人的管理来实现的。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的，因此，发挥激励在企业人力资源管理中的作用非常重要。     

论人力资源管理在企业管理中的重要性

随着科学技术的迅猛发展,国际范围内的经济活动逐渐加强,企业问的竞争越来越激烈。人力资源是企业发展的命脉,所以提升员工的积极性,优化人力资源管理,是企业管理者应该必须关注的问题。本文首先介绍了人力资源管理的含义和人物,进而说明了人力资源管理在企业管理中的重要性,最后对如何加强人力资源管理提出几点建议。     

人力资源管理创新发展对策研究

随着全球经济一体化的飞速发展,企业间的竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,能卓越的脱颖而出对于企业管理者来说首要应该考虑的问题。企业间的竞争是产品的竞争、是服务的竞争、是技术的竞争,但是从根本上看是人的竞争。企业要不断的改善提高人力资源管理方法,人力资源管理不断创新,为企业有效提高核心竞争力。     

基于知识管理与企业社会责任的人力资源管理

人力资源管理与知识管理相互联系、相互影响,二者的整合有益于组织绩效的提升。而现有的人力资源管理研究主要从企业的经济合理性出发,更多关注的是企业的经济绩效,较少地考虑企业的社会责任和环境责任;而且现在对于知识管理的研究基本上以显性知识和隐性知识为基础,忽略了以情感与价值观为表征的活性知识。鉴于此,在以往学者构建的人力资源管理模型的基础上,将基于三元知识的知识管理与企业社会责任纳入其中,构建完整的人力资源管理新模式,使企业在日益激烈的竞争中获取并保持其竞争优势以实现企业的可持续性发展。     

基于战略性人力资源管理的企业竞争优势获取机理

在知识经济时代,人力资本已经成为对企业竞争取胜的关键要素,战略性人力资源管理日益成为企业获取竞争优势的关键。本文首先介绍了战略性人力资源管理的基本概念、内涵及作用,在此基础上描述了战略性人力资源管理与企业战略管理之间的关系,并阐明了基于两种不同战略观的人力资源管理的异同。然后,在基于资源的战略理论基础上。探讨了战略性人力资源成为企业竞争优势源泉的机理。     

浅谈企业人力资源管理及激励问题

近几年来,人才竞争日趋激烈,企业也越来越重视人力资源的作用。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关企业人力资源管理及激励的一般性问题做了阐述,总结了企业管理及运用过程中存在的一些问题。     

电子制造企业中绩效管理体系浅析

当今时代,经济全球化的速度日益加快,企业之间在世界范围内的竞争越来越激烈,市场的竞争必然导致人才的竞争.人作为第一资源,对任何一个企业组织而言其重要性是不言喻的,人力资源管理在企业管理中的地位也日益突出,加强人力资源管理已是使企业获得竞争优势的日益重要的源泉.而随着企业面对的市场瞬息万变时,传统的管理分级模式将让位于更柔性的管理模式.其中,一个重要的变化就是,团队协作将成为趋势.换句话说.如果市场本身强烈要求企业有一个以团队协作为基础的工作环境,企业必将做出这样的选择,因为"优胜劣汰,适者生存".     

企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析

随着经济的迅速发展,中小企业的管理者越来越重视人力资源管理的作用.人力资源管理质量已成为中小企业保持竞争优势的重要因素.目前,中小企业的人力资源管理中还存在着各种问题.文章深入分析中小企业人力资源管理中存在的主要问题,在前人对企业文化与人力资源管理相互影响的理论研究指导下,探讨如何通过建立适合中小企业发展的企业文化,改善中小企业中的管理问题,最终达到提升人力资源管理绩效的目的.     

企业人力资源管理研究

人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素,人力资源是企业发展的决定性因素,如何管理好人力资源是办好企业的首要任务。本文通过对当前人力资源现状和产生问题原因的分析,指出了实现人力资源管理现代化是企业人力资源管理的出路。     

企业人力资源管理研究

人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素,人力资源是企业发展的决定性因素,如何管理好人力资源是办好企业的首要任务。本文通过对当前人力资源现状和产生问题原因的分析,指出了实现人力资源管理现代化是企业人力资源管理的出路。     

浅析现代企业的人本管理

现代企业管理是以人为中心的管理,而人力资源是现代企业管理中最宝贵的资源,应充分调动和发挥人的积极性和创造性,增强企业竞争优势.文章从管理理论的发展,人本管理对现代管理的启示及现代企业人本管理措施等方面进行分析.