对企业文化功能的思考

长期以来,人们对企业文化功能的认识存在两个极端:一是企业文化无用论,造成这种认识的原因有企业文化虚无化、企业文化狭义化和企业文化政治化等。二是企业文化万能论,造成这种认识的原因有视企业文化为一劳永逸,视企业领导人为“神”,视企业文化为灵丹妙药等。显然,两种认识都各有偏颇。一种可取的认识是“企业文化有限功能论”,并有效发挥其服务企业的功能。     

多维视角下企业文化研究的新成果——评《企业文化的多维视角》

几十年来,中国企业文化的研究工作取得了显著的成绩,但是在研究方法上却缺少大的突破。传统的研究方法总有圄于僵化模式的感觉,有的学者探讨企业文化的起源,有的探讨企业文化的应用,有关注企业文化的体系建设,有关注企业文化与区域文化的关系,也有关心企业文化与传统文化的关系等等,这些研究丰富了企业文化的内涵,发展了企业文化理论,给人们很多的启发。     

关于企业文化建设的几点思考

企业文化是社会文化的一个特殊部分,企业文化建设也有其特有的内涵。企业目标文化的确定,并使其成为企业主流文化,是企业文化建设的两大核心任务。企业文化建设与一般的思想政治工作也有很大不同。     

关于企业文化发展的层次性问题

企业文化是一个企业具有本企业特色的在企业内部有普遍意义的意识形色它不同于“企业的文化”，也不同于“企业文化学说”。只要一有企业就有企业文化，因为企业是作为封建经济的生产组织形式的对立物出现的，所以企业成员的意识形态从一开始就具有某种共同性，就有企业文化。现在的企业文化是那时企业文化发展而来，这中间应有个纵向的发展层次问题。最终影响这种层次性的当然应是生产力。     

企业文化决定企业成败

企业文化是企业的灵魂。企业文化是不断发展和提升的,企业文化有显性的,如企业制度、规章等;也有隐性的,那就是全体企业员工自觉或不自觉都在遵循的价值观和行为规范,它虽不见诸企业规章之中,但对企业的影响却是最大的。企业领导是企业文化的倡导者,更应是企业文化的践行者,企业领导者群体的言行和价值取向对于企业文化的形成有着重大的影响。     

企业发展的灵魂:培育核心价值观——贵州开磷集团企业文化建设透视

企业文化发展离不开企业核心价值观的引导。企业核心价值观是企业文化智慧的结晶,也是企业实践成果提升和总结的精髓。它不仅是企业为适应内外环境而升华的思想体系,同时也是指导企业文化发展的思想武器。贵州开磷集团培育核心价值观,并有计划、有目标、有针对性地开展文化建设工作,成为以文化促进企业提升的典范。     

关于企业文化的几个问题

企业文化有广义和狭义之分。它是由物质文化层、制度文化层、精神文化层构成的整体系统。企业文化具有企业特性。企业需要企业文化,企业文化需要建设。     

论企业文化的产业增值功能

现代企业竞争归根到底是文化的竞争。举凡有实力、有活力的企业,必定有精粹而卓越的文化。企业文化是最强大的社会生产力,是企业生存的关键所在,是企业发展的力量之源,也是提升企业层次的核心要素和企业经营的最大资本。任何一个企业要想在竞争中获胜,就必须把企业文化建设放在突出的地位,用先进的企业文化增强企业的市场适应力、竞争力和生命力。     

基于校企文化对接的高职院校思想政治教育新举措

一推进理论创新,用马克思主义理论回应企业文化中的现实问题1要用马克思主义理论科学回答企业文化发展中的现实问题具体企业的企业文化与企业自身的发展密不可分,不同企业有不同的企业文化,同一个企业在不同的发展阶段也会有不同的文化取向。但是,从总体而言,企业自身的发展总是     

浅论高校后勤管理中的企业文化建设

高校后勤社会化改革的一项重要内容就是建立现代企业制度,面建立现代企业制度最重要的是企业文化建设。因此,建立企业文化是高校后勤社会化改革需要,是保持高校后勤企业可持续发展的关键,我们必须建立具有高校特色的企业文化。一、企业文化概念的内涵有企业就有企业文化,不同的企业就有不同的企业文化。什么叫企业文化?企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中所形成的管理思想、群体意识、价值观念、行为规范和行为方式。它的内涵包括:企业文化是社会文化的一个有机组成部分,是人类创造的物质财富和精神财富的一部分;企业文化包     

