浅谈重钢结构工业厂房施工工期管理

工期管理是项目管理的重要组成部分,是一项系统工程,贯穿于整个施工管理全过程,本文就青岛武船海西湾联合车间工期按期履约,分析了重钢结构工业厂房工期管理应注意问题。     

浅谈施工索赔管理中的工期延误索赔

建设工程工期索赔管理是工程项目管理工作的一个重要环节。本文从工期延误索赔的概念、特点入手,进一步分析了工期索赔分析的程序,并对工期延误进度分析方法提出了相应的对策和建议。     

浅谈施工索赔管理中的工期延误索赔

建设工程工期索赔管理是工程项目管理工作的一个重要环节。本文从工期延误索赔的概念、特点入手,进一步分析了工期索赔分析的程序,并对工期延误进度分析方法提出了相应的对策和建议。     

电力工程施工工期管理策略探讨

电力工程施工的过程比较复杂,电力企业面临多样化的影响因素,为保障电力工程的建设质量,提出工期管理的策略,管控施工合同内规划的全部工程内容,避免工程施工工期中出现风险。工期管理在电力工程中发挥重要的作用,完善电力工程的施工环境,因此,本文通过对电力工程施工进行研究,分析工期管理的策略。     

以单井承包为主的钻井工程全要素造价管理研究

全要素造价管理是指在控制建设工程造价过程中,不仅仅是控制建设工程本身的成本,还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制,从而实现工程造价、工期、质量、安全、环境的集成管理。中国石化集团江汉石油管理局钻井公司从2000年开展单井承包工作以来,经过十多年的不断改进完善,现已形成一套比较成熟的单井承包全要素造价管理的实施办法,实现工程造价、工期、质量、安全、环境的集成管理,并在实践中取得了较好效果。     

建筑工程的施工工期管理策略研究

建筑工程进行招标投标和施工的一个非常重要的条件就是建筑工程工期,而工程工期的管理水平对企业的社会效益和经济效益产生直接的影响。因此,在建筑工程施工时,就要不断的对工程工期的管理质量进行探索、提高,做好工程的工期管理工作,也为工程后期的项目控制做出贡献。     

如何抓好项目的竣工收尾工作

编筐编篓,全在收口,而工程收尾是产值少、工程零星不易管理,而工期又拖长,所以一定抓好收尾工作,达到工期、效益、质量三丰收.     

浅谈工程质量管理的五个环节

为促进工期管理,随着工程进展可以组织同标段的各施工队开展质量进度为中心的文明工地竞赛活动,在关键阶段,实行倒计时管理,但必须摆正工期与质量的关系。     

论建筑工程施工工期的控制

工程的工期对工程的影响是很大的,因为它直接影响着施工人员的建设速度,所以管理人员应该重视工期管理。为了缩短工期,各个部门的人员都应该积极配合,这样不但能降低成本还能保证工程效益。本文主要分析了施工工期的影响因素和施工工期的控制措施,希望能为国家的建筑工程提供帮助。     

火力发电厂建设控制研究

工程的施工管理包含了质量、成本、工期等等,是人们所关注的重要问题之一.施工单位经营好坏与否,信誉度的高低都会影响有关的评价标准.火力发电站建设企业在确立工程工期的同时还必须要符合国家的相关规定,且全面掌握业主的基本需求,保障工程的质量还要充分的考虑自己的管理层次、企业素养、技能水平、生产能力、以往经验等诸多具体化的状况,并科学的制定相应的可行性工程施工进程计划,最大化的满足业主的工期要求.     

建筑工程施工进度管理探析

施工进度管理是施工方按照合同约定的进度和投资预算按合同要求顺利完成工程建设的任务,并为企业获得合理化的利润.建筑工程施工进度管理就是对已经制定好的施工计划进行监督管理,保证工程的实际进度与施工计划相符,当施工计划与实际施工进度出现偏差时能够及时的找出原因并给予解决方案,使工程进度在工期內保质保量的安全完成,施工进度管理的目标就是工程项目任务按照设定的工期目标按合同约定的工期如期完成.     

电站工程项目管理优化研究

电站工程项目管理工作十分重要,尽管其管理的重点只有三方面,分别为工期、质量以及成本。但是每一项管理内容所涉及的问题都有很多,尤其是电站工程工期原本就非常长,时间越长,变化因素就越多,由此可见,有关人员能够顺利完成电站工程项目管理难度比较大。本文主要通过对电站工程项目管理要点的介绍,进而探讨了其项目管理优化的措施,仅供参考。     

浅谈建筑施工现场管理

建筑施工现场管理包括两个方面:一、建精品工程、保证工期,施工现场安全生产、文明施工.二、现场施工管理保证效益最大化.     

浅议工期索赔的控制

本文从工期索赔的概率与性质出发,通过对FIDIC“新红皮书”的研究,利用网络计划技术结合P3E／C的方法对工期索赔进行计算以及管理,探讨了在FIDIC合同条件下工期索赔的处理方式,为工程管理者提供了一定的参考。 工     

公路工程施工现场管理研究与探讨

公路工程施工现场的施工管理直接关系到公路工程施工质量的好坏,可以说只有在有组织、有纪律的施工管理之下,才能保证公路工程施工能够有条不紊的进行下去,缺乏科学合理的施工管理,将很可能导致工期的拖延亦或是公路工程施工的质量下降。本文将以此为主题,浅析如何加强施工公路工程的施工现场管理,以期通过提高施工管理水平,进而保证公路工程能够在合同约定的工期内,高质量、高标准的竣工。     

如何抓好项目的竣工收尾工作

编筐编篓，全在收口，而工程收尾是产值少、工程零星不易管理，而工期又拖长，所以一定抓好收尾工作，达到工期、效益、质量三丰收。     

浅谈焙烧炉工程中的施工进度管理

本文以某氧化铝厂的焙烧炉工程项目为例,根据研究原有的工程进度管理,通过对工程项目中的进度管理影响因素及过程中存在问题进行分析,将项目的计划工期控制在事先规定的工程工期之内,提高施工过程的工作效率,最后提出施工进度管理的方案,使项目通过有效管理进行优化。     

建筑工程管理中的施工工期管理措施探究

在我国经济快速发展的过程中,建筑工程项目也越来越多,建筑工程管理是工程建设中不可缺是重要部分,而其中对施工工期的管理也是核心所在,对于整个工程的经济效益也有着直接的影响。本文主要介绍了我国建筑工程施工工期管理的作用以及提高管理质量的相关措施,以供参考。     

浅析建筑工程施工进度管理

一项工程是否能够在预定的工期内完工,直接关系到工程的质量与施工企业的经济效益。进度管理是建筑工程管理的三个主要目标之一,进度管理的成功与否与工程质量和成本有直接的关系。为了保证工程能够在预定的工期内完工,需要制定完善的进度管理体系,健全各项规章管理制度,严格控制每一个施工环节。如果工程能够在较短的工期内优质高效的完工,对于提升企业核心竞争力具有重要的作用。针对建筑工程中如何有效的开展施工进度管理进行了分析,对于工程能够按期完工具有重要的意义。     

工程项目管理经验之谈

文章介绍了工程项目管理理论在我国的发展,分析了我国项目管理的现状与特点,并提出了项目管理在质量、工期、成本等方面的管理。