产品差异化战略浅析

自我国加入WTO以后,跨国公司纷纷进军我国市场,给我国企业带来巨大的挑战。在这种激烈的竞争环境下,我国企业如何在竞争中生存和发展成为目前最紧迫的问题。我们可以从战略管理的角度考虑,选择适当的战略战术对企业的长远发展具有重要意义。     

产品差异化战略浅析

自我国加入WTO以后,跨国公司纷纷进军我国市场,给我国企业带来巨大的挑战.在这种激烈的竞争环境下,我国企业如何在竞争中生存和发展成为目前最紧迫的问题.我们可以从战略管理的角度考虑,选择适当的战略战术对企业的长远发展具有重要意义.     

跨国公司大中华区战略刍议

快速增长的中国市场正在成为跨国公司实现其战略目标的关键.为了凸显对中国市场的重视,跨国公司纷纷调整其组织结构,大中华区战略应运而生.这种战略增强了跨国公司相对竞争优势.但也还存在一些问题.     

路国公司大中华区战略刍议

快速增长的中国市场正在成为跨国公司实现其战略目标的关键。为了凸显对中国市场的重视,跨国公司纷纷调整其组织结构,大中华区战略应运而生。这种战略增强了跨国公司相对竞争优势,但也还存在一些问题。     

财务战略对企业战略管理的促进作用

常言道：“三年发展靠机遇,十年发展靠战略”。在社会主义市场经济环境下．各企业、行业间竞争日趋激烈。企业想在竞争中求生存．求发展,并立于不败之地,就需要制定一个科学的发展目标和战略规划。这就是企业的发展战略．是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上制定的,对企业发展起着至关重要的影响。     

塑造与发挥企业持续竞争优势的战略管理研究

现代社会经济环境由于技术和市场的快速变化日益进入一种急剧变化动荡的复杂环境,静态意义上的企业竞争优势不足以维持企业在行业内的长期领先地位,企业必须在动荡的社会经济环境塑造持续竞争优势。提升战略管理水平正是其内生要求。在执行战略时,企业既要创新,为保证战略实施的效果,还要不断提高战略柔性。以保证战略执行对环境的适应性。     

微观战略研究必须重视

何为微观发展战略？主要是指企业为追求长远发展目标制定的规划和实施方案,包括品牌战略、产品形象战略、企业文化战略、营销战略、竞争战略、资产运营与企业重组战略、机制创新战略、市场战略、人才战略、科技战略、产品质量战略、现代管理战略、金融投资战略等。总之,一切关系或影响到企业全局性的东西,都应当属于微观战略研究的范畴。     

海尔进军全球市场战略浅析

中国的海尔目前正在走向世界。从海尔的国际化阶段到国际化的海尔阶段发展。而海尔在美国实现“三位一体化”则是这一发展的标志。海尔是如何从国内走向世界？如何实现它的“三位一体化”战略？其他企业能否复制模仿海尔的策略？     

浅析战略管理会计

在市场经济日益激烈的今天,企业管理已经上升到战略管理的层次.传统的管理会计已经不能满足企业管理的需要,战略管理会计从更高的起点,丰富了管理会计的内涵,对企业的持续健康发展具有十分重要的意义.文章从三大方面进行了分析,具体包括战略管理会计的内涵与特点、战略管理会计的主要内容、战略管理会计的应用.     

企业业务竞争的策略研究

近年来,随着市场竞争的不断加剧,竞争策略是企业能够保持持续发展的关键。本文基于企业业务竞争的五种不利成因给出了不同的竞争策略。企业业务竞争的成因有进入壁垒、退出壁垒、产品差异化程度、生产能力过剩和市场集中度。根据以上研究结论和现有文献。本文针对五种不利成因分别总结了对应的竞争策略,希望能对企业竞争提供有益指导和建议。一、低进入壁垒的策略第一。低价策略。低价策略是企业通常采用的应对竞争的策略。当消费者对价格比较敏感时,企业采取降价竞争策略是应对低进入壁垒的一种有效手段。     

浅析企业发展战略

本文通过各类战略分析,企业可以根据行业的特点以及自身的经济实力选择适合自身发展的战略。     

强化质量管理提升煤炭产品市场竞争力

市场经济的核心是质量和品牌的竞争,质量是企业的生命,品牌是开拓市场、赢得市场、提高效益的关键。所以,提高产品质量,打造企业品牌已成为树立企业良好形象,提升企业竞争实力,增加市场占有份额,增强企业职工凝聚力和提高企业经济效益的有效途径。     