如何构建有效的企业文化

在企业竞争激烈的今天,有效的企业文化是实现企业可持续发展与强大竞争力的关键。企业要积极思考并实施有效的企业文化建设措施,主要有:内生企业文化措施,创新企业文化措施及系统企业文化措施。     

加强企业传统文化建设增强企业核心竞争力

由于企业管理的实际需要,企业文化建设对促进企业核心竞争力起着越来越重要的作用,结合中国传统文化,对企业文化的内涵、作用、有中国特色的企业文化的建设途径等方面进行研究,构建公司企业文化系统,结合公司的具体情况,落实到具体操作的层次上来,使企业文化系统的建设对公司的发展有现实的促进作用。     

对高职院校校园文化与企业文化融合的认识与实践

高职院校校园文化与企业文化相融合,不仅是校园文化自身发展的需要,也是学生健康成长的内在需求。校园文化与企业文化相融合应坚持以下原则：以高职教育文化为主导,对企业文化要有选择,文化结合要有层次。校园文化与企业文化相融合的途径是：建立与企业相融合的精神文化;引入企业文化,丰富校园文化内涵;建立高职院校实训文化;以各种活动、社会实践为载体,搭建校园文化与企业文化交流的平台。     

试论传统文化与企业文化

随着时代的发展和科技的进步,企业文化已成为未来企业兴衰存亡的关键因素,而企业文化必然深受传统文化的影响。传统文化对企业文化既有积极意义亦有消极影响。企业文化对传统文化应采取“取其精华,弃其糟粕”的态度。     

文化就在管理者自己手上

企业文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。一家企业不管有没有进行企业文化建设,其实它都是有文化的,它的文化也是会随着企业的经营管理活动而变化。     

价格策略与品牌战略互动机制探析

企业文化正日益成为企业竞争的核心要素。然而,当前企业文化建设,绝大部分仍停留在企业文化设计及企业文化公共传播阶段,很少有企业真正认识到企业的营销活动尤其是价格策略对企业品牌文化塑造及传播的影响。本文拟从企业价格策略对企业文化塑造的影响入手,探讨企业品牌文化传播与价格策略的互动路径。     

价格策略与品牌战略互动机制探析

企业文化正日益成为企业竞争的核心要素。然而,当前企业文化建设,绝大部分仍停留在企业文化设计及企业文化公共传播阶段,很少有企业真正认识到企业的营销活动尤其是价格策略对企业品牌文化塑造及传播的影响。本文拟从企业价格策略对企业文化塑造的影响入手,探讨企业品牌文化传播与价格策略的互动路径。     

试论如何加强企业文化建设

企业管理通常必须面对并解决持续发展中的一系列问题:战略决策、营销管理、人力资源管理、成本管理等等。然而,每个企业都有自己的企业文化,诚如企业的经营有成有败,企业文化也有优劣之分。有的企业靠着优秀的企业文化发展扩张、百年兴盛,而有的企业则因不和谐的企业文化走向衰退。     

浅谈企业文化对企业发展战略的作用

任何离开本土文化和企业自身文化的企业发展战略都是空谈。企业文化和企业发展战略是相辅相成的,企业文化没有战略的指导,就没有方向;企业发展战略如果没有文化的支撑,就缺乏灵魂,二者同频共振,才能真正起到推动企业持续健康发展的作用。本文通过介绍企业文化与企业发展战略的相关概念,分析企业文化与企业发展战略的相互关系,最终提出企业文化对企业发展战略有促进作用。     

构建企业文化之目的与路径探析

企业文化建设是当前企业管理的一项重要内容,不同的企业都有自身独特的文化;如何进行企业文化建设显得很重要。然尔,一些企业在文化建设目的上存在一些偏差,没能达到企业文化建设的根本目的。本文在分析企业文化建设目的的基础上,阐明了企业文化建设应达到的真正目的,指出了企业文化建设要经过的过程及构建企业文化的基本路径,旨在与企业家探讨企业文化建设的可行性操作实务。