企业内刊在企业文化建设中的作用

企业文化是企业生存与发展的灵魂。企业要发展。就必须建设优良的企业文化,只有抓好企业文化建设,才会使企业在各方面得到不断的改善。企业内刊作为企业文化的有机载体。相比于板报、简报、橱窗等媒介,在职工家属的业余生活中占据着越来越大的空间。《奋进中的六厂》是采油六厂的内刊。     

百家争鸣的企业内刊

《万科》 《万科》1992年创刊时,只是几页纸的内部通讯,印刷也很简陋。王石当时创办它的初衷很简单,就是当年万科的规模扩大之后,层级越来越多,他非常希望有一个工具能够让他和基层员工沟通。因为当时还没有互联网和电子邮件,他也不可能走到每个人的办公桌前一一沟通,于是就想到做一本杂志,放到每一个员工的案头。     

如何激励企业内刊的作者

很多内刊编辑都抱怨“巧妇难为无米之炊”,稿子很难约。稿件即使约好了,很多又不能如期上交;编辑如不能按期完工,就会受到领导的质疑——尽管是作者没有交稿子,但是领导会认为你工作不得法、不得力。这导致编辑工作压力很大,下班以后还在想着工作上的事情,甚至做梦都会想约稿的事情,头脑没有休息的时候。     

文化是企业腾飞的“翅膀”

“帝高阳之苗裔兮,朕皇考日伯庸。”（屈原《离骚》） “道可道,非常道;名可名,非常名。无,名天地之始;有,名万物之母。”（老子《道德经》）     

内刊：企业的精神家园-故内刊 练内功

近日,又有两位知名媒体高管加盟万达集团,分别为《南方周末》副总编伍小峰以及《第一财经日报》副总编岳富涛。据知情人士透露,伍小峰将担任万达集团总裁助理、企业文化中心总经理刘明胜的副手,具体负责万达集团企业内刊以及广东媒体关系维护,而岳富涛则具体负责万达官网新媒体和上海媒体关系维护等。刘明胜此前曾担任《京华时报》副总编,于2012年年初辞职后出任万达集团总裁助理、企业文化部总经理。     

提升企业内刊传播效果助推企业品牌建设

企业内刊作为企业正式传播渠道中的一个重要途径,被业内人士称为“企业文化新军”。对内,它是信息传递的桥梁,有效的内刊传播具有准确传达信息、振奋员工精神、总结成功经验、消除负面影响、凝聚企业文化等方面的作用;对外,它是树立企业形象的窗口,良好的外部传播对于树立企业形象,进而赢得客户和社会相关人士的口碑,达到品牌满意的宣传效果具有积极意义。     

内刊：企业的名片，文化的焦点——访卡莱（梅州）橡胶制品有限公司主管董鹏

《卡莱人》在成功面前永不停步,朝着更高的目标攀登。用卡莱（梅州）橡胶制品有限公司主管董鹏的话说：来到卡莱公司,你不仅要不断地努力学习,而且心中一定要有更高的目标,只有向上攀登,才会离目标更近一些,才会领略到无限风光,续写更多《卡莱人》的精彩。     

羽营销的思路做企业内刊——访北京和平铝业市场部经理、《和平人》主编张志波

我在公司内刊的主编位置上已经呆了五年之久,到目前为止我也是第一任主编。今年6月,我们举办了集团公司内刊《和平人》的第4届编辑部年会,我们的内刊获得了大家的一致好评,这让我感到由衷的欣慰。我认为,对于生产制造型企业,用营销的思路做企业内刊,是让内刊在企业文化传播、品牌形象树立、经营动态传递、员工感情维系等方面收到更好效果、发挥更大作用的重要方法之一。     

企业文化在企业管理中的战略定位分析

社会的进步以及我国社会主义市场经济的飞速发展,推动了我国各行各业的发展水平的提升.作为一种软实力,企业文化已成为一个企业在市场竞争中最为关键的因素,文章主要对企业文化在企业管理中的战略定位进行分析.     

