建筑施工企业项目管理组织探讨

加强建筑施工企业的项目管理,有利于提高建筑施工行业发展水平,实现建筑企业的可持续发展。本文以建筑施工企业项目管理组织的含义为切入点,系统地阐述了建筑施工企业项目管理组织的相关对策,旨在为建筑施工企业项目管理水平的提升奠定理论基础。     

企业信息化组织架构研究

文章以国内钢铁企业的ERP项目建设情况为背景,总结了企业现有信息化组织与信息化建设项目实施中存在的问题。提出了以信息服务为基本任务,由信息需求引导技术需求,由信息服务带动技术服务的两层结构、分工协调的企业信息化组织体系建设方案。最后阐述了企业信息化组织的有效整合加强与现代信息技术应用、信息资源利用、提升生产经营管理能力的密切关系。     

试论企业的组织架构

本文着重从企业组织架构的主要内容、设计原则等方面介绍企业架构组织,使读者对企业架构组织有一个整体了解,为不断健全公司法人治理结构,持续优化内部机构设置,为风险管理奠定扎实基础,从而提升经营管理效能并在当今激烈的国内外市场经济竞争中保持健康可持续发展有所帮助。     

浅析我国建筑施工组织管理

"十二五"期间我国建筑产业以完成全社会固定资产投资建设任务为基础,全国建筑业总产值、建筑业增加值年均增长15%以上,给建筑工程组织管理带来了新机遇与挑战。作者根据个人认识谈谈我国建筑工程施工组织管理中存在的问题,并提出改进建议。     

供应链管理下的制造企业组织结构探析

本文着重探讨与供应链管理相适应的制造型企业的组织结构,提出建立流程型组织结构与供应链管理相匹配,达到供应链管理的目的。     

综合职业院校校内实训基地管理组织架构研究

综合性职业院校校内实训基地专业性强、数量多、规模大、生产性实训基地多。针对这一特点,应该选择实训中心与系部联合管理组织架构,以协调学校与企业、教学与生产经营、产品与学生评价之间的关系。为此,需要对现有的模式在市场、资金、项目开发,以及品质管理与评价功能方面给予优化和改进,使其更好地适应学校实践教学的需要。     

论建筑施工组织及进度管理

建筑工程施工组织是一项十分复杂的生产活动。施工组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件,是建筑施工实现科学管理的重要手段。     

建筑施工企业安全管理探析

本文结合建筑工程的特点,系统分析当前建筑施工安全管理中的问题,同时针对目前工程现状,提出一些可行的建议和方案.     

实践社群：企业知识管理的有效组织新架构

实践社群当之无愧地成为企业知识管理的有效组织新架构，这本质上源于知识的三个特性一动态性、情境性以及知识的社会属性大于个人属性。企业通过实践社群开展知识管理的意义和价值在于，一方面能够持续拥有和增强组织的核心竞争力，另一方面能够为实践社群成员提供获取、交流和共享最前沿专业知识的永久场所与终生专业发展的动态组织系统。     

建筑施工企业责任成本管理

通过详细的责任成本管理实施办法和具体工程项目的管理案例分析,说明责任成本管理在企业成本管理中的可行性、实用性、有效性,通过对项目责任预算、责任成本的管理、控制、考核,调动企业经营者和项目管理者两级的积极性、主动性,能保证公司对项目成本的有效管理和控制,完善企业和项目对工程成本的全面、全员、全过程管理。     

浅谈建筑施工企业工程项目管理

本文对在国内已实行多年的项目法管理从八个方面进行了一些创新思路的探讨,主要是在推行项目管理责任制、建立和完善竞争、激励、约束和监督等机制、加强施工过程管理及竣工验收、加强施工进度及施工质量、现场管理及安全文明施工、施工成本管理和合同管理、提倡推广计算机在工程中的应用等方面提出了作者的一些观点。     

新时期企业管理理论研究:绿色供应链管理

随着工业化进程的推进和人类认识程度的加深,人类越来越认识到资源生态环境在经济发展与社会进步中的重要作用,绿色供应链管理就显得尤为重要。本文探讨和研究绿色供应链管理相关理论以及我国企业如何实施绿色供应链管理,实现企业及社会的可持续发展。     

关于我国建筑施工企业质量管理的研究

建筑施工环节的质量管理是整个建筑工程质量控制的关键环节。能否合理的对施工环节的质量进行有效控制,关系到整个建筑工程顺利实现成本控制和进度控制,也关系到建筑质量能够达到国家和业主的要求。因此,建筑施工企业的质量管理具有十分重要的现实意义,我们只有加强质量管理,才能实现经济效益和质量效益。     

论企业供应链管理战略

从供应链管理的基本概念的形成,到企业供应链业务的具体实施,从管理战略的角度进行研究．为促进全球经济一体化在中国的实现,从中国企业的管理模式出发,实现企业的供应链管理．     

浅谈企业的供应链管理

供应链管理是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的管理和控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中.它是将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式.通过这个概念我们可以看到我们通常所说的采购,仓储,零售等都是供应链的一部分,所以企业只有站在供应链的高度对企业内外不资源进行整合,协调整个供应链上的所有成员,才能增加顾客价值和在全球化的特别是金融危机的环境下增强自身的竞争能力.     

中国企业供应链管理浅析

文章系统总结了我国企业供应链管理的研究现状,分析了供应链管理所面临的问题,指出了相关管理的不足之处,并提出研究供应链管理的一些建议.     

美国公立大学行政管理组织架构分析

美国公立大学自创建以来一直延续着与美国社会制度比较相符的行政管理运行机制.董事会是最高权力机构,校长、教务长、学院院长、系主任构成了学校行政管理的一条主线,其行政管理组织体系简单、实用.研究和剖析美国公立大学的行政管理组织架构,对于了解美国高等教育的发展历程、办学理念,借鉴其成功的办学经验具有重要意义.