从世界主要媒介集团的经营运作看媒介发展的规律

20世纪90年代以来,中国传媒产业尤其是广电传媒一直保持了较高的增长率,“八五”期间广告收入年平均增长率大于40%,“九五”期间超过25%。据权威机构预测,未来五年,中国媒体的经营额还将以20%的速度增长,投资收益率高于同期其他行业。中国加入WTO,尽管短期内还不会承诺放开传媒市场,但国外传媒巨头正在通过其它方式千方百计进入中国。因此,中国传媒必然要在这种碰撞中吸收利用国外传媒的经验,通过国际经验的本土化尽快提高中国传媒的竞争能力,最终形成具有中国特色的传媒运作方式。分析美国在线—时代华纳、新闻集团、迪斯尼/美国广播公司…     

新闻集团的跨媒介经营

跨媒介即基于数字技术、通讯技术、媒介技术及与媒介发展有关的技术发展和数字化平台的建立，媒介传播和内容生产可以根据经营发展和受众的不同需要，自由地在不同媒介载体之间实现转化，从一种媒介形态转化成另一种媒介形态，     

从世界典型传媒集团发展看企业并购的优缺点及启示

本文旨在通过对世界几大典型传媒集团发展过程中企业并购的学习和分析,结合实际案例评述企业并购的优点、缺点等。在总结西方国家企业并购经验教训的基础上,就中国传媒企业如何更好地并购与发展提出一些些思路。     

从《楚门的世界》看现代媒介化生存

“楚门的世界”是人为搭建的真人秀影棚,桃源岛上居民是这出真人秀节目的演员,他们和亳不知情的楚门一起为全球各地的人们提供了将近30年的娱乐消遣和谈论话题。楚门的世界是一个以媒介技术为支撑构造出的人类生存空间,人们的生活方式由接触到深深的依赖于传媒,形成了一种媒介化的生存方式。     

从媒介融合看我国传媒集团的未来发展走向

蔡琪、吴晓珍在《大众传媒》2008年第2期撰文认为,近年来在以信息技术为核心的高新科技的推动之下,传媒产业迅速成为产业融合的前沿地带,由此呈现出一股以     

强化资本运作打造传媒“巨无霸”——对浙江广播电视集团规模化经营战略的思考

一、规模化经营是传媒企业生存与发展的基本选择 20世纪90年代以来，世界范围内企业并购潮风起云涌，传媒企业兼并更是规模空前，其中美国在线和时代华纳合并成为世界媒体巨人，交易总额高达1840亿美元，创下历史最高纪录。     

从星美传奇看民营传媒集团的经营战略

"价值链"这个概念是美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特1985年在其名著《竞争优势》中首次提出的。传媒产业价值链,即指以电视、电脑等为基础平台,以新闻、娱乐、音乐、游戏、文字等为内容,以报刊、广播、电视、网络、光盘为媒介,以制作、包装、发行、广告、相关商品开发为工业流水线的商业价值链条运作体系。     

中国直邮媒介产业发展的现状和发展评介

2005年以来,在中国邮政大力推动下,我国的直邮产业无论从经营规模,还是从内涵、服务形式和服务领域都产生了质的突破与发展.一些直邮客户通过采用直邮广告取得特殊效应,企业由小变大,逐步壮大起来.越来越多的印刷企业、数据公司和广告公司开始关注直邮,同时介入到直邮服务中,直邮作为一个产业逐步形成.     

从“新闻1+1”节目的开播看央视新闻评论节目的发展

电视新闻评论节目的崛起与发展是电视媒介技术发展到一定阶段的产物,按照麦克卢汉“媒介即讯息”的理论来看,伴随着电视媒介实力的发展与壮大,必然要有一种区别于报刊评论和广播评论的符合电视媒介特性的言论节目形态应运而生,这也就是我们通常所说的电视新闻评论节目。     

媒介融合下的新传播 新传播技术条件下广电发展的新挑战与新对策

我想与大家分享关于新传播技术条件下广播电视发展的几个基本判断。新形势:发达国家新旧媒体融合基本完成发达国家的媒体已经把它内部机构包括业务流程重新再造,比如英国BBC和美国CNN。以前进行单一的、线性的传播,现在全部融通,整合成为多向、非线性、一次采集多次发布的业务流程。全球有线电视用户流失趋势明显随着"剪线族"的逐渐增多,用户退订有线电视后,用户转向其他的视频业务,像卫星电视、互联网电视、IPTV等。2011年第二季度,全球有线电视市场份额下     

改革就是把传媒发展的规律还给传媒自身——牡丹江新闻传媒集团改革的启示

2012年春季,全国传媒学界数十名专家学者赴牡丹江新闻传媒集团考察调研。在三天的考察行程中,笔者颇感震撼,深受启迪。改革举措:三步迈出三个第一牡丹江新闻传媒集团的改革,开始于1999年成立的企业性质的牡丹江广