有效企业绩效管理体系的建立

随着经济的发展和企业改革的深化，很多企业在绩效管理方面投入了较大的精力，探索有效的方法和措施。然而现实是真正进行了行之有效的绩效管理的企业非常少，大部分企业最后不是流于形式，就是中途夭折。问题主要表现在以下方面。     

现代绩效管理体系的建立

论述了绩效管理的重要性.指出它是企业促进战略目标实现的一种重要手段,对加强企业管理的计划性,提高管理者的管理水平,建立员工自我管理的能力等方面都具有重要作用.认为目前我国企业绩效管理中存在着诸多问题,建立现代绩效管理体系迫在眉睫.建议企业应尽快明确企业绩效管理目标,逐步完善绩效管理指标,建立健全绩效面谈和绩效申诉制度,充分利用“德能勤绩”考核法、360度绩效反馈考核、目标管理、平衡计分卡考核、PDCA循环绩效管理考核等绩效管理工具,提升企业绩效管理水平.     

建立高校绩效管理体系应处理好的几个关系

高校绩效管理的目的是调动学校的一切积极因素,提高学校的办学水平和办学效益,保障学校的可持续发展。而绩效管理又是一个复杂的系统,因此在构建绩效管理体系时,应处理好绩效管理与人力资源,绩效管理与考核办法,绩效管理与激励体系,绩效管理与管理信息系统等几方面的关系。     

关于建立全面绩效管理体系的探讨

为了实现企业的发展战略和经济目标,提高全体员工开拓进取的热情和绩效水平,必须在对企业的战略和经济目标进行分析分解的基础上,设计出全面的员工绩效考核指标,引导并激励广大员工为之努力。本文通过对企业绩效管理现状分析和现代绩效管理理论的研究,提出了在新时期下建立PM21绩效管理体系。通过PM21体系的创建与运作,在企业内部形成一种“奖励看贡献,晋升凭能力,考核有办法,管理有制度”的公正、公平、公开的创业环境,使绩效管理成为企业新的利润增长点。     

基于利益相关者理论的高等职业院校绩效管理研究

随着教育改革的发展,高校绩效管理理论得到了广泛的应用,但在其实施过程中仍存在内部动力不足和方法上的难度。本文基于利益相关者理论的崭新视角研究高等职业院校的绩效管理问题,对影响高等职业院校绩效管理的各类利益相关者进行识别,并以淄博职业学院旅游管理学院为例,借助AHP软件,构建了基于利益相关者理论的绩效管理体系,以促进高等职业院校更好地关注各利益相关者,实现既快又好地发展。     

高职院校教师绩效管理体系研究

文章分析了高职院校教师绩效管理的现状及存在的问题,并结合高职院校教师的特点,提出了改进高职院校绩效管理体系的对策建议。     

高等职业院校绩效管理模式研究

本课题研究了我国高等职业院校教师的胜任特征模型及其与组织公民行为、任务绩效的关系。根据研究成果，重新建立了浙江工贸职业技术学院的绩效管理系统。     

高职院校教师绩效管理体系的构建

一所高职学院只有构建了一套完整而严谨的教师绩效管理体系才有可能确保教师的工作质量,进而确保学院的人才培养质量。对教师进行真正人力资源管理意义上的绩效管理,对于高职院校而言,还是一个新鲜事物。因此,分析目前高职院校绩效管理存在的问题,提出解决这些问题的对策并构建完善的高职院校教师绩效管理体系具有重要的理论意义和现实意义。     

高职院校教师绩效管理体系探析

文章分析了绩效管理对高职院校的意义,依据绩效管理的原理和高职院校的特点从六个方面建立高职院校教师绩效评价指标体系,提出在高职院校教师绩效管理中绩效指标建立应注意的问题.     

高中管理绩效的有效方法

成千上万的管理者都倾向于四种领导型态(指令、教练、支持、授权)中的一种,大多数管理者的天性是"支持"型的领导者,即大量的支持行为,极少量的指导行为.因此,教师无法从管理者那里获得足够的指导,从而导致管理绩效下降.管理者可以通过明确角色和目标,确认每个关键任务中的教师发展阶段和所需要的领导者行为,约定每周面对面的沟通、交流,来提高管理绩效.     

高校行政人员绩效管理体系构建之我见

高校行政人员的绩效管理是高校人才队伍管理与建设的重要组成部分。通过对目前高校行政人员绩效管理工作的现状和存在问题的分析,提出了构建高校行政人员绩效管理体系需进行深入细致的职位分析,制定切实可行的绩效目标与科学有效的考评办法,并有效运用考评结果等举措,以期不断完善高校人事制度改革,推动高校整体办学目标的顺利实现。     

论高校行政管理绩效管理体系的构建

高校行政管理实行绩效管理,有利于高校行政管理质量和水平的提高,有利于高校和谐发展的实现,有利于高校核心竞争能力的提升。构建高校行政管理绩效管理体系,在遵循科学性、普遍与特殊、可操作性等原则的基础上,要进行深入细致的岗位分析,明确绩效目标,制定科学有效的评价办法,有效运用考核结果。     

利用信息化平台建立高校后勤绩效管理体系的思考

高校后勤改革发展到今天,需要加强信息化的建设力度,通过利用信息化平台建立高校后勤绩效管理体系,从而促进高校后勤组织更好地发展。     

基于项目管理的高职院校绩效管理体系需求研究

目前许多高职院校已经实施了教师绩效管理,但缺乏自身的需求分析,模仿或照搬本科院校的绩效管理系统。本文对我国高职院校教师绩效管理存在的问题进行了深入的分析。     

基于目标管理的高职院校教师绩效管理体系研究

本文以现代高等职业技术学院的绩效管理为研究对象,对存在的问题进行了综述与分析,将平衡计分卡在企业领域里的模式"移植"到高职院校这一特殊组织中,实现从不同的角度对高职院校管理体制改革进行探讨。发展管理,过程导向,系统评价,创新性的使用平衡记分卡,使绩效管理的价值体现在管理绩效而非考核绩效上。     

论高职院校教师绩效管理体系的构建

通过分析我国高职院校绩效管理的现状和问题,提出要构建有竞争力的教师绩效管理体系,并设计了有高职特色的绩效考核指标体系。     

建立高等职业院校校园安全管理体系

高等教育大众化，给教育工作者提出了许多新的课题，其中高校安全管理越来越引起各级领导的重视。针对高等职业院校安全管理的特点，要建章立制，规范管理；配备机构，落实责任；宣传教育，增强意识；检查考核，务求实效。     

试论中美高校科研管理的绩效差异

随着高校办学条件的改善和办学水平的提高,科研水平的高低正在日益受到关注,科研管理水平和工作绩效不断提高.但在此过程中,也存在着制约科研发展的诸多问题.通过中美两国高校科研管理的绩效的比较分析,以期对我国的高校科研管理工作起到积极的指导作用.     

高校教师绩效管理体系初探

国家的教育质量直接决定着人才的质量,人才资源成为一个国家经济和社会发展最重要的战略资源。高校教师资源的合理开发与管理,是建立一支高质高效的师资队伍、提高高校办学质量的重要保障．而建立科学合理的高校教师管理体系无疑是其中的一个重要方面。