中国企业跨国经营的选择

针对中国企业跨国经营实施多元化战略问题进行分析,并提出促进跨国经营企业发展的几点建议。     

中国石油企业跨国经营的政治风险分析

政治风险一直是跨国公司跨国经营的一个敏感而又复杂的问题，尤其对于像经营石油这样的政治商品和战略物资的企业而言。当今世界的政治风险已由如战争、征收、国有化等传统型向更为复杂而隐蔽的非传统型风险演化。伴随着这种演化，石油跨国企业必须要充分识别并进行适当的战略调整，以规避政治风险。文章首先回顾政治风险理论及政治不断演化的特征，在此基础上分析中国石油企业跨国经营战略所面临的政治风险，并从加强风险评估、战略性选择进入地区、适当的股权性安排、构筑国际战略联盟以及强化内部管理等方面探讨了应对政治风险的筻略。     

对影响我国企业跨国经营问题的分析

随着对外直接投资的迅猛发展，跨国投资的组织载体——跨国公司不断发展壮大，在国际经济生活中的地位和作用日益突出，跨国公司是推动经济全球化和地区经济一体化的最活跃、最重要的因素，发展具有本国特色的跨国企业，选择自己的国际化经营战略，进行跨国经营就显得尤为重要。改革开放以来．     

我国企业跨国经营在不同区位条件下的产业选择

随着世界经济一体化的发展,国际直接投资已成为一国发展对外经济关系的基本形式,并日前成为国际竞争的重要手段,无论发达国家还是不发达国家,都强调并鼓励本国企业进行跨国经营。任何国家的企业发展跨国经营都必须解决到何处去投资(区位选择)以及投资于何种产业(产业选择)的基本问题。综观20余年来我国企业跨国投资的发展历程,在区位选择上,存在结构单一和盲目性。自1979年我国开始对外投资起,我国的跨国经营企业先是集中北美、日本、澳大利亚和西欧,这些地区集中了我国对外投资的70%资本,进入90年代后直至目前企业投资者又看好香港地区。投…     

基于资源观的我国高技术大企业跨国经营战略

基于资源观的企业理论,通过分析我国高技术大企业的资源特性,了解其在人才、技术、市场、制造能力、资金等方面的优劣势,提出跨国经营的必要性。在此基础上,列举出高技术大企业可选择的三种跨国经营战略。     

对中国企业跨国经营的思考

当今世界经济呈现经济全球化和区域一体化两种发展态势，跨国公司则在全球经济发展中居主导地位。跨国公司凭借其雄厚的经济实力在全球范围内拓展自己的生产、科研及营销网络，跨国公司的实力在一定程度上已成为国家国力的代名词。我国企业在经历了改革开放至今20余年的发展，总体实力已达到一个初步具备国际竞争力的开始走向国际市场的新阶段。面对经济全球化加速发展的趋势，中国企业必须实施“走出去”战略。     

韩资企业高层管理团队的构建对中国企业跨国经营的启示

中国企业"走出国门"、"海外并购"屡屡受挫,收益甚微。而诸多韩国企业成功登陆中国市场,顺利开展国际业务,硕果颇丰。基于企业高层管理团队构建的视角,对比中国与韩国的高层管理团队的差距,借鉴韩国企业成功经验,总结中国企业高层管理团队在跨国经营中应当具备的特质,培养中国企业自己的跨国经营型管理人才。     

走出国门天地宽——丰球集团跨国经营发展的战略选择及体会

丰球集团是一家生产各类工农业水泵的大型制造企业。1986年企业刚起步的时候，我国与关贸总协定组织的首轮谈判已经展开。当时“丰球”的市场以国内为主，对WTO知之甚少。1995年，随着企业外向型程度的提高，逐渐加大了对WTO和建立国外市场营销网络的战略研究，初步确立了企业跨国经营发展的目标。今天，我国政府已与     

把外国文教专家工作作为外办的一项重要工作来抓

市外事办公室要把本地区的外国教专家工作做好，应该抓什么?根据中央、国家外专局、省市有关件规定，在多年的工作实践中，我们体会到应该突出抓好以下几点：