我用了十年安排接班人

2009年7月,厄休拉·伯恩斯接替我出任施乐公司CEO。虽然公司宣布这一任命也就几分钟时间,但为了这一刻,我足足准备了十年。 2001年,我从上任才13个月就辞职的里克·托曼手中接过CEO一职。我一上任,公司董事会就开始讨论我的接班人问题。当时。我们主要有四个候选人,并考虑了两种情况。第一种是,如果突然发生意想不到的情况,我们需要一个真正有经验的人能马上接替我,该怎么办？     

欧美出版高端人士预测2010世界书业

相对于2008年的换帅年．2009年只有一位CEO级人物更迭．即励德·爱思唯尔集团刚上任8个月的伊恩．史密斯被旗下爱思唯尔的掌门人艾里克．恩斯特龙替下。     

切莫望难却步

很多通讯员都有这样的体会,表彰赞扬之类的稿好写,揭露、批评性的稿就难写了。写表扬稿,即使稿件中有些小缺点,别人也不会求全责备,而写揭露、批评性的稿,一个词用得不准确,也会带来一大堆麻烦。在这一点上,我自己是深有体会的。我是去年七月份调到北京市轴承工业公司做宣传工作的。工作中了解到我们公司下属的××轴承厂有一名青年党总支副书记,上任后大胆抓工作,敢于碰硬,在领导班子调整中坚持原则,使厂里工作有了起色。不久,我就采访了他,并整理出稿件寄给了《北京日报》。去年十二月份这篇稿被《北京日报》采用了。可没料想,这篇稿一见报,马上     

脚“深”方能文不“浅”

在记者生涯中,有一件事在我心中留下了深深的烙印。有一年的夏天,我采写了关于一位村支书的报道,讲的是他竞职上任后带领群众致富的事迹。为了了解更多的情况,我在村里住了一夜,与几位村干部聊天。我以为这就够“深入”了。报道见报几天后,有位当地的知情人给我打了一个电话,电话中说：“你写的报道内容没什么出入,可这只是他这个人的一个层面,也就是好的一面。     

专访故宫博物院院长 单霁翔:舆论监督可以使我们更清醒

故宫的藏品管理制度是全国博物馆甚至世界上博物馆中最严格、最全面的,是落实制度的时候出了问题。我们会创造良好的条件,主动增强故宫工作的透明性、公开性,让社会更多地了解故宫2012年1月,单霁翔接替郑欣淼上任故宫博物院院长。在此之前的一年,故宫一度处于前所未有的批评之中,博物院内隐秘的私人会所、展品被盗、文物损毁……公众开始质疑"这是谁的故宫?"曾师从两院院士吴良镛、并担任过国家文物局局长的单霁翔在这个当口上任故宫院长。上任不久,他即对媒体表示,"故宫的工作应该更透明、更阳光。"4月21日,单霁翔接受了《中国新闻周刊》专访。     

曹国伟接舵新浪

中国最大的门户网站之一新浪5月10日正式公布了换帅的消息，和此前舆论所披露的一样，汪延辞去CEO的职务，同时就任公司副董事长，继续在董事会任职。公司原总裁兼CFO曹国伟接替汪延的职务，进入董事会，成为新浪历史上第五任CEO。曹国伟仍然保留总裁职务。     

刘润红 秉持真诚 合作共赢

2008年4月,台领导指派我兼任广告中心负责人,上任后我第一次走进广告中心的时候,忽然有了一种沉重的感觉。虽然我一直是台经营管理领导小组的成员,也经常和广告中心领导打交道,但这一次,实实     

中国传媒业的软肋

微博上有这么一个段子:迄今为止,有3个著名的苹果对人类历史产生了重大影响,一个诱惑了夏娃,一个砸醒了牛顿,—个现在握在乔布斯手中.2011年8月25日,史蒂夫·乔布斯决意放手“苹果”,从苹果公司CEO的位置上退下,转而担任公司董事长一职,公司原COO蒂姆·库克将履任CEO一职.苹果公司的这次人事变动引发苹果股价应“声”下跌.     

浅谈企业如何走出困境

八年前,我被公司领导委以重任,成为了一家国营大型企业中的附属中型集体企业的财务负责人。与许许多多刚上任的热血青年一样,怀着一颗激动澎湃的心,拎着一股子敢想敢干的拼搏劲,面对公司从1995年起就持续发生的巨额亏损,面对公司几千     

浦东:中小微企业“借势”先行

在浦东这样一个国企与跨国公司云集之地,一批中小微企业却各辟蹊径,利用各种市场空间与有利条件抢占先机迅速发展。浦东新区在这方面的努力与创新,值得关注、思考在"拍拍贷"办公室外狭小的楼道里,公司CEO张俊表示歉意。我们需要在楼道等待公司员工去拿钥匙——使用公用的会议室必须到楼层管理处去办理借用手续。办公室其实就是一间大房子,靠窗打出几个小单间,除了过道,摆满了卡座。公司的全部50名员工就在这里办公。2007年8月公司成立伊始,几位创始人就决心     

