出版发行工作经营管理上的问题和改革意见

出版社和书店加强经营管理,并开始把职工的奖金福利与企业的经营收入在一定程度上联系起来,这更好地调动了职工的积极性,有利于出版发行事业的发展。但是也带来了一些新的问题。出版方面如:有些出版社竞出赢利多的畅销书(如侦探推理小说等),而对印数少的专业著译不感兴趣;有些专业出版社为了增     

略谈出版社的性质和任务

我国的出版社是社会主义性质的,这本是早已明确了的问题,用不着再来讨论。但是,这些年来,由于资产阶级自由化思潮的影响,有些人,包括某些出版工作者在内,对出版社的性质产生了不同看法。他们认为:“出版社是出书的,凡是言之成理,持之有故的书都可以出,有什么必要在性质上做文章?”“出版社要讲经济效益,为了赚钱,还顾得上讲什么性质。”显然,这些看法是把社会主义的出版社同资本主义的出版商完全混同起来了。在这种思想的指使下,一些违反四项基本原则的书籍,宣传资产阶级理论和观点的著作以及庸俗腐朽、格调低下、诲淫诲盗的图书在有些出版社得到出版,对社     

略谈出版社的性质和任务

我国的出版社是社会主义性质的,这本是早已明确了的问题,用不着再来讨论。但是,这些年来,由于资产阶级自由化思潮的影响,有些人,包括某些出版工作者在内,对出版社的性质产生了不同看法。他们认为:“出版社是出书的,凡是言之成理,持之有故的书都可以出,有什么必要在性质上作文章?”“出版社要讲经济效益,为了赚钱,还顾得上讲什么性质。”显然,这些看法是把社会主义的出版社同资本主义的出版商完全混同起来了。在这种思想的指使下,一些违反四项基本原则的书籍,宣传资产阶级理论和观点的著作和庸俗腐朽、格调低下、诲淫诲盗的图书在有些出版社得到出     

左冲右突 抢滩“教材”图书 大学社与非大学社出书费思量

教育社相对于外部竞争来讲,对教育图书市场的争夺更多的来自大学出版社,因而对教育图书市场的细分就显得尤为必要,形成自己的特色,走有自己特色的发展之路是大学社成功的关键。在对教育图书市场进一步细分上,有些大学出版社走在了前面,而有些专业社又走在了大学社的前列。     

一书两出不可取

提倡竞争,保护竞争,出版当然不能例外。近来,在出版、发行方面,由于也开展了竞争,已有力地促进了出版发行工作。不少出版社都力求加快出书速度,以提高自己出版物的竞争力,这真是大好事。前不久,湖南人民出版社就在《征订目录》上公开声明保证出书时间快,事实上,有些出版社也确实大大改变了过去出书大部分延期的局面,特别是有些地方出版社,发征订目录后,二、三个月就能把书发     

建议创办全国性的书讯杂志

现在,许多出版社先后办起了书讯、书窗之类的四开小报,仅上海11家出版社(不包括有些大学出版社)就有6家办有这种刊物,估计全国恐怕不下百余种。但由于发行范围有限,转发层次过多,发行不及时,加上有些书店、学校的同志认为“反正是不化钱的宣传品”,没有迅速张贴、传阅,有的甚至成叠堆在桌上睡大觉,或     

台湾两性关系图书长红书市

在台湾,随着社会风气的开放,有关“性”的话题已能公开讨论,相关图书也应运而生。许多出版社不仅出版了不少单本书,更有些出版社推出了有关书系。如时报出版公司有“两性研究系列”,自立晚报社有“Woman & Man”,张老师出版社出版了《爱·性·婚姻》,方智出版社推出了“爱情生活系     

品位·品质·品牌——论大学出版社成长之路

大学出版社从80年代初相继创办以来,20年间走过了从创办到成长的历程。最近五年来,大学出版社已成为我国出版行业的重要的生力军,有些出版社已跻身全国先进出版社的行列。从成长性来看,在大学出版社的满园春色中,明显地呈现大社与小社、强社与弱社的分化。有十多家大学出版社已经形成规模和特色,有四五十家出版社已经崭露头角,另有三十来家出版社仍徘徊于起跑线旁。纵观大学出版社的成长过程,虽然各个大学出版社所秉承的先天资源有     

市场化进程:中英观念与实践差异

由于出版社自身尚未为“新政”的实施做好充分的准备,市场部或营销策划部一时间很难融入出版社所固有的工作流程中。也就是说,在缺乏总体战略规划、缺乏准确功能定位、缺乏再造流程保障的情况下,市场部或营销策划部很难开展工作,有些因为“工作较空洞”而成为“虚”的部门,有些甚至干脆被撤销了。     

中国地图出版社加强全面管理取得良好双效成果

中国地图出版社的经济效益和社会效益,在近两年内均名列全国出版社的前列,特别是在1996年,中国地图出版社的经济效益荣登全国各类出版社的榜首,他们在经营管理方面有些什么高招呢?本刊记者请中国地图出版社社长兼总编汪季贤介绍了他们的经验。     

