企业技术创新能力的自组织机制研究

 企业技术创新系统是一个具有耗散结构的复杂系统,企业的创新投入能力、创新实施能力、创新实现能力、创新管理能力维度构成技术创新能力的4力维度结构,系统的结构变化是由少数几个序参量决定的。当一少部分变量失去稳定性,系统不稳定,出现了分岔现象,通过4力维度的自组织运动而使企业技术创新系统演变到新的有序状态。     

略论企业自组织特性对企业管理的新要求

自组织性是复杂系统的固有特性,它是指某些非常无序的子系统可能自发地组织成高度有序的系统.企业是一个复杂的、具有自组织特性的社会经济系统,这是由企业系统自身的特点、企业的经营环境和与之相适应的经营模式所决定的.文章探讨了企业的自组织特性以及在此基础上提出了对企业管理的新要求.     

施工企业项目管理组织形式与合同管理

合同管理不仅影响到合同能否顺利实施,而且决定了施工企业的盈利能力。合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务。合同管理是一项复杂的动态管理工作。为了提高合同管理的效率就必须对项目管理组织形式进行改进,使之适合合同管理的需要。     

浅谈企业激励机制的运用

激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性、创造性和主动性,发挥人的创造精神和潜能,使其行为朝向组织所期望的目标而努力,完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。所以,任何一个企业,必须有自己的一套激励机制,充分调动人的积极性、主动性、创造性,才能使企业始终立于不败之地。也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

企业研发体制：基于中外跨国公司研发职能实现的案例研究

 基于企业研发职能的实现条件和相关文献,构建了一个企业研发体制的分析框架,认为研发体制是由企业研发理念、研发策略、研发投入、研发组织与管理以及研发绩效评估等构成的系统;尝试性地应用这一框架描述了10个中外著名跨国企业的研发体制,探索了这些企业研发体制的共同发展趋势及其在产业、发展背景方面表现的差异。这一研究从研发对企业战略与发展的作用而不是研发部门或者企业管理的视角,认识企业研发职能实现的系统特征。应用这一分析工具可以评估企业的研发功能和价值。     

复杂性理论下知识管理与组织学习的结合

复杂性理论作为一门新兴学科,为许多传统学科所借鉴利用.本文在简要介绍了复杂性理论给知识管理所带来的新发展后,对知识管理、组织学习和复杂性理论的结合应用进行了可行性分析.文章认为,任何一个学习型组织都可以看作是一个典型的复杂自适应系统,而组织的学习过程其实就是知识管理中知识的生命循环过程.并对三者结合的产物--开放式企业进行简单介绍.     

复杂项目系统复杂性构成研究

基于项目复杂性构成相关研究,构建了复杂项目系统复杂性由低到高的四层结构模型,提出了复杂项目系统复杂性的六大构成要素:技术复杂性、组织复杂性、内容复杂性、信息复杂性、目标复杂性、环境复杂性,并分析了各复杂性构成因素的影响因子。在此基础上,构建了复杂项目系统复杂性各构成因素之间的相互依赖关系模型。最后,基于模块化思想提出了复杂项目系统复杂性管理的集成化方法。     

企业专利能力演进机理的研究框架与理论模型——以知识为逻辑起点

在企业能力理论、知识管理理论及复杂系统理论基础上,把知识、惯例、资源及能力有机地整合到一个框架体系中,以知识为逻辑起点构建了由能力补给系统、惯例"三器"系统(感应器、加工器、效应器)、资源操作循环系统构成的企业专利能力演进机理模型。从企业视角提出了促进企业专利能力演进的建议。     

对构建企业激励机制的几点思考

现代企业越来越重视激励机制在人力资源管理中的运用,如何建立有效的激励机制,激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标,在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,本文就构建企业激励机制提出自己的看法。     

试述目标市场营销策略的分类与选择

目标市场是指企业在市场细分的基础上,选择某一个或几个细分市场作为自己的营销对象,被选择的细分市场即为目标市场。目标市场策略就是企业决定要进入的市场。企业在对整体市场进行细分之后,要对各细分市场进行评估,然后根据细分市场的市场潜力、竞争状况、本企业资源条件等多种因素决定把哪一个或哪几个细分市场作为目标市场,选择哪种或者哪几种目标市场营销策略应用于企业的整体营销策略之中。     

复杂产品系统的复杂性对知识管理的影响探讨

复杂产品系统具有多学科知识集成、多企业参与管理、定制性等特性,这使得复杂产品系统的管理中更需要知识管理,同时也增加了实施知识管理的难度。就复杂产品系统特性对知识管理任务的直接影响,以及这些特性如何通过影响文化要素、IT要素、项目组织要素来间接影响知识管理任务进行了研究。     

