医院人才招聘中存在的问题与对策

人才问题是关系到医院发展的关键,人力资源开发与管理是人事部门的主要工作。人才招聘是人力资源开发与管理的重要一环。一个有效的人员招聘录用系统除了为医院不断补充新生力量、实现人力资源的合理配置外,还能较好地激发人员的潜能、实现优胜劣汰、减少培训开支、提高工作效率等。     

谈现代企业的战略管理

加入WTO以后,中国企业面临许多新的挑战.企业战略管理,作为企业管理的一种创新成果,其目的在于应付外部环境的挑战.本世纪上叶,是知识经济快速形成的时期.这一时期,科学技术对经济的影响程度加深.     

基才网络视角的企业知识创造与管理

分析了三种类型的网络对于企业的知识创造及管理活动的影响。社会网络理论讨论网络内的知识流动，以及网络联结的强度如何影响知识转化过程；外部网络理论讨论企业的互补知识如何形成，企业之间的学习过程如何实现；内部网络理论则关注不同的结构和管理过程如何帮助及促进知识的创造与转化。     

基于核心能力的企业战略网络研究

本认为战略网络是网络经济时代新的战略思想，我们必须将战略网络思想整合于战略管理之中。作将企业能力理论与战略网络思想相结合，建立了一个完整的企业战略管理模型，提出了新的企业战略管理模式－基于核心能力的企业战略网络，并概述了企业战略网络管理模式的主要过程，以期对我国企业实施战略网络战略有指导作用。     

探索自然保护区的生态保护之策

<正>生态问题日益突出,人类对生态系统的认识也不断加深。解决生态问题已成为今后一个时期政府工作的重点,必须坚持以生态建设和环境保护为主的经济社会可持续发展战略。党的十七大提出了社会和谐的问题,强调促进人与自然和谐,推动社会更加和谐,使整个社会走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。历史的经验表明,搞好生态环境的保护与建设,是国民经济与社会的组成部分之一,保护和建设好生态环境就是保护人类的生态环境和生活空间。     

比人才更有“才”的创意招聘

你被录用了, 但是一年以后再来上班吧!在美国,许多行业都很流行“斜坡式计划”招聘新的人才,以确保在经济好转后公司能开足马力发展——给新招聘的员工一个延迟的上岗日期,使他们有半年或1年的时间去旅游或从事公共服务工作。这一方法受到了许多咨询公司、律师事务所和银行的欢迎。     

知识经济与企业战略管理

科技的进步引发人类社会发生深刻变化，推动了生产力的发展，引起了产业结构、劳动力结构的深刻变化，导致了人们思想观念、生活方式和思想方式的重大变革。20世纪90年代以来，工业经济中科技和知识含量进一步提高，……     

战略网络的结构、类型、构成要素和功能研究

基于对战略网络结构、类型、构成要素和功能等基本问题缺乏统一认识。首先从系统观的视角，构建了战略网络系统结构，并将其分为三种类型并加以比较。在此基础上，通过战略网络与网络组织的分析比较，揭示了战略网络的构成要素及其相互关系，并论述了战略网络的主要功能。     

据说,美国的.COM 们开始复活了

受伊拉克战争和恐怖袭击的影响，美国消费市场持续低迷、各公司纷纷裁员，可以说整个舆论都对美国经济非常悲观。但就在各大型企业利润大幅下滑的同时，也有一类企业正在稳步实现赢利——这就是我们常说的从事互联网业务“．com”企业。     

知识型人才的特殊性与招聘管理激活

对知识型人才招聘的管理力激活问题进行了创新性研究,主要是从管理力的构成和管理力的激活模式等方面展开了结构性研究。     

中小企业战略管理思路

一些中小企业的管理者认为,只有大企业才需要战略管理,而中小企业并不需要,这种思想是完全错误的。中小企业的生存空间是严酷的,因为中小企业无论在技术、人才、资金等各个方面都无法和大企业相抗衡。面对日益激烈的国际国内市场竞争,中小企业如果没有明确的战略管理思路,就极易在市场中迷失方向,败下阵来。因此,中小企业如何实施战略管理,如何纵观全局分析自己的优势和劣势,如何正确选择管理战略,这些问题已成为中小企业能否生存、能否健康快速发展的关键。     

企业文化对招聘工作的影响

企业文化是一个企业的灵魂,而企业招聘则是企业人力资源管理的重要环节,因此企业文化对企业招聘有着无法分隔的影响。而人才测评则是在招聘中体现出企业文化的重要工具。     

基于核心能力的企业战略网络--网络经济时代的企业战略管理模式

本文认为战略网络是网络经济时代新的战略思想，它与传统的战略思想有本质的区别，我们必须将战略网络思想整合于战略管理之中。作者将企业能力理论与战略网络思想想结合定性推导出一个完整的企业战略管理模型，提出了网络经济时代的企业战略管理模式——基于核心能力的企业战略网络管理模式及其理论框架，以指导企业有效地实施网络战略管理。     

网络时代的人力资源管理

网络时代的来临对组织的人力资源管理工作提新的课题,实行网上人才招聘,对求职者的简历利用招聘软件更有效的管理,提高招聘成本的投资回报率,利用网络站点进行公司形象宣传,根据具体工作的特殊性采取灵活多样的雇用模式,对员工进行培训,开发人才的潜能并使才尽其用,提高员工的组织的忠诚度,对员工业绩进行及时的评估和反馈,引导员工正确的方向,利用网络技术进行员工的自我服务,最终把人力资源管理部门从日常的文化事务处理工作中解脱出来,从而进行更有效的开发员工的潜能,用好人才并留住人才,最终实现企业价值的最大化目标。