战略人力资源管理对产品创新影响的组态效应

供给侧结构性改革中,产品创新对科创企业持续,优质和跨越式发展至关重要。科创企业产品创新过程中的战略人力资源管理是一个复杂的系统,其理论与实践都有自己独特的内涵和方法。文章选取400多家科创企业作为案例研究样本,采用模糊集定性对比分析的方法,在动机、能力和机会3个层次战略人力资源管理构建的前提下,构建生命周期视角下产品创新实施过程模型。结果表明：在成长期和成熟期两种情形下,各构件之间存在显著差异;而在衰退期则呈现出“需求导向型”特征。本研究的结论有利于加深科创企业在不同生命周期阶段对于战略人力资源管理构建组合重要性的理解,对于寻找更多更优甚至是最优的产品创新驱动路径具有一定的启发意义。     

浅析企业人力资源的可持续发展战略

在当今社会,企业的可持续发展理念不能只把目光放在自然资源上,如何使企业的人力资源得到可持续发展同样重要.文章从界定企业人力资源可持续发展的概念入手,就企业人力资源可持续发展战略的实施提出相关建议,以期更好地提高企业人力资源管理的水平.     

做产品品牌，更要做企业品牌

现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润,阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近乎没有穷尽的力量。但是我们也看到,曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品消失之后,企业也跟着消亡,而且这种事例并不新鲜。问题出在了什么地方？肯定是你没有成就你的企业品牌,紧盯着产品品牌,没有将强的产品力量转化为相应的企业力量。那么,如何去平衡这两者之间的关系呢？ 我们邀请唐文龙先生一起来讨论产品品牌和企业品牌之间的差异,以及企业如何来保证产品品牌和企业品牌的同步成长,以保证企业在市场上的“基业长青”。     

企业管理和市场战略之间的关系分析

进入21世纪以后,我国加入WTO国际组织,在经济全球一体化的市场形式里,如何让国内产品在国际市场上立足,让更多的用户知晓,突出我国产品的优势成为重要课题。因此．提高产品和服务质量,加强企业管理成为在市场竞争中可以立于不败之地的法宝。     

基于重点产业协调的职业教育差异化发展战略研究——以石化职业教育为例

职业教育与重点产业协调发展的必要性 石油和化学工业是国民经济的能源产业、原材料产业、基础产业和支柱产业。2009年。全行业总产值6．63万亿元,占全国12．1％。总利润4800亿元。占全国16％。20多种大宗产品产量居世界前列。江苏省石化产业占全国12％。占全省工业13％。伴随着产业的发展,职业教育也得到了巨大的发展。据化工教育协会的统计数据显示。“十一五”期间。全国开设化工及相关专业的高职院校由少数几所增加到500多所,中等职业学校由100多所增加到700多所,总招生规模年均增长15％以上。     

双循环战略下国企改革深化与竞争定位

双循环战略有助于保证我国的经济安全,通过国内大循环以及国际新循环的双循环战略模式,对我国国有企业的改革深化与竞争定位都具有非常重要的意义,文章通过对双循环战略的含义以及深意进行讨论,结合目前世界经济环境下国内大循环和国际新循环进行深度分析,阐述了在双循环战略下,国有企业进行深化改革和竞争定位的方法。     

战略成本管理初探

随着竞争的日趋激烈、技术进步的加快使竞争战略成为企业管理的核心内容,使战略管理理论和方法迅速发展。在这种大背景下,成本管理将企业的内部条件、优势和弱点与外部环境、机会和威胁联系起来,将成本与竞争联系起来,如何获得成本优势和竞争优势成为成本管理考虑的重点内容之一。文章通过战略成本管理的思想和战略成本管理技术方法的应用两方面对战略成本管理进行了探讨。     

零售企业供应链战略研究

零售企业存在的问题 零售企业供应链是通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,制造商或供应商由其销售网络把产品送到各分销商、连锁超市,销售给顾客,连成一个整体的功能网链结构模式。据调查。从中可以看出零售企业的供应链管理存在很大问题。主要表现在以下几个方面。