一个人事经理眼中的中国人劣根性

一年的人事工作经历使我对人性有了更深入的认识,对中国人（包括自己在内的）的坏毛病有颇多感慨和无奈.之所以放大说是中国人的劣根性,是因为我相信我下面说的很多特性在国人身上是普遍存在的.我是一个中国人,并不想贬低自己的民族,但我认为我们民族经过这一百年来的动荡,     

公募基金经理频繁跳槽——基金公司“管理”拉响风险警报

伴随着富国基金明星基金经理陈戈的离职， 融通基金、兴业基金、鹏华基金等相继发布基金经理的变更公告。[编者按]     

现代心魔“盯”上人事经理

据悉,最近一家性格特质测评公司把国内著名企业的100位人事经理、总监与美国的100位人事经理／总监做了比较,发现我国企业51％的受测评人员都是"老虎型"管理者,所谓"老虎型"管理者的特征就是:强势、喜欢冒险、为别人排忧解难,是强有力的沟通者。而美国受测评人员的性格特质类型排在第一位的是"无尾熊型"管理者,其特征是:耐心、谨慎、有恒心、随和、有合     

“人事外包”：窜红2004年职场

业内人士预言, 一个新兴产业——“人 —事外包”,将窜红2004 年职场。作为人才市场的一匹黑马, 在刚刚逝去的2003 年,“人事外包”以一种鲜明的色彩,冲进了人们的视线。 可以说,“人事外包”的兴起,是我国劳动人事制度改革的必然产物。在传统的人力资源管理中,人事主管不得不将大量的时间花在办理员工琐碎和重复性的事务上,很少有精力为企业人力资源的宏观发展进行规划,这是造成人事工作在企业中得不到重视的一个重要原因。为解决这一问题,一种以人事管理系统、薪酬调查报告和人力资源事务外包组成的“人事外包”服务系列在人…     

不妨试试“跳槽”教学

为了上好一节"公开课",教师常常要主动串班教学。由这种走班"试水"教学现象引发的思考:采取一种新型的课堂教学策略——教师"跳槽"走班施教。运用"同学科教师同年级‘跳槽'、同学科教师异年级‘跳槽'、同学科教师异学校‘跳槽'"这几种施教形式,优化教育教学过程,使教师群体的资源优势互补,让学生获得最大限度的发展。     

“跳槽”原是青楼语

你“跳槽”了吗？眼下的意思也明白,那就是,你炒没炒老板的“鱿鱼”？你是不是还在原来的地方工作？但在明清时代,这句问话却含有狎邪之意,相当不雅。     

山区重点中学骨干教师“跳槽”现象透视及对策

20世纪80年代,教师“跳槽”成为社会关注的一个热点,当时间指向90年代,我们正积级推进素质教育迎接新世纪到来的时刻,我们的教育战线上又出现了“跳槽”现象。冷静分析比较两次“跳槽”现象,我们发现80年代“跳槽”,主要是从“教槽”跳向“官槽”、“商槽”,即弃教从政、弃教从商,而如今的“跳槽”,主要是学校之间的“跳槽”,从山区穷学校跳向城市和经济发达地区的学校;80年代教师“跳槽”,是     

善待教师的“跳槽”

教师聘任制的出台和实施,激活了教师队伍的流动性,为教师的自主发展提供了广阔的空间,为此,许多学校也出现了教师"跳槽"的现象。我认为,一个高明且有远见的校长应正确认识教师的"跳槽"现象,善待教师的"跳槽"。     

跳槽怎样趋利避害

对于跳槽,曾有段时间人们的看法褒贬不一。事实上跳槽并不是件见不得人的事。只要人尽其才、才尽其用,任何有志向的人都可以通过跳槽适时调整自己的发展和奋斗目标。当跳槽已成为社会上十分普遍的人才合理流动的一种方式时,常听到一些由于跳槽而陷入困境的尴尬事。在就业政策如此宽松的今天,跳槽者在来去自由之中,何以会陷入尴尬而生烦恼呢?这是因为不少人频繁跳槽却漫无目地、心浮气躁,甚至个别人称得上是“胡蹦乱跳”,这样不但把自己的心态搞坏了,用人单位对你也会望而生畏。跳槽是一柄双刃剑,既有利也有弊。怎样才能通过跳槽使自己的夙愿得以实现?黄金旺老师《跳槽怎样趋利避害》相信会给人们一些启发。     

追随性跳槽：三思而后行

上司让我跟他一起跳 我叫李琴，今年27岁。原来在一家颇具规模的外资公司做事，公司的发展前景不错，自己的业绩也还可以，个人对工作也比较满意。在这家外资公司工作两年后，公司一名很器重我的部门主管决定跳槽，而且已找好了一个相当不错的“下家”，一连好几天地做工作让我随他一起跳槽。     

