广东重组新华发行集团

广东新华发行集团1月在北京图书订货会上向外界宣布,该集团已完成了新的重组,以该集团为主体,通过增资扩股形式,重组广东省新华书店、广东省外文书店,以构建一个规模更大、功能更全、实力更强的广东新华发行集团。 广东新华发行集团是在广东省新新图书股份有限公司近五年发展的基础上,于1999年6月建立起来的,组建之初,由省新华书店控股。集团在短短的两年时间内,以资产、契约为纽带,以     

开拓市场 做大“蛋糕”——记广东新华发行集团

随着我国加入ＷＴＯ步伐的加快 ,国内各行各业都愈来愈感到巨大的压力———国外资本和国内其他行业资本对“本该属于自己的领地”的抢占和瓜分。特别是长期受到国家政策保护的出版发行业 ,更是业外资本馋涎欲滴的一块“肥肉”。加之长期的被保护形成的市场意识的“弱智” ,竞争能力的不强 ,更是加大了整个行业抗风险能力的反差。如何实现包括人力、物力、财力、市场、生产能力等资源的优化配置 ,降低成本 ,实现适度的规模经营 ,取得规模经济效益 ,提高整个行业市场竞争能力和抗风险能力 ,成了出版发行界面对的重大课题。这也就是出版集团发…     

广东新华发行集团新添外文书店

2002年12月18日,广东新华发行集团股份有限公司新添一家外文图书旗舰店,该店位于广州海印电器城东湖路152号,一期营业面积600多平方米,总品种达1万多种,仅外语品种就达1100余种,以经营各类外语书籍为主,兼营国内外期刊,突出“档次高、品种全、服务专”的经营特色。     

广东新华发行集团实施股份制改造

广东新华发行集团是经新闻出版总署批准设立的全国首批发行集团试点单位之一。1999年3月经省委、省政府批准,1999年7月1日正式成立并开始运作。其母公司—广东新华发行集团股份有限公司是以广东省出版发行单位出     

引入“沃尔玛”机制 广东新华发行集团建构书业新格局

在加入世贸后图书分销领域逐步放开、竞争主体多元化的重要转折关头,广东图书发行业必须向改革要秩序,做强做大,在建设文化大省的过程中有所作为——这是“广东新华发行集团发展战略研讨会”上重点研讨的课题。     

依托广东新华发行集团品牌优势——开平市店探索加盟连锁经营之路

连锁经营是当前图书市场新形势下流通企业发展的方向和必然选择。中国加入WTO,图书市场逐步开放,民营书业不断发展,使竞争激烈的图书市场更加如火如荼。新华书店面临着前所未有的竞争局面。广东省开平市新华书店党支部和领导班子在激烈的竞争中,时刻保持清醒的头脑,积极采取应对措施,以实际行动贯彻党的“十六大”精神,“解放思想、更新观念、与时俱进、开拓     

完善连锁经营,提高服务质量——广东新华发行集团做大做强之道

2002年,广东新华发行集团牢牢抓住发展这个“第一要务”,围绕做大市场,进一步构建和完善连锁经营网络,全力拓展市场空间;以结构调整为主线,发挥资源优势,塑造“广东新华”品牌;积极应对教材发行改革,扩大一般图书销售,开创新的经济增长点。该集团全年实现营业性收入16.67亿元,占全省国有书店销售     

广东新华发行集团:以科技创新引领文化产品连锁经营

日前,由华南理工大学和广东新华发行集团合作研究开发的《文化产品三级连锁经营管理信息系统》,顺利通过了广东省科学技术厅组织的成果鉴定。专家一致认为,该系统在国内处于领先水平,通过广东新华发行集团两年多的试运行显示,该系统运行稳定、可靠,配合业务发展,探索出了一条符合中国特色的文化产业连锁经营模式。 广东新华发行集团在不断深化体制改革的同时,立足科技创新,     