Atempo CEO来华 筹划开拓中国CDP市场

2007年10月10日,上任还不到一年的法国Atempo公司CEO Neal Ater先生,与Atempo亚太区副总经理Jonathan Foster先生风尘仆仆来到北京,专程拜访其在中国的重点客户及重要合作伙伴。不言而喻,Ater先生此行正是表明了,作为全球领先的数据保护软件供应商Atempo公司已经把未来发展的目光牢牢锁定在中国市场。为了了解Ater先生此行的真正意图以及Atempo公司未来在技术产品上的发展计划,本刊记者专访了Ater先生一行。     

传媒动态

苹果终于捐钱了,苹果终于给投资者分红了……库克上任一周年苹果股价上涨80%苹果公司已故创始人乔布斯去年8月24日辞去CEO,由库克(TimCook)接任至今已满一周年,苹果营运更上一层楼,股价比一年前上涨近80%,跃居美国史上市值最高企业。外界原本担心没有乔布斯掌舵的苹果可能失去方向,而这一年来库克的表现显然超过了众人期待。     

做一块人才的吸铁石

美国Business2.0杂志的调查显示,未来的10年里,每两个退休的美国人将只有一个大学毕业生来接替他们的位置。作为IT部门的管理者,担当一个人才吸铁石的角色,将有潜质的IT人才吸收到公司并将其留住就成了CIO所必须具备的一种素质。在未来的10年里,作为CIO的你,业绩的好坏与你能否     

海豚卡通的民族品牌之梦

从事书业12年来,可谓艰辛多多,收获多多,这么多年的打拼说没有经验是假的,但更多的是学习和进步。 海豚与大多民营书店是一样的,一开始是家族式的公司,5年左右开始分家,我将广州的两个门市给了弟弟和妹妹,自己来到武汉谋划一些事情,1999年筹建海豚卡通公司,6年后有了今天的规模,120人的团队,12个部门,服务于0-18岁的儿童和青少年,宗旨是给孩子带来快乐与知识,目标是让中国的每一个家庭都拥有海豚卡通的产品。 海豚的今天,不是一个人和一个家族可以做到的,是一群有知识和责任心的人一起努力达成的,做为一个CEO,我考虑的主要是战略和组织构架。一个企业就像是一架战车,橡胶轮胎和发动机同等重要,下面我就海豚公司的企业文化,项目流程,财务管理,营销战略,与大家一起探讨,学习。     

随笔

你才是宝贝 网络泡沫刚破碎那会儿,大家最怕有人揭自己曾经在网站混过的老底。记得有一次我的一个朋友在路上遇见一个熟人向他打招呼:“你好,CEO!”我朋友就急了,狠狠地回了一句:“你才是CEO!”之后仍不能解气,又添新词儿:“你全家都是CEO!”吓得那熟人落荒而逃。 也就在去年,南方一家体育报纸搞出了一种叫足球宝贝的东西,很受大众欢迎。     

用什么样的标准给CEO“定价”

2001年,美国各报业公司的 CEO(首席执行官)们大多处于水深火热之中:广告收入下降,报纸印刷费用上涨。许多报纸被迫削减发行量并开始裁员。CEO 们在语气沉重的备忘录上告诉雇员们他们为解雇员工而感到深深的遗憾。然而,即使今年公司财政预算吃紧,但 CEO 们一想起他们将会得到的实际收入,就会有窃喜的理由。     

前任CEO与现任CEO,三年工作对比谁可以玩转IBM

IBM即将裁员1万到1.3万名员工的消息已经被媒体炒的沸沸扬扬,欧洲IBM员工对于公司裁员策略采取了上街游行以表示抗议。这种事情对于上任已经三年的IBMCEOPalmisano来说,是一个职业生涯的挑战,而更为严峻的是,4月14日IBM所公布的2005年第1季度收入报告显示,其公司实际盈利情况低于华尔街分析家们的预期。     

回员工的一封信：我为什么不给你涨工资

首先,就你提出来涨工资这件事,我代表公司和我本人,向你表示感谢。你的出发点是好的,也说明了你对公司是信任的,是有所期盼的。有了像你这样的员工,我们公司的未来就有了希望。就我个人     

破产后的重生——《新闻纪录报》如何实施“数字优先”计划

"数字优先":一个赌注JRC旗下拥有著名的《纽黑文记事报》(The New Haven Register)等19家日报、159家非日报出版机构和196家网站.2009年2月,因无力偿还巨额债务,JRC申请了破产保护.六个月后,它以私人公司的全新形象出现,约翰·帕顿出任公司的CEO.帕顿上任之后,面对的是个巨大的烂摊子:数亿美元的债务;落后的设备和技术水平;因循守旧的员工队伍和企业文化,改变其中任何一点都非易事.     

冬天是凝聚力量的季节

就在我准备开始写这篇文章的时候,一个朋友的电话打了进来,他们公司在元旦的时候准备搞一个晚宴,邀请我去参加,我满口答应下来.朋友的公司在民营书圈里并不知名,一年策划十几本财经书,数量并不多,但这一年的书卖得却出奇的好,一年下来,赚了个盆满钵满.最近一段时间,他会经常送我一些有关股票的书,然后兴奋地告诉我:今年的股票是大牛市,我们策划的这些书都卖得特别好.送你两本,你要想买股票就看看,一定会有用的.