浅谈企业绩效管理

绩效管理对提升企业的竞争力有十分重要的意义,但国内许多企业的绩效管理还不完善,存在定位模糊、缺乏科学绩效指标体系、考核关系不明确、工作环节衔接不好和考核不公平等问题.本文针对我国企业在绩效管理中存在的问题提出了相应的对策.     

浅谈施工企业的绩效管理

绩效管理是终目的是为保持企业绩效的持续提升,可见绩效管理在国有企业管理中有着不可忽视的作用.本文也将在简述绩效管理概念的基础上,进一步从我国国有企业出发,探讨其在绩效管理过程中出现的问题,并有针对性地提出一些建议     

员工绩效——铁路施工企业绩效管理中的关键环节

铁路施工企业要在市场竞争中求发展,就要不断加强自身管理水平,加强企业的绩效管理,其中抓好员工绩效管理工作尤为关键。从分析绩效管理理念出发,探讨了员工绩效管理中的员工薪酬福利、员工成长发展、员工职位和目标管理、考核的合理化以及为员工建立备忘录。     

浅谈企业人力资源管理中的绩效管理

随着我国市场经济体制的日趋完善和我国加入WTO,我国的市场越来越规范,且竞争日趋加剧,我国企业面临的压力越来越大,靠抓住市场空挡来获取巨额利润和快速成长的方法在今天已经很难行得通.因此我国企业要生存,要发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理.我国的绩效管理思想还比较落后,本文就我国企业在绩效管理方面存在的问题进行了阐述,同时提出一些我国企业实施绩效管理的具体措施.     

浅谈企业绩效管理

绩效管理的好坏直接影响员工的工作积极法和在企业工作的长久洼。这是企业的一个日常管理的难点,一个企业如何才能找到正确的绩效管理方式与方法,最主要的是让绩效考核回归日常管理。     

浅谈地市级供电企业绩效管理

当前,在电力体制市场化改革框架初步形成,竞争已成为必然的背景下,供电企业如何适应现代管理的发展,加强人力资源开发与管理,构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要而迫切的位置上,绩效管理是企业实现战略目标和年度目标、提高员工素质和能力、实施精细化管理的有力工具。如何健全和不断完善绩效管理是一个企业建立核心竞争力并保持持续发展的关键之一,依据绩效管理理论,从分析地市级供电企业自身特点着手,提出了地市级供电企业绩效管理的模式和管理流程,阐述了如何选择绩效指标、如何确定评价标准的原则和办法,并对绩效信息的收集与加工、加强绩效反馈等问题提出设想和措施。     

浅析企业员工绩效管理体制的建立

文章在阐述企业建立有效的评价和界定绩效管理体系重要性的基础上,分析了企业目前绩效管理过程中存在的问题,提出了优化包钢绩效管理的途径和措施。     

浅谈企业人力资源管理中的绩效管理

随着我国市场经济体制的日趋完善和我国加入WTO,我国的市场越来越规范,且竞争日趋加剧,我国企业面临的压力越来越大,靠抓住市场空挡来获取巨额利润和快速成长的方法在今天已经很难行得通。因此我国企业要生存,要发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理。我国的绩效管理思想还比较落后,本文就我国企业在绩效管理方面存在的问题进行了阐述,同时提出一些我国企业实施绩效管理的具体措施。     

电力施工企业员工绩效管理体系的构建

电力施工企业传统的绩效管理模式逐渐与市场经济不相适应,为了更好地激发员工的积极性,加强绩效管理的科学性,本文从员工绩效管理的基本目标、绩效管理的组织和职责分工、绩效合约的设计与管理、绩效评估办法的设计与实施、绩效辅导与反馈、绩效申诉及其处理机制等方面构建了一套较为系统全面的绩效管理体系。     

浅谈部门绩效与员工绩效的结合

绩效管理要解决的问题是确定要达到的目标以及达到目标的方法,它将企业的远景、目标及战略分解到组织和个体.公司在对员工的考评过程中,虽然最大程度地量化和确定了具体的考核标准,但其思路却还局限于在部门内部比较的基础上产生结果,由于比较的"基准线"存在差异,其结果必然存在部门差异.因此,根本问题就在于没有将部门绩效与员工绩效紧密结合起来.本文分析了部门绩效与员工绩效紧密结合的原因绩效考核目标分解中存在问题,绩效考核工作中存在问题,并阐述了以上原因可能导致的结果,从而提出了解决这些问题的一些对策与建议.最后举例分析了惠普公司的从部门到员工的双层绩效管理,为今后的绩效管理提供了借鉴.     