墨西哥抢滩美国西班牙语图书市场

许多墨西哥出版社希望进入日益繁荣的美国西班牙语图书市场,并已取得显著的业绩。著名的一般图书翻译出版社Edito-rial Diana就在美国和波多黎各获得了长足发展。社长Jose Luis Ramirez说:“随着更多的优秀出版社推出优秀作品,我们发现墨西哥市场的竞争力增强了,但零售市场依然相当薄弱。因此我们继续和美国出版社谈判发行权,尽管有些美国出版社已不愿出售发行权了。”     

优化结构——转变教育出版社经济增长方式

一、问题的提出。近年来,教育图书出版出现了一些令人深思的现象和情况。1998年春季北京图书订货会的统计资料显示,教育出版社的订货情况不容乐观,除了少数教育出版社订货较好外,大多数反而不如一些非教育出版社。有些教育出版社只订到几十万码洋,连当地一家古籍出版社都不如．其中最主要的原因是图书结构上长期积累的问题。     

美国人如何经营出版业——访美见闻

我参加了中国出版印刷访美考察团,去年十月间在美国考察三周,看了几十个出版社、印刷厂、书店,接触了数以百计的同业。下面想就美国人如何经营出版业,讲一点个人的感受和意见。出版社的机构和分工美国出版业很兴旺,包括一千二百多家出版社、五千多家书店和十万个代销店。在出版社当中,有些是规模很大的,出书较多,例如麦克劳·希尔国际图书公司、双日     

盯着大众市场——'96台湾出版走势

盯着大众市场———’９６台湾出版走势●魏龙泉近年来台湾岛内经济急剧衰退，首当其冲的是出版消费。书店销售下降，出版社退货增多，一些中小出版社纷纷退出市场。在许多出版社停滞或吃紧的同时，有些出版社却很红火。现在台湾５０００多家出版社，每年产值大约５００亿...     

机构改革叩问出版体制

我国的出版体制一直实行审批制,在新出台的出版管理条例中仍明确规定,出版社的成立一定要有主管和主办单位。但是,这种出版体制在新近的中央部委机构改革中却碰上了难题:原先各部委的出版社何去何从?是否因为其主管主办单位的变更或撤销而所属出版社也必得因之受到牵连? 本次中央部委改革撤并,受到影响的出版社为数不少,其中有些出版社甚至有着雄厚实力。根据现行出版管理体制,这些出版社的前途可供选择的道路一是在机构合并后“母嫁女随”,并到新的主管主办单位中     

如何避免"三年之痒"--对出版社管理新进毕业生的思考

每年7月来临,不少出版社都会迎来一批新参加工作的大学生,这无疑为出版社增添了新生力量.欣喜之余,一些出版社领导也难免有几许担忧.近年来,业界频频有刚工作几年的大学生就要求辞职而使双方关系紧张的消息传出,甚至双方僵持到只能在人事仲裁委员会见面的地步.这使出版社和当事人都感到有些寒心.对此,有出版社老总戏称为"三年之痒".     

如何避免“三年之痒”—对出版社管理新毕业生的思考

每年7月来临,不少出版社都会迎来一批新参加工作的大学生,这无疑为出版社增添了新生力量.欣喜之余,一些出版社领导也难免有几许担忧.近年来,业界频频有刚工作几年的大学生就要求辞职而使双方关系紧张的消息传出,甚至双方僵持到只能在人事仲裁委员会见面的地步.这使出版社和当事人都感到有些寒心.对此,有出版社老总戏称为"三年之痒".     

励志书正在改版升级

正励志书,是台湾出版社非常重要的利润来源,每家出版社或多或少都有一些励志书的出版计划,甚至有些出版社还专门出版励志书。不过,近年来华文世界的励志书出版却碰上了瓶颈。拔尖的A级畅销励志书还是继续诞生,但B级励志书的内容却越     

苏联的出版社

苏联党和国家对苏联出版业的发展和经营的决定权很大,各个出版社作为企业作重大抉择的余地很小。近几年来在苏联有些这样的公开看法:中央文化教育事业,包括出版机构在内,在处理创作过程的问题上应更为灵活和更富于想象力,应限于掌管协调工作,为出版计划制定大政方针,指定最重要的创作题目;有些人建议在经济问题和编辑工作方面应给予出版社更大的自主权,但至少到目前为止,仍控制很严。本章所述内容包括出版社对其上     

图书选题策划五步法

随着中国出版发行市场向外资的开放,图书的市场竞争已愈演愈烈.特别是2004年,出版社开始改制.出版社成为企业,其竞争力主要体现在产品上,产品就是图书.出版界在20世纪90年代创造了一个全新概念--"选题策划",负责选题策划的编辑称为"策划编辑".与此同时,有些出版社还设立了策划编辑室.