企业干部管理体系构建策略研究

伴随着社会和经济的飞速发展,企业干部的综合素质对企业的发展起着至关重要的作用。建立和完善现代企业干部管理机制,是确保企业正常运作的一种有效措施,也是现代企业想要获得成功的一个不可或缺的条件。企业要把建设多元的职业化企业干部队伍,作为当前和未来工作的新任务,要积极建立一套新型的干部管理制度,促进多元化的服务模式的形成。文章通过对目前我国企业人事管理体制中存在的问题进行剖析,就如何建立一种新的企业干部管理体制,促进多元化服务模式的形成做了较为详尽的探讨。     

浅析离退休干部分层管理机制

文章从对离退休干部实行分层管理机制的现实意义入手.就当前离退休干部管理工作在个性服务、信息管理、机构环境和工作队伍等方面面临的突出问题.追根求源并提出几点认识,其目的在于进一步推进并完善离退休干部分层管理机制.     

论企业干部管理监督工作若干问题

现阶段对于建设高能力水平以及高素质的企业干部队伍,是企业发展的重要元素.企业作为我国经济发展的重要组成部分,必须要对干部进行有效的监督与管理,降低企业干部出现人品作风问题的可能性.文章围绕企业干部管理监督工作相关问题进行讨论,寻求对企业领导干部有效监督的相关措施与制度建设,不断推动我国企业的发展.     

基于解决业务痛点的干部管理探讨

本文通过案例研究的方法,围绕国有企业干部二十字要求及提升年轻干部七种能力等角度,对C公司干部管理及干部队伍进行了全面而深入的剖析,通过分析当前干部管理存在的问题及突出现象,揭示探索了新的干部管理模式,并提出系统完善干部管理机制、建设C公司梯队干部管理体系、盘活良性人才供应链、多措并进着力干部“四能”体系建设等措施,力图系统建立完善干部职业发展路径,解决干部在哪儿、干部要去哪儿,以及如何到达等问题。     

企业领导干部考核评价工作的问题与对策

对领导干部进行考核评价是党管干部的一项重要内容,对于国有施工企业来说,对项目经理部领导干部的考核又是基层施工企业干部考核工作的重点。多年来,笔者所在的企业坚持干部考核工作,为干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束发挥了积极作用,加强了干部队伍建设。领     

国有企业领导干部年度考核的实践与思考

干部考核是干部管理的基础,是公正评价干部的重要手段,是培养干部、激励干部的主要依据。党的十八届三中全会指出,“要改革和完善干部考核评价制度”,“完善发展成果考核评价体系,纠正单纯以经济增长速度评定政绩的偏向”。这为进一步做好干部考核工作指明了方向。作为国有企业,必须认真领会十八届三中全会精神,通过完善干部考核机制、加强干部的考核工作,建设一支高素质的干部队伍,为深化国有企业改革,实现企业更好更快发展提供坚强的保证。     

探讨新形势下如何提高建筑企业干部管理实效

随着社会经济水平的不断提高,建筑行业成为经济发展的主要产业之一,市场竞争压力也随之提升,提高干部管理实效是新形势下建筑企业面临的挑战与机遇.文章将结合时代背景与建筑企业的特点,从优化激励机制、培养青年干部、完善选拔考核机制三方面提出提高管理实效的具体措施,以此为建筑企业新形势下发展提供更多思路.     

国企干部管理工作的新思路

国有企业干部管理的重要性突出,同时干部管理也面临较高难度。一旦国企干部管理方面出现问题,很可能会对国有企业带来较大危害和影响。文章重点围绕着国有企业干部管理工作的开展,首先简要分析明确了该项工作的基本特点,然后又具体结合新形势下的高要求,明确了未来国有企业干部管理工作发展原则,最后探讨了推进国企干部管理工作创新发展的思路和举措,以供参考。     

加强和改进离退休干部管理

离退休干部管理新时期干部管理的重要组成部分,同时也是党中央在退休干部工作中的一项重要内容,做好退休干部管理工作,对于构建和谐社会和企业建设都具有非常重要的意义。本文主要根据我党党内的相关规定,结合离退休干部党员队伍建设的实际情况,对进一步加强和改进离退休干部的管理服务工作,全面落实离退休干部职工的政治待遇和生活待遇提出一些可行性意见。     

企业业绩评价研究——基于现代企业的财务管理

新时期。对于现代企业的财务管理已经有了新的阐述,虽然企业随着现代化也在快速的发展。随之在企业的业绩评价当中面临的问题也越来越多。如何基于现代企业财务管理,对企业的业绩评价加以改进。建立和完善现代企业制度,是实现企业可持续发展的有效保障。     

党政领导干部的分类选用、考核和管理分析

一、企业领导干部工作现状及问题 现在我国部分企业在干部管理中出现许多问题,给企业造成不良的影响,甚至伤害了企业的利益。诸如部分企业干部专权,干部选举不公等。对干部的考核,没有一个科学的标准,致使众多优秀的干部盲目追求高政绩,而忽视客观的情况,忽视群众的心声。这些问题的根本就是干部分类选用、考核和管理没有得到科学落实。     

