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ERP指企业资源计划,该系统是一种管理理论和思想,是企业信息化的核心组成部分,具有至关重要的作用。ERP选型一般要经过调研、初选、复选、确定合作伙伴四个环节完成。 相似文献
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企业在投资ERP项目的时候存在很多风险,而ERP系统的选型是ERP建设的重要环节之一,ERP的选型成功意味着ERP系统的建设成功了一半,所以这一环节必须予以重视,而在选型过程中,企业跟软件供应商之间存在信息不对称的情况,所以一般在选型的时候,企业都会选择跟咨询公司合作.从企业、咨询公司以及软件供应商三方合作的角度来分析ERP软件选型,目的是给这三方在ERP系统选型中都能带来一定的思考与启示. 相似文献
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电子商务时代的ERP系统选型决策分析 总被引:3,自引:0,他引:3
ERP的准确选择是企业成功实施的基本前提。通过对传统ERP局限性和功能拓展的具体分析,从我国企业具体情况出发,深入讨论了电子商务时代企业ERP选型应遵循的原则。从ERP软件的技术特征、费用、服务和供应商综合素质的角度探讨了ERP选型的关键决策因素,并给出了企业ERP选型的一般步骤。 相似文献
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基于AHP方法的ERP软件的选型 总被引:3,自引:0,他引:3
ERP软件选型是ERP项目管理中的重要内容。本文通过对选型流程的介绍,分析了影响ERP软件选择的要素体系,认为企业的自身特性(PEST环境)、软件供应商的特性(包括软件系统的质量、软件供应商的企业特性和软件供应商的服务质量)以及外部环境因素这三类要素对其选型必不可少。在此基础上构建了ERP软件供应商的选择模型,并以5家公司的产品为例,运用AHP方法进行了案例研究。 相似文献
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随着我国加入WTO,一大批中小企业已不可避免地加入到国际化企业的竞争行列,实现企业信息化是参与挑战的必要条件.本文通过分析目前国内中小企业信息化的现状,对中小企业在信息系统选型环节上提出一些建议. 相似文献
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浅议我国中小企业ERP选型 总被引:1,自引:0,他引:1
中国中小企业逐渐成为拉动ERP市场增长的主导力量,如何选择合适的ERP成为摆在中小企业面前的一道难题,文章就中小企业在ERP选型过程中存在的问题进行了分析并提出相应的参考意见。 相似文献
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作为企业信息化的手段,ERP近年来备受瞩目。这不仅在于它对于跨国企业管理的有效性.也在于它实施的困难性,甚至于应用不当给企业带来的灾难性影响。从企业管理的角度.我们自然希望优化ERP的整个实施流程,最大限度的发挥ERP的管理效能.为企业带来最优利益。当然,这不是一件轻易的事,实施理念的进益和完善还需要在应用过程中具体化,但是在这里我们可以就ERP的具体实施展开一些讨论。 相似文献
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知识是维持企业竞争优势的重要资源,对企业发展具有战略意义。围绕知识管理的过程论述基于知识管理的ERP实施方法。 相似文献
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ERP(企业资源计划)是管理信息系统在九十年代的最新发展,近年来被引入到中国后,受到广泛关注。那么,中国企业的管理是否需要ERP?需要怎样的ERP?中国能否发展起自己的ERP软件产业?这是企业界和软件业共同关心的一个问题。目前,我国ERP软件企业中,已有浪潮通软,东软金算盘等等上市公司控股企业,其中浪潮通软在国内可算是ERP的鼻祖。这一路走来,ERP在中国发展的迅速有目共睹。 相似文献