外力催化 内力驱动——江苏新华发行集团的诞生

“十五大”之后,春兰集团、扬子江药业等25家重吨位企业,被江苏省政府列为重点企业集团。这是江苏省贯彻党中央、国务院关于“对国有企业实行战略性改组,以资产为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制结构和跨国经营的大企业集团”精神的重大举措。1999年4月20     

广东新华发行集团:采购前移做大书业市场 打造京广两地交易平台

广东新华发行集团为了进一步将采购重心向出版社前移,日前,在北京成立分公司。 据广东新华发行集团负责人介绍说:“在北京设立分公司的这一举措,可以为南北两地的图书市场带来良好的沟通与互动,使得在京出版社的图书得以在最快的时间内运抵广东市场。通过集团总公司和北京分公司的快速沟通,我们能很快掌握北京图书的产销信息,这样,原本京版图书在广东市面上滞后发行的情     

学习江苏经验 推动书店改革——江苏新华发行集团考察报告

为认真贯彻中央关于深化文化体制改革的精神,促进新华书店的改革和发展,自治区新闻出版局和乌鲁木齐市新华书店一行6人,在第十六届全国书市结束之后,专门到江苏新华发行集团进行为期3天的考察。考察小组通过现场观摩、实地了解、座谈介绍、对口交流等各种方式,从内部管理和市场开发等各个方面,比较全面地     

江苏新华发行集团：“校园人文行”之后又推“社区健康行”——洪昭光为《感悟健康》作首场讲座

作为卫生部首席健康教育专家洪昭光有关健康的图书销售数百万册。日前，洪昭光应江苏新华发行集团和人民卫生出版社的邀请，为新书《感悟健康》作专场讲座，这是该书首发式以来全国的第一场讲座。     

成立靠行政推动 运作需市场验证——新华发行集团总公司正式挂牌

日前,新华发行集团总公司在北京中图总公司正式挂牌成立。一年多来的“中国发行集团”挂牌悬置,终于脱胎为“新华发行集团总公司”成立,走出集团发展的第一步。 新华发行集团总公司是“3+2”模式,由中国出版集团所属的新华书店总店、中国出版对外贸易总公司、中国图书进出口(集团)总公司和国家邮政局所属的     

实施三大战略 提高企业竞争力——上海新华发行集团的成功运作模式分析

20世纪对全球经济影响力最大的50位人物之一,哈佛大学著名教授迈克尔·波特在《竞争战略》一书中指出,有五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、客户讨价还价能力、供应商的讨价还价能力及现有竞争对手的竞争——影响产业竞争态势。在与这五种竞争作用力的博弈中,有三种提供成     

在逆境中创新发展——访上海新华发行集团音像分公司总经理马一勤

2005年前8个月，我国各大书城音像制品销售全面下滑。据有关方面统计，音像制品连锁门店2005年上半年已由455家减少到223家，下降了50％以上；曾经红火一时的上海音像城，2005年上半年批发额仅600万元。在严峻的市场环境面前，上海新华发行集团音像分公司通过内部资源整合，2005年却出现了逆势向上的势头。1—10月，音像分公司下属上海新华书店音像公司、上海音乐图书公司和东方音像连锁有限公司三家单位销售总额11750万元，同比上涨了30．91％，如以时间段来算，调整前的1-6月份，同比上涨15％，6-10月同比上涨了50％以I二。     

实施三大战略提升企业竞争力——上海新华发行集团的成功运作模式分析

20世纪对全球经济影响力最大的50位人物之一,哈佛大学著名教授迈克尔·波特在<竞争战略>一书中指出,有五种竞争作用力--进入威胁、替代威胁、客户讨价还价能力、供应商的讨价还价能力及现有竞争对手的竞争--影响产业竞争态势.在与这五种竞争作用力的博弈中,有三种提供成功机会的基本竞争战略--总成本优势战略、差异化战略以及专一化战略,可使企业具有比较优势,从而成为同行中的佼佼者.