企业竟聘领导干部的利与弊

随着时代的不断进步,现代企业管理方式对企业人才队伍建设也提出了更高的要求。陈旧的人事体制在干部任用方面,存在只能上不能下、论资排辈、结构不合理等问题。严重影响了企业发展步伐。党的十七届四中全会指出：“坚持民主、公开、竞争、择优,提高选人用人公信度．形成充满活力的选人用人机制。促进优秀人才脱颖而出,是培养造就高素质干部队伍的关键。”经多年的实践证明,这种机制能够有效克服传统的干部选拔任用机制的弊端,是一种集民主性、竞争性与和谐性于一体的科学的干部选拔任用机制。本文就企业竞聘领导干部的利与弊进行了分析。     

如何开展大型交通企业干部人才队伍建设

干部人才队伍是企业发展的核心要素。大型交通企业要有效实现市场战略目标,必须持续和系统地研究干部人才队伍工作,制定与公司长期发展相适应的干部人才队伍发展政策,培养和吸纳公司需要的干部人才,不断优化公司干部人才梯队建设。文章重点围绕大型交通企业改革发展中干部队伍建设的相关要求,以聚焦大型交通企业市场能力锻造,有效开展干部人才队伍建设为目标开展研究。     

新形势下石油企业党建工作探析

通过对党建工作加以完善,能够正确指导党建工作的发展,其已经成为很多企业面临的主要问题.对于石油企业来说,在不断完善市场经济的同时,为这些单位带来了良好的发展机遇,也增加了挑战性.目前,很多石油企业在党建管理方面并没有将党建工作作为发展的重点,对经济效益过于追求,这些都对企业的正常发展产生了不利的影响.基于此,文章对石油...     

现代企业制度下党管干部原则的新思考

现代企业制度是社会主义市场经济体制下的一项基本制度,是经济生活领域内的一个重大变革和客观事实,其构成了一切政治制度生成的外在空间。党管干部是我们党历来坚持的一条重要原则,它在长期的革命和建设实践中形成和发展,并伴随着社会主义市场经济体制的建立而赋予了它新的内容。本文通过对现代企业制度下企业与政党目标追求的差异及契合的分析,经由企业内外部党组织的人事权力与企业法人治理结构的人事权力的关系问题、党管干部的客观要求和现实实践四个层面,对现代企业制度下党管干部原则做出了新的思考。     

企业要避免“温水煮蛙”

儒家代表人物之一孟子的“生于忧患,死于安乐”,说的就是国家要有忧患意识。在现代企业管理方面,企业也一定要有陇患意识。因为无论企业处于什么发展阶段都要对未来可能遇到的风险作出预警方案,“居安思危,思则有备,有备无患”对于企业来说也有深刻的哲学意义。     

企业转型党支部书记党务工作的几点思考

一、推进转型党支部书记管理机制的积极意义与作用逐步推进并完善企业党政领导双向职责,双向进入、交叉任职机制,坚持选拔生产技术和经营管理骨干从事党务工作,充实党务工作者队伍,是企业推进党管干部的一种大胆创新和积极探索,它的积极意义与作用表现在以下三个方面：     

国有企业干部管理方面存在的现实问题与解决措施

随着我国经济建设的不断发展,国内经济市场呈现出更多元化的发展趋势,我国企业组成结构也越来越多样化,国有企业作为掌握国家支柱型产业的“老大哥”在我国经济体制中起着重要的领导作用。完善我国国有企业领导层的管理工作不仅有助于实现国有企业重要的统领地位,而且对我国社会主义建设发展也有着积极的影响和帮助作用。国有企业是我国经济体制中重要的组成部分,是我国经济建设的发展方向,完善我国国有企业内部的干部管理等方面的问题能够使企业整体具有更清晰的发展条理,使我国整体经济的发展方向不至于发生偏差。虽然我国现阶段的经济发展理念是为了满足人们更丰富的生活需要而采取多种经济体制共同发展,但我国的社会主义经济发展方向绝不能改变。想要增强国有企业在经济发展中的领导能力,就必须增强企业内部的干部管理,自内而外的实现企业价值。     

试论企业纪检监察干部的素质能力要求

企业纪检监察干部必须不断提高自身综合素质,才能胜任新形势下企业反腐倡廉的历史重任.文章对企业纪检监察干部的素质能力要求概括起来就是:敢于反腐败、善于反腐败、自己不腐败.     

浅析企业文化的建立与重塑

任何企业都有文化,尤其对于大型的石油企业,很多企业在引入战略或者进行变革时,往往忽略了对本企业文化的考虑.因此,重塑企业文化,将成为公司完善现代企业制度, 实现可持续发展的重要思想保障和行为基础.