虚拟团队沟通的影响因素及分析

主要从团队成员工作的时间、空间和文化背景三个维度对虚拟团队进行分类，分别针对影响虚拟团队沟通的时间因素、空间因素和文化因素进行分析，并对由时间差、空间距离和文化差异所造成的沟通挑战提出应对措施。     

虚拟团队的沟通分析模型

本文提出了描述虚拟团队沟通有效性的表达式，据此对虚拟团队的沟通进行评估，得到了虚拟团队分析模型，并说明了它们在管理上的含义，以及如何进行改进。     

基于互动的虚拟团队沟通研究综述

虚拟团队在完成任务时借助电子媒介进行跨越时空限制和组织边界的沟通,其沟通过程通过人机互动以及所形成的人际互动而实现。重点评述了国内外虚拟团队沟通过程中人与媒介之间以及人与人之间互动方面的相关研究成果,并对未来的研究进行了展望。     

文化多元、沟通协调与全球虚拟团队管理

摘要:在全球虚拟团队中,全体成员并不只有同一种想法。可能来自不同文化的队员对团队目标、团队关系准则以及团队活动有不同的理解。全球虚拟团队的潜在优势是创建和谐的文化氛围,提高团队成员的凝聚力和创造性,激发其对新观点的接受能力进而为跨国公司提供竞争优势。     

虚拟团队沟通影响因素及分析

主要从团队成员工作的时间、空间和文化背景三个维度对虚拟团队进行分类,分别针对影响虚拟团队沟通的时间因素、空间因素和文化因素进行分析,并对由时间差、空间距离和文化差异所造成的沟通挑战提出应对措施.     

虚拟团队的效能及其构建过程中的关键要素

许多研究都试图将传统团队和虚拟团队的绩效加以比较，并试图确定对虚拟团队效能的影响因素。在团队绩效和满意度方面，这些研究取得了各式各样的成果。传统团队的结构、理论与知识在虚拟环境下的应用，表现出一些相似点与不同点。     

虚拟团队跨文化特征分析与管理策略研究

结合虚拟团队的特点,剖析了虚拟团队的文化特征、文化差异层面、跨文化冲突及诱因;从“差异论”出发,提出了虚拟团队在处理多元文化问题上应当遵循理解文化差异、利用文化差异、利用文化习得性、进行文化整合和跨文化适应能力培训的策略性原则。     

虚拟团队沟通技术及其适应性问题研究

沟通被认为是虚拟团队的关键成功因素(CSF)之一,虚拟团队的沟通主要依靠IT＆T技术来支持。本文通过分析沟通对虚拟团队成功的重要影响以及跨地域分布虚拟团队的沟通行为特征,从沟通同步性、地域分布、沟通者数量对比关系三个维度出发,对基于IT＆T的虚拟团队沟通技术进行了分类,并指出其各自的适应性。     

论全球虚拟团队中的领导职能

全球虚拟团队会面临文化、语言、业务、时区等的差异所带来的独特的挑战。全球虚拟团队的领导者应该充分意识到这些差异的存在并在建队之初采取适当的行动,否则团队将面临巨大的风险,且无法取得最佳成果。     

论无障碍的团队沟通

随着组织的内外环境不断变化,组织的管理工作愈加复杂,团队的工作方式的应用越来越普遍,而与此同时,团队沟通的问题也日益凸现。从个人因素、人际因素、组织结构、沟通工具这几个方面入手,深入分析不同类型团队沟通障碍的表现及原因,并就如何克服这些障碍,提出相应的对策及合理化的建议。     

高新技术企业虚拟型学习团队构建研究

从现有文献看，单独对学习型团队和虚拟团队的研究较多，针对高新技术企业的虚拟型学习团队研究还相当少。文章提出了虚拟型学习团队的概念、必要性和特点，以及构建模式。虚拟型学习团队能促进高新技术企业的管理水平和技术创新能力的提高。     

信息网络环境下全球化高效科研虚拟团队的构建研究

全球科研虚拟团队的出现是科研全球化发展的产物,是一种创新的科研团队工作模式,是科研单位实现其战略目标的一个重要因素.该文结合自己多年从事科研和科技开发管理工作的实践经验和体会,研究分析了全球科研虚拟团队产生的必然性及其竞争优势;通过评估模型,分析了信息网络环境下制约团队效能发挥的团队目标、结构设计、人力资源选择、凝聚力、激励和约束机制、沟通、信任、领导者和决策等因素;从制定明确的团队战略目标、建立快速的信任关系、制定有效的激励与约束机制、构建协调的信息技术平台和及时分享成功等方面入手,提出了全球化高效科研虚拟团队的构建方法和运作管理对策.     

论虚拟团队及其对人力资源的要求

虚拟团队具有整合资源、拓展人才市场、削弱层级差距、促进组织结构扁平化和学习型组织建设、降低费用提高效率六大优势。虚拟团队对其人力资源的自我管理能力、网络化能力、技术运用能力和跨边界管理能力等提出了特殊的要求。     

论虚拟团队中知识管理系统的职能

在虚拟环境中,可以发现四个制约知识整合和知识应用的过程:交互记忆的限制、相互了解不足、背景知识难于共享和保持以及组织关系不灵活。而知识管理系统可以有效地解决这些困难。     

虚拟团队的兴起与理论研究

在回顾虚拟团队的产生和发展过程的基础上,对虚拟团队和传统团队进行了比较,总结出虚拟团队在任务、组成、结构和环境等方面的特征,进而分别从虚拟团队研究的技术取向、行为取向和认知取向三种思路对以往研究进行了评述,并对当前虚拟团队中普遍关注的效能、信任和文化问题进行探讨,指出了虚拟团队研究的未来趋势。     

虚拟团队效能管理模型的分析和应用

本研究在分析以往虚拟团队效能模型的基础上，提出了改善虚拟团队效能的内外途径，并分别从这两个方面入手，总结并阐述了促进虚拟团队效能管理的相关措施，从而系统地论述了虚拟团队的效能管理思路。     

国外虚拟团队过程研究综述

回顾国外虚拟团队过程研究内容,并指出不足和未来的研究方向。     

虚拟团队与传统团队的行为差异及其管理对策研究

知识经济时代，“知识管理”问题日渐突出，对此，传统团队则由于战略能力分散就显得有些“提襟见肘”，而虚拟团队则显示出较强的优化，针对于此，本文首先阐释了团队的内涵，又将团队发展的最高阶段－虚拟团队与一般的传统团队进行了比较分析，并针对虚拟团队的缺点如交流不充分，信息共享不足等提出相应的管理对策，为虚拟团队如何更为有效地进行“知识管理”提供了新的思路和见解。     

虚拟团队沟通行为分析与媒体选择策略

沟通被认为是虚拟团队的关键成功因素（CSF）之一，虚拟团队的沟通主要依靠信息技术与远程通信技术（IT＆T）来支持，如何提升虚拟团队的沟通绩效成为当前相关研究中的一个热点问题。本文从计算机媒体沟通（CMC）的自身特点、媒体丰富度理论以及社会表征理论出发，对不同沟通媒体的适应特征进行了深入分析，给出了不同条件下选择合适沟通媒体的针对性策略。     

浅析虚拟团队信任的建立和维系

随着信息技术和经济的高速发展,有关虚拟团队的研究日益受到国内学者的重视。文章结合国内最新的有关虚拟团队的文献资料,分析了虚拟团队的基本概念,并探讨了虚拟团队的信任来源以及虚拟团队信任的建立和维系。