3个月连换3单位 “跳槽”是“80后”的集体浮躁症？

武汉某大学一个新闻学硕士生在走入社会的3个月里。已经连“跳”3个单位，穿行3个城市，从武汉到重庆再到广州，她表示：“也不知道能在这里待多久。”     

高职计算机专业毕业生“跳槽”现象的调研与思考

针对广东纺织职业技术学院计算机专业毕业生＂跳槽＂的现象,通过分析统计数据和＂跳槽＂原因,提出了高职计算机专业人才培养工作改革的建设性意见。     

校长的职能和职责两题之一校长是“专家”还是“经理”

在国外教育管理学界，对于校长扮演什么角色，究竟是教学和课程建设方面的领导或专家还是巧于平衡学校各项工作的“经理?”这一问题，长期以来争论不休。下面列举主要观点，便于我们进行科学的思考。     

伯乐相马——大公司人事经理的招聘策略

2006年大学生就业率创历史新低,这样的负面消息不免让人感到沮丧,人们在感叹之余,开始反思教育与就业间连接的脱节。大公司、大企业历来是大学生仰慕和追捧的目标,因此,为了知己知彼,百战不殆,我们有必要了解此类公司人力资源部门的招聘策略,了解他们的需求和内幕。有人做过这样一个比喻:招聘就像拼图,企业要找到一块图片,与公司所缺的相应部门紧密对接,才能相得益彰,合适的才是最好的。从理论上讲,招聘工作主要是从数量和质量上满足一个组织的需要,主要寻求并且获得有价值的求职者,以便从中挑选出最合适的人选来填补空缺或择换岗位。因此从…     

试论《三国演义》在“天命”和“人事”之间的两难抉择

《三国演义》一方面流露出较浓厚的“天命”色彩，认为“纷纷世事无穷尽，天数茫茫不可逃”。另一方面．又认为“天道变易不常，岂可拘执?”从而积极肯定“人事”，热情歌颂人的主观努力，赞扬建功立业，生命不息，奋斗不止的进取精神。这种矛盾建构，积淀着中国传统文化精神。中国传统哲学虽有重“天命”、”天理”、“天道”的一面，但同时又主张“权变”，赞颂“人”的崇高．认为“人“才是天地的核心。这种矛盾建构实际上是有机统一的．它统一于“天人合一“的传统哲学观。     

高职毕业生“跳槽”现象的成因及对策

随着高等职业教育的发展,越来越多的高职毕业生逐步成为各行各业竞相选用的实用型人才,并在各自的岗位上发挥着特别的优势和特有的作用。但是,一种令众多企业普遍深感不安和苦恼的现象是,高职毕业生来去匆匆的“跳槽”。我们在走访众多企业的过程中,一方面了解了企业领导层对高职毕业生跳槽现象的担忧和排斥,另一方面也对跳槽(至少一次)的毕业生作了一次较为全面的问卷调查或面对面交谈。通过调查,我们可以得出一个基本的结论:处于社会主义市场经济建立过程和社会转型时期中的企业和高职毕业生,都应该更新观念,换位思考,高职毕业生尤其要用…     

为企业面临的人事危机解困

本文指出核心员工跳槽造成企业的人事危机,原因是:领导者的素质差异、核心员工培育不当、不适宜的企业内部制度问题.针对以上事实,提出了避免人事危机发生的策略与方法:包括观念培养、实施人本管理方式、采用物质手段、注重精神激励、优化劳动力市场几个方面.进一步提示企业家在世界人才充分流动的前提下,未雨绸缪,克服积淀几千年领导至上的心态,转变用人观念,才是化解人事危机的基础.     

跳槽成“瘾”

俗话云:无志者常立志,有志者立长志。而我,恰恰就是那个常立志的人,在一个单位呆没多长时间,就会因为各种各样的原因感到厌烦。毕业一年多时间,已经连续跳了五次槽,并且正在准备第六次。我以为抽烟喝酒会上瘾,但没想到,跳槽也会让我上“瘾”。第一次:无奈之举当初到这个外企实习,是因为这里有留下来的机会。作为财富前三强的著名公司,它的各方面条件非常符合我当初对工作的要求:独特的企业文化,规范而又成熟的管理制度,加上不菲的薪酬,我没有理由不选择它。因此我找了很多关系,终于在大三下半年就进入了公司,虽然没有能进项目部,但能到市场…     

跳槽前小心“猫”起来

小白领跳槽的理由很多：在原公司工作不顺利，遇见小人的迫害，薪水太低，待遇太差，没有发展前途……千万不能让老板和身边的同事发现秘密。因为，在有工作的情况下想跳槽，最重要的法则就是不要让别人感觉到你有这个想法。老板一旦发现你的想法，只有两种可能性，一是提出加薪，希望挽留住你，事实上这种可能性是很小的；