工作体验与留住人才

工作体验不像薪酬福利那样容易量化,它主要包括员工努力和绩效得到的认可和赏识,工作和生活的平衡,企业文化、个人发展机会以及工作环境等多方面的因素影响。薪酬和福利不是留住人才的唯一方法。工作体验是现代企业留住人才的重要手段,也是目前企业员工评价心目中最佳企业需要考虑的一个重要因素之一。     

计点法在薪酬管理中的应用研究

传统的薪酬管理方法难以适应现代企业管理的需要，而计点法薪酬管理则能够较好地发挥对员工的激励作用.由此，本文对计点法在员工的薪酬体系，即基本工资、绩效工资、加班工资、保险福利、业绩认可和表彰等五个方面的具体应用进行了研究.     

煤炭施工企业如何加强薪酬制度建设

"以人为本"是构建和谐社会的一个重要管理理念,企业薪酬制度是否公正适用是调动员工工作积极性的一个非常重要的因素。各企事业单位也在积极探索更加合理、更加人性化的薪酬制度。薪酬可由基本工资、岗位工资、奖金、人力资本持股、职务消费和福利补贴等构成。现结合煤炭施工企业实际情况谈一下本人的初浅看法。     

高校后勤企业非事业编制员工薪酬管理探讨

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤企业必须高度重视非事业编制员工薪酬管理,以充分调动其在各项工作中的积极性、主动性、创造性。但目前高校后勤企业非事业编制员工的薪酬管理理念滞后,在薪酬结构、工资水平、晋升渠道、福利体系等方面存在诸多问题。树立＂以人为本＂的薪酬管理理念,设计合理的薪酬方案,构建科学的薪酬晋升渠道,制定完善的福利政策,打造成熟的企业文化,应是加强高校后勤企业非事业编制员工薪酬管理的有效途径。     

企业销售人员体面薪酬研究

销售人员体面薪酬是企业体面劳动管理的重要方面,体现了销售人员薪酬管理上的公平合理.而在实际上,企业销售人员的薪酬管理存在水平低、差距不合理、绩效指标设置上的棘轮效应与评估中的知觉归因失调等问题.做好销售人员体面薪酬管理的努力方向主要在于逐步实施差别提成率、完善绩效薪酬制度、提高薪酬福利水平、注重员工的工作生活平衡和培训福利.     

名企这样创新薪酬制度

福利保障与薪酬共同构成薪资体系．时代在发展，企业薪酬战略也应当适应需要进行开发和调整．一方面使薪酬吸引所需要的员工进入企业．更重要的是要提供一种公正的价值分配机制，使员工持续地为公司服务．而且还必须让员工受到激励以产生企业所希望的业绩。比如过去薪酬的构成有基本工资、绩效工资．奖励工资．现在有资本工资——股票、期权．利益共享等。短、中、长期支付形式多样，以满足企业留人和发展的需要。     

煤炭企业薪酬管理的主要问题及对策

煤炭企业在进行资源扩张、着力推进企业做大做强的过程中,薪酬管理更加彰显其对于激发员工积极性、吸引人才、留住人才所起重要作用。就目前我国许多煤炭企业在薪酬管理中存在问题进行了分析,并提出我国煤炭企业薪酬管理的对策。     

创新的薪酬福利管理设计探析

良好的薪酬福利体系,是公司增加人工成本不多的前提下,大幅度增加员工对薪酬的满意度,并从本发电公司实际出发,找到适合的创新设计。薪酬设计对组织的人力资源管理甚至组织目标都有很大的影响,针对我公司实际,制定了一套能够便于组织吸引人才、激励员工积极进取、提高员工忠诚度、提升组织绩效的薪酬福利管理方法。     

浅议企业薪酬管理

企业薪酬管理时员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产生直接或间接影响,薪酬管理是人力资源管理中人们最为关切的部分,灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。一套公平合理又具有激励作用的薪酬体系是国有企业得以生存与发展的必要条件。     

个人如何使用薪酬报告

不得不承认，无论在个人职业发展还是企业发展的过程中，薪酬的作用举足轻重。对个人而言，跳槽、晋升、实现个人梦想……很多时候都离不开money；对企业而言，吸引人才、激发员工热情、保留骨干……部离不开企业的薪酬策略。为此，各类咨询公司、人才网站、调研机构通过各类技术，制作出林林总总、形形色色的薪酬报告，供企业和白领参考。这些薪酬报告对企业的作用可能不言自明，但对职场人士个人而言，它们究竟有多大的功用?让我们听听专业人十怎么说吧．     

薪酬体系与员工工作满意度关系探究

本文从近年来富士康等企业发生的一系列恶性事件出发,思考员工工作满意度与企业薪酬计划(包括企业氛围、人际关系、员工学习发展机会、工作与生活的平衡条件等等)的关系.通过传统的薪酬福利计划与全面薪酬福利体系的对比,指出两者主要的差别,并结合经济学中无差异曲线及约束线的关系,探究工资货币与员工满意度之间的替代关系.研究结果表明,员工在全面薪酬体系下的工作环境中,会产生更高的工作满意度和忠诚度,离职行为也会大大减少.     