论企业精神的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。(…     

人力资源生态与人力资源投资风险

基于“管理生态学”的思想，对人力资源投资风险及其规避研究从人力资源生态角度进行了探讨。提出了人力资源生态是由人力资源供求生态、偏好生态、组织内部生态、文化生态所构成的一个复杂整体，人力资源投资风险的大小是由这四种生态环境力量对比均衡结果所决定的。     

信息技术对内部控制要素的影响

传统的内部控制制度是为防止舞弊和差错而形成的以内部稽核和相互牵制为核心的工作制度。由于信息技术的广泛应用赋予了其新的内涵 ,发展成为以系统安全保障与稽核牵制制度相结合的控制体系 ,随着信息时代的到来 ,我们应把信息作为内部控制中可以利用的一项资源。内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的 ,为实现提高业务活动的效果与效率 ,增强财务报告可信性及有关法律法规的遵从性等目标所提供合理保证的一个过程。内部控制由控制环境、风险评价、控制活动、信息与沟通、监控等 5个相互关联的要素构成。下面 ,我们分别就这 5个方面讨论信息技术条件下对企业内部控制要素的影响。1　控制环境控制环境是对企业内控系统的建立和实施有重大影响的各种因素。有管理哲学、组织结构、董事会、品行与价值、胜任能力等。控制环境提供企业架构 ,塑造企业文化、要求管理层树立信息意识、更新控制观念。1 .1　管理结构扁平化 ,使得内部控制的组织结构发生变化。信息技术的广泛应用 ,使得企业组织结构趋向扁平化成为可能 ,使得决策者、执行者能够快速沟通 ,真正做到向管理要效益。1 .2　内部控制的方式与管理观念将发生改变。信息经济要求并引导着企业组织从机械式向...     

知识管理及其系统框架探析

在回顾知识管理各种不同观点的基础上,尝试从核心竞争力的角度解析知识管理的内涵和作用,同时进一步提出知识管理系统模型,指出知识管理系统是由价值活动和支撑活动构成的动态复杂系统,企业持续竞争优势源于知识以及创造知识的能力,知识管理系统的运行效率决定了企业核心竞争力,并详细分析了知识管理过程中的活动要素。     

论现场工程管理措施与实践

施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理;不同的项目管理阶段,不同的项目管理方其任务、内容、目标各有侧重。     

企业预警成本预测及应用

预警成本是技术密集型企业组织生产的保证成本。本文从战略管理的角度分析技术密集型企业生产成本的构成及决定因素。一方面，生产成本中创新成本是预警成本的基本构成要素；另一方面，技术密集型企业的利润及产品价格也是确定预警成本的要素。预警成本由企业技术创新能力、企业利润战略目标定位及市场价格竞争决定。一个技术密集型企业应分析决定预警成本的各个因素的变化，确定预警成本，及时调整企业的生产。     

论企业管理中的细节与执行力

企业不论其未来规模和总量的不断扩大,都是一个系统在运行、管理,使之成为有效、快速运转的机器。而管理就是由许多的细节构成了管理的基本元素。     

建筑施工企业项目管理及制度创新

由于建筑施工项目总是对建设项目的分解,不可能相对独立的存在,所以,建筑施工项目管理必须在一个更大的范围内予以考虑。因为在我们国家,能够承接建筑安装施工任务的必须是拥有资质的施工企业,不允许为一个施工项目而建立新的独立的企业组织。作为施工企业,虽然会因为合同或协议的约束,会把业主关心和要求的项目目标作为自己的管理目标,但是,企业自身追求的目标是不可能置之不顾的。业主的目标与施工企业的目标尽管可以调和共存,但不争的事实是两者经常是矛盾和冲突着的。我们不能要求遵从于哪一方面的意愿,也不能认为那一方面的要求就是不合理的。建筑施工项目管理既然存在于一个建设项目当中,也就不可能自行其是和唯我独尊。这就对项目管理及制度创新提出了更高的要求。     

跨部门合作项目的团队建设——以NBG系统项目建设为例

项目管理组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织,它不受既存的职能组织构造的束缚,但也不能代替各种职能组织的职能活动。江苏有线吴江分公司的NGB系统项目建设是一个综合性建设项目,涉及部门多,职能互相交差,如果没有一个很好的项目管理组织,作效率必定得不到保障。