企业核心员工绩效管理探讨

在分析绩效管理对企业的重要性的基础上,说明什么是核心员工和他们的作用,提出要积极加强企业核心员工对企业的归属感,并采取各种有效措施来促进绩效不断提升,从而减少核心员工的流失。     

浅谈绩效管理在现代企业人力资源管理中的应用

随着我国市场经济体制的日趋完善和我国加入WTO,我国的市场越来越规范,且竞争日趋加剧,我国企业要生存,要发展,就得从自身效益抓起,注重绩效管理。我国的绩效管理思想还比较落后,因此,本文就我国企业在绩效管理方面存在的问题进行了阐述,同时提出一些我国企业实施绩效管理的具体措施。     

我国企业绩效管理问题的分析

本文从我国绩效管理的环境入手，分析了我国绩效管理中束缚人们思想的问题和绩效管理中存在问题，提出了我国企业绩效管理的新模式，仅供中小企业经营者参考。     

浅谈企业薪酬制度与绩效管理的关系

随着我国企业的不断发展,在经济环境下企业绩效是企业最为看重的,那么决定企业绩效的因素很多其中最主要的因素就是人力资本。人力资本在企业绩效当中起着很大的作用,对企业的绩效有着直接的影响。同时体现人力资本的有力条件就是薪酬,所以说在企业中制定合理的薪酬制度能有效的激励人们努力工作,从而提高工作效率,提高企业绩效。在此可以看出企业的薪酬制度与绩效是相互促进的关系,合理的薪酬制度能有效的提高企业的绩效。本文针对绩效管理与薪酬管理的特征内容以及目前管理中存在的问题进行了分析,进一步阐述了两者间相互作用的关系,力求建立公平、合理的薪酬管理和绩效管理体系,为努力实现薪酬制度与绩效管理相结合做铺垫,同时还分析了我国现阶段企业的薪酬制度,为进一步完善薪酬制度和绩效管理提出了几点建议,供大家参考。     

浅析国内企业绩效管理信息化

企业问的竞争是核心能力的竞争,伴随着信息化浪潮正波涛汹涌而至,中国企业要想提升自己的核心竞争力,求得生存与发展,就必须把先进企业管理思想与信息化的方法融合到自己的企业管理中,加强组织绩效的提高,通过绩效管理信息化不断的加强绩效管理来提升企业的核心竞争力。绩效管理是改善国内企业效益的重要途径之一,本文就国内企业绩效管理信息化中出现的问题,并针对这些问题提出相应的应对方案。     

浅谈绩效管理如何提升企业执行力

企业发展战略是企业长远发展的战略构想,这构想怎样才能从纸上落到地上,关键取决于企业执行力的大小,它影响甚至决定着企业的经营理念能否落实、经营举措能否实施、经营理想能否实现一提升企业执行力,促进战略目标的实现,这是每个企业、每个企业管理者都绕不开的话题。从现代企业管理模式看,绩效管理是让企业发展战略从纸上落到地上的最佳途径。依靠绩效管理提升企业执行力,必须突出抓好四个关键性环节     

供电企业的绩效管理系统研究

绩效管理是完善供电企业效益的重要手段之一,对于供电企业来说,绩效管理仍然在初步阶段。首先分析了我国供电企业绩效管理的现状,阐述了企业中存在的问题并提出了一些相应的解决方案,最后展望了我国供电企业绩效管理的发展前景。     

浅谈企业专利管理部门绩效评估指标

深入分析影响企业专利管理部门绩效评估的主要因素,抓准影响企业专利管理部门绩效评估效度的关键环节,全面、准确、多维度地确定企业专利管理部门绩效评估指标,可为客观、公正和准确地综合评判企业专利管理部门的工作绩效奠定基础。     

知识型员工的绩效管理

知识经济时代,作为知识载体的知识型员工在组织中的地位越来越重要。如何运用现代管理手段对其进行绩效管理,使之在组织的发展中发挥其应有的作用,是管理者密切关注的问题。从知识型员工的特点入手,对知识型员工的绩效管理方法进行了探讨,并对激励过程中存在的问题进行了分析。