国有企业薪酬管理问题及对策探讨

随着经济环境的日益开放,各个地区、企业之间的人才竞争日趋激烈,国有企业传统的工资分配方式遇到了极大的挑战。目前,我国企业薪酬管理问题比较突出,本文根据国情,提出了国有企业领导对薪酬的认识不足,奖金和福利的设计起不到激励作用以及薪酬水平内、外部不均衡等几大问题,并列举了相应的对策：建立健全有效的薪酬管理机制,设立灵活的奖励机制和福利保险制度以及达到企业薪酬的内、外部均衡等。     

知识型员工薪酬满意度影响因素探析—基于龙岩市企业的调查

在知识经济时代,知识型员工是企业最宝贵的资源,它关系到企业的生存发展和整体竞争实力,在对知识型员工特征分析的基础上,选取龙岩市三家企业的知识型员工作为样本,就影响员工的薪酬满意因素设计问卷,并对结果进行统计分析,影响知识型员工薪酬满意度的因素排序为成就欲的实现、经济报酬、尊重欲的实现、自我发展欲的实现、创造欲的实现、福利和工作环境。     

企业如何满足员工的心理收入

企业在人才方面存在的共性问题是人才难招、招来难管、员工积极性不高、队伍不稳定等.因而,不仅应从员工薪酬待遇上考虑,更应从人性化的角度对员工的非薪酬印心理收入方面予以分析.在心理收入方面采取措施,以保障企业员工队伍的稳定,实现企业的可持续稳定发展.     

某化工公司技术员工薪酬体系设计探索与研究

知识经济时代,人力资源日益成为组织的战略资源,对员工的开发激励也逐步上升到战略管理的高度。因此需要从一个新的视角去关注和审视企业的薪酬体系。薪酬是人力资源中激励的最核心要素,是企业管理水平的一个重要标志,是企业吸引人才、留住人才和激励人才的最基本的手段。作为决定化工企业生存发展的技术员工,尤其应该受到关注。本文在阐述薪酬体系发展与未来趋势的基础上,结合某化工有限公司技术员工薪酬体系存在的问题,设计一套操作易行的薪酬体系,以期对该公司吸引人才、留住人才,提高人力资源管理水平有所裨益。     

知识型员工薪酬满意度影响因素探析——基于龙岩市企业的调查

在知识经济时代,知识型员工是企业最宝贵的资源,它关系到企业的生存发展和整体竞争实力,在对知识型员工特征分析的基础上,选取龙岩市三家企业的知识型员工作为样本,就影响员工的薪酬满意因素设计问卷,并对结果进行统计分析,影响知识型员工薪酬满意度的因素排序为成就欲的实现、经济报酬、尊重欲的实现、自我发展欲的实现、创造欲的实现、福利和工作环境.     

中小企业薪酬管理模式探讨

作为企业人力资源管理的重要组成部分,企业薪酬体系除具有保障功能外,还应注重激励性,以吸引人才和调动员工积极性,提高中小企业的竞争力.本文在分析中小企业薪酬管理的重要性的基础上,确定了薪酬管理目标,并对目前存在的问题以及中小企业中不同类型人员的薪酬管理模式进行了探讨.     

公司薪酬体系的优化设计研究

公司薪酬体系是人力资源管理中重要的组成部分,一个好的薪酬体系有利于激励员工,提高员工工作的积极性,对企业的发展起到至关重要的作用,本文以A公司为例,对该公司薪酬体系进行优化设计,希望对其他企业实施薪酬管理起到借鉴作用.     

山西煤炭企业员工薪酬管理问题研究

山西各地煤炭企业亏损面超过70%,一些企业减发、欠发工资问题突出,作为煤炭企业要想在持续恶化的市场环境中保持竞争优势,除进行产业结构升级以外,必须建立完善的薪酬管理制度吸引人才、留住人才.本文以山西煤炭企业为对象,研究员工薪酬管理问题,通过分析山西煤炭企业员工薪酬现状,指出企业薪酬管理中存在的问题并在此基础上提出相应的解决对策.通过研究旨在对山西煤炭企业薪酬管理问题提供一定的理论参考.     

提升企业竞争优势的战略性薪酬体系设计研究

随着知识经济的到来和市场竞争的不断加剧,许多企业特别是高新技术企业越来越注重通过人力资源战略及其管理实践获取企业竞争优势,实现企业经营战略目标。薪酬在企业人力资源管理中,对吸引、留住和激励人才起到了很重要的作用。进行战略性薪酬体系设计时,应充分考虑企业工作和员工的价值、人力市场的情况、员工生活成本和企业支付能力等因素,并结合企业所处的不同阶段,实行不同的策略。