试论我国高校行政管理改革的改进思路简

随着我国高校改革程度的不断深入,高校行政管理改革也逐步得到重视。作为学校最重要的管理部分,我国高校行政管理当中还存在着很多问题,严重制约着高校改革的进程。本文将通过对我国高校行政管理存在的问题,提出新时期的改革思路。     

高校行政人员绩效管理现状分析及改进思路

高校管理的改革直接高校教学与科研的发展。目前高校欠缺有效的和具有可操作性的行政人员绩效考评机制．从而制约了学校发展。本文对高校行政行政人员绩效管理的现状进行了分析。认为高校应改革和完善行政行政人员的激励机制,借鉴企业经常用到的一些激励机制于高校行政管理工作中。建立行之有效的绩效管理体系。     

高校行政管理改革初探

我国高校的去行政化改革是近些年社会各界关注的热点。在国内几所著名高校相继尝试初步去行政化改革之后,其他高校也在逐步打破传统,不断创新行政管理模式。梳理归纳国外高等教育管理的先进经验,重新审视我国现行高校行政管理模式,并结合我国高等教育发展的实际需要,提出高校行政管理改革的针对性建议,对推进我国高校制度建设的现代化进程具有重要意义。     

浅析高校行政管理改革的现状与对策

高校行政管理的改革是高校发展的必然趋势,通过对高校行政管理的现状和存在的弊端分析,探讨了高校行政管理改革的必要性,在此基础上提出了相应对策和措施,从而以创新的思路推动高校行政管理的进一步发展,逐步提升高校行政管理的各方面能力。     

高校行政管理改革与创新的研究

本文阐述了高校行政管理工作的概念与特点,强调了高校行政管理工作的重要性,指出了现阶段工作现状及其中存在的问题,据此提出了具体的解决策略,目的在于使高校行政管理工作得到改革与创新,使管理质量与水平得到进一步的提高。     

人本主义视野下的高校行政管理改革初探

新时期高校的行政管理工作应以创新工作观念、工作内容、工作方式和工作体制为工作的重点．在管理领域坚持以人为本的理念,组织人本主义认为,更为开放、参与性更强的人本主义管理风格,能通过满足组织成员的高层次需求而提高组织效率、促进组织的发展．组织人本主义的管理方式应是未来组织管理的一个优先目标．我国高校管理层应高度重视运用组织人本管理的观念改革现有的行政管理体制,提高管理工作的效率和效益;加强行政管理队伍的专业化建设,提高行政管理者的整体素质．     

新公共管理视角下我国高校内部行政管理改革的对策

文章主要通过阐述新公共管理的主要特征及在西方国家的实践,并结合我国高校内部行政管理体制改革的简单历程,分析了高校内部行政管理方面存在的主要问题,提出了合理借鉴新公共管理的先进理念和做法,改进我国高校内部行政管理的对策.     

高校行政管理改革刍议

本文探讨高校行政管理的一些主要问题，认为对现行的高校行政管理体制和机制进行改革，就是要以效能作风建设为先导，实现行政管理向服务型转变；建立健全各项管理制度，构建制度化规范化的行政管理；加快推进内部管理体系改革，形成高效的高校行政管理模式；着力增强行政管理人员的素质，提高行政管理的质量；改善行政管理环境，努力促进高校行政管理的科学化现代化，最终实现管理出质量、管理出效益、管理形成人才的良性运行。     

关于改进我国行政管理的思考

我国行政管理存在的问题是：行政机构臃肿，部门林立政令不畅，权利集中缺乏监督，机构设置比例失调，运转不灵效率低下，人员素质良莠不齐等。改进的对策是：采取切实措施，提高行政效率；实现行政管理方法的创新；深化行政管理体制的改革与创新，主要是强化管理主体、优化管理客体、内化管理目标。     

职业院校行政管理现状及改革思路

在职业教育快速发展的同时,职业院校管理中出现了许多新情况、新问题,迫切要求在行政管理的模式上进行创新改革。本文在对职业院校行政管理现状进行了系列考察的基础上,对职业院校行政管理创新的必要性进行了论述,并提出了现阶段职业院校行政管理创新的具体思路。     

试论高校行政管理的专业化

文章从管理专业化的重要性、目前我国高校行政管理的现状及弊端和管理专业化的措施几个方面进行了论述。     

高校行政管理体系改革探讨

高校行政管理体系改革要有利于营造和谐高校,高校行政管理的总趋势是管理的科学化、法制化、人性化和民主化。本文首先分析了当前高校行政管理存在的问题,其次提出高校行政管理体系改革的基本原则,最后重点阐述高校行政管理体系改革的思路。     

我国高校行政管理的现状透析及创新思路

行政管理队伍素质的高低,直接影响学校的管理质量,关系到学校的生存和发展。随着高校教育改革的不断深化,对管理规范化、科学化、专业化的要求越来越高,期望越来越大。因此,如何加强高校行政管理队伍的建设、提升管理人员的素质、提高行政管理的效率显得日益重要,也是高校管理工作所面临的重要课题。本文通过对高校行政管理的状况进行分析探讨,论述提高高校行政管理效率的必要性．提出了加强行政管理队伍建设、创新高校行政管理工作的几点思考。     

试论高校行政管理的个性化

高等学校在经济转轨、知识转型的时代背景下,在高等教育发展百舸争流的形势下,要想使自身办学水平不断提高、争创一流,就必须走科学化、个性化的办学和管理之路。本文结合高校办学实际,以学校行政管理为切入点,提出了高校个性化管理的理念和措施。     

新时期我国高校行政管理的现状透析及创新思路

高校管理工作的基础就是行政管理,它也是整个高校管理的核心。高校行政管理对于教学和研究教育目标的实现具有重要的作用。在这篇文章中,笔者分析了行政管理在高校管理中的意义与作用,分析当前高校行政管理的现状以及存在的问题,从而提出一些改革高校行者管理的创新思路。     

论我国高校行政管理改革

高校行政管理要改革，必须更新观念，确立正确的行政管理目标，建立科学的行政管理体制和运行机制，加强行政管理干部队伍建设，加快行政管理的信息化和现代化建设。     

高校行政管理改革与创新的思考

高校行政管理要适应并服务于当前的新形势、新任务和新要求，就必须从切实转变观念、明确目标、更新手段、强化队伍建设等方面着手，加快改革与创新，以支持和促进学校各项事业的改革与发展，使高校适应新时期发展的需要。     

高校行政管理改革之浅见

高校行政管理工作在高等学校运行管理工作中扮演着重要的角色,关系到高校各项工作的正常运转乃至师生的切身利益。目前,我国高等教育事业不断发展,高校行政管理必须摆脱先前管理上存在的缺陷,树立全新的管理理念,健全管理制度,合理设岗设编,明确职责,采取有力措施促进各管理部门的沟通与协调,并坚持以人为本,重视教育培训,充分提高管理人员的思想素质和管理能力,以适应新的形势需求,促进高校各项工作的持续、稳步发展。     

构建我国高校内部行政管理新模式

当前我国高校内部管理体制存在不足，须加大改革的力度。在借鉴当代西方教育管理经验基础上，构建适应我国特点的高校内部行政管理新模式。通过制定科学的发展目标，提高行政管理者的素质和能力，充分调动教职员工的积极主动性，进一步完善管理制度和组织系统，推动高校内部行政管理体制的完善和创新。