赏识是企业文化建设的一项重要内容

赏识员工,善待员工,这是领导的职责,是以人为本的具体实践,同时,也充分体现出领导的品德、胸怀和驾驭现代化企业的智慧。     

赏识是企业文化建设的一项重要内容

赏识员工,善待员工,这是领导的职责,是以人为本的具体实践,同时,也充分体现出领导的品德、胸怀和驾驭现代化企业的智慧。     

安全是企业的生命文化是企业的灵魂

企业文化是一个企业的灵魂,影响着企业的发展道路和前进方向."安全管理无小事"、"安全就是效益"、"安全是天"、 "安全责任重于泰山"等理念深化了企业文化的内涵,使员工思想深处形成一种定势,利于企业的可持续发展.     

如何提高物业企业的市场竞争力

人们生活水平的不断提高和住宅楼宇建设的不断进步,为物业管理的生存和发展创造了更加广阔的空间。物业管理的行业特点．决定了物业管理企业的生存必须建立在市场竞争的基础上。物业管理的市场竞争已经成为物业企业综合实力、市场定位和品牌形象的竞争,因此,塑造品牌、开拓市场,已经成为物业管理企业的共识。     

人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位分析

全球经济发展的一体化和信息技术的高速发展,国家、地区和企业之间的竞争不再只围绕资本投资和规模扩张。如何在竞争中拥有一席之地,如何通过人力资源管理塑造企业的人才优势和核心竞争力成为学者们和企业界讨论的热点。人力资源部门作为人力资源管理的主导部门,其地位和重要性也日益攀升。然而,当前的现实是,很多企业尤其是中小型企业的人力资源部门仍然有名无实。     

企业文化建设是企业管理的高级阶段

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发展起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和,是具有本企业特色的精神文化和物质文化.企业文化问题不仅是一个理论问题,而且是一个实践问题.从理论上讲企业文化理论是西方企业管理理论发展的新阶段,从实践上讲它是企业文化管理实践发展的必然结果.     

企业共青团工作的定位与思考

随着企业的不断发展,企业共青团工作也将面临着许多新情况和新问题,企业共青团组织为培养和提高职工素质也将进行重新定位.文章分析了企业共青团工作的现状,并对企业共青团怎样更有效地开展活动进行了阐述.     

顶岗实习期间学校与企业对学生的管理责任定位

顶岗实习是高等职业院校对于学生职业技能培养的一个关键的教学环节。使学生的专业知识能在实际工作中得到运用．提高学生的实际操作水平,为学生毕业走上工作岗位打下坚实的基础。本文就对于学生顶岗实习的认识、顶岗实习工作中存在的不足,以及顶岗实习期间学校与企业对学生的管理责任三个方面进行了阐述。     

职工是企业文化的主角

培育和深化企业文化、职工文化,是企业保障员工各项权益,构建和谐劳动关系,实现企业和职工互利共赢的重要途径。作为企业党委领导下的群众性组织,新钢集团公司分宜矿坚持以人为本,以确保“两个维护统一”为目标,孕育出了具有鲜明矿山烙印的企业文化,并形成了以职工文化为代表的品牌文化。     

企业文化之正确定位的内涵

众多的企业在实践中产生了众多的企业文化。企业文化得到了前所未有的丰富,无论是国企还是私企乃至个体经营户,展示了千姿百态的企业文化大观花丛。但是,对于企业文化的具体概念和定义,不同的企业在实际行为中却存在着诸多的差异。或许说,诸多企业对企业文化的理解,动机微妙,甚至存在着千差万别。     

企业家价值观是企业文化的核心

企业家价值观是形成企业价值观的重要基础,是企业价值观的人格化代表。在企业的经营管理活动中,发挥着无穷且有力的作用,对内可以激励员工、凝聚力量,对外有助于树立良好的企业形象,提高企业核心竞争力。企业生存和发展的关键,不仅取决于企业家的管理经验和能力,更重要的是取决于企业文化,而企业文化的核心是企业家的价值观。