配电网物资智能移动仓储供应模式研究

物资供应是保证电网建设和运营的必要前提,本文提出了一种配电网物资智能移动仓储供应新模式,综合传统仓库供应物资与协议库存采购的优势,差异化定制移动仓储,通过建立合理的储备定额,借助科学的仓储网络布局,按照动态定额储备、区域互补协同、实时按需补库的模式运作,可有效提升配网物资供应的经济性和及时性。     

通用物资安全库存管理的探索与实践

结合当前"以需定供"和"储备保供"两种通用物资管理存在的问题,提出了航天产品通用物资安全库存管理的模式,从安全库存的作用、模型的原理、最低库存量和最高库存量设定公式、补库机制进行了研究探索,并通过物资清单的确定、安全库存的维护、采购补库、监督及总结等机制,规范安全库存的管理。以二次电源产品为例进行了安全库存管理实践,加快了库存周转,提高了资金利用率和管理效率,进而提升了产品的竞争力。     

代储物资管理实施成效及风险防范

正物资供应企业须有足额物资储备以保证物资供应,但高储备提高了资金的使用成本,增加了库存储备的积压风险。为保证企业持续、快速、健康发展,降低成本投入,控制资金使用风险,那就必须解决高储备带来的资金占用问题。在此形势下,根据管理实际及经过反复研究论证后,公司推出了"托管式"代储物资管理方式。一、什么是代储物资管理代储物资管理是指供需双方签订代储合作协议,供应商将所需的物资送达到需方指定的存储地点(或存储在供应商生产、销售     

模糊综合评判在电力应急物资分类管理中的应用

针对电力应急物资的品种繁多,价格不尽相同,库存数量参差不齐等现状,根据历史订单数据采用模糊综合评判对电力物资的合理分析与分类,规划设计仓储配送体系,建立电力应急物资分析数学模型,缩短物资采购供应周期,电力应急物资库存管理效率显著提升。     

供应商管理库存在化工物资供应中的有效应用研究

目前,供应商管理库存这一新兴的管理模式已经在化工物资供应中得以有效应用。本文主要从供应商管理库存的实施、供应商管理库存在化工物资供应中的有效应用、可行性分析和益处等方面进行简要分析和论述。     

建立高效完善的钻井物资供应体系

本文从计划、采购、物流、库存等四个方面讨论了建立钻井物资供应体系的方法。     

电力物资配送的合理化管理探索

电力物资配送在物资管理环节中有着很重要的作用,只有保证良好的物资配送管理,才能保证库存的周转、仓储费用和物资供应成本等方面的合理性,有利于提高电力企业的经济效益。所以说电力企业加强电力配送的合理化管理是至关重要的,有利于企业的正常稳定发展。本文对电力物资配送进行了简单的概述,分析了电力物资输送的不合理现象,并对电力物资配送的合理化管理方法措施进行了研究探索。     

浅谈库存“一本账”及成本跟踪管理

依据内蒙古电力库存周转慢、仓储利用率低等问题,通过库存"一本账"和成本跟踪管理方式来实现库存资源的优化。研究表明:库存"一本账"管理可有效控制库存资源,实现库存的零积压。采用物资领用与消耗分开管理的新方式来深化物资出库跟踪管理。     

分布式大型企业物资集中采购管理系统的设计与实践

随着电网建设、技术改造投资的不断加大,国家电网公司对于物资采购提出了新的管理要求和管控模式,对如何利用信息技术实现分布式大型企业物资供应提出了新的课题。浙江省电力公司顺应物资供应体制变化,利用SAP系统的内在集成性,通过不断地实施、配置和二次开发,探索出一条物资集中采购供应的解决之路。     

浅谈煤矿企业物资供应管理

物资供应管理是煤矿企业生产经营管理的重要内容。从计划、采购、仓储、发放、合同管理等方面探讨了如何加强物资供应管理,为煤矿企业安全生产提供有力保障。因此,加强物资供应管理,合理地组织采购、存储、使用物资,对于促进企业生产发展,降低原煤成本,加强资金周转,提升企业盈利能力等方面都具有十分重要的意义。     

浅谈煤矿企业的储备管理

加强物资储备管理,减少资金占用,加速资金周转,提高资金利用和库存合用率,是企业物资供应部门提高效益,加强管理的重要目标,而要实现这个目标,就要加强储备管理,制定正确的储备原则和目标,注重组织管理目标的实施合理划分,储备形式和结构建立,并建立保控措施.     

石油物资供应统计的应用

石油企业需要很多环节和步骤来完成生产经营活动,包括供应阶段、生产阶段以及销售阶段。物资供应在生产中起着非常重要的作用,是石油企业在生产的前提。石油物资供应质量是否合格,供应速度是否准确、及时,对石油企业经营生产效果具有直接的影响等。本文首先阐述了石油物资供应统计分析,然后在石油物资统计数据库的建立的基础上,重点分析了石油物资供应统计的应用,包括了解石油呆滞物资、分析石油物资占用石油物资供应资金情况、分析各阶段石油物资成本情况以及选择更加合理的石油物资供应成本核算。     

基于遗传算法的电力物资协议库存仓储业务多目标优化

针对协议库存仓储业务的多目标优化问题,采用遗传算法设计库存仓储业务模型,通过目标函数的优化,缩短采购供应周期,物资管理工作效率得到显著提升,充分证明了本优化策略的可靠性和较高的经济效益。     

物资管理信息系统对油田企业的重要意义

物资供应管理是生产经营管理中非常重要的环节,建设现代化的油田企业,必须实现科学、规范化的物资管理.物资管理信息化能够提升企业工作效率和经济效益.     

浅论物资编码的编制及其应用

在石化集团公司1999年4月1日实施的《物资统一分类与代码》的基础上,建立洛阳石化工程公司标准的可扩充、易维护的物资编码库和物资编码生成、查询、维护软件,应用于工程设计、工程采购、施工和项目控制中,可以增强设计标准化程度、提高工程采购劳动效率和项目管理水平,实现物资供应管理设备、材料的资源共享、降低成本和培养新的经济效益增长点。     

航天企业物资管理技术应用研究

在市场经济快速发展的背景下,市场竞争日益严峻,此种氛围下航天企业不仅仅单纯地依靠科研技术研发与应用立足,其中企业管理水平也关乎航天企业的发展前途.航天企业应用现代物资管理技术提升自身发展能力,为我国行业事业发展提供着重要的保障.航天生产企业专业物资管理是企业减小经营成本、提升经济效率的重要手段,也是保障高效物资供应与产品质量的重要举措.基于此,针对航天企业物资管理技术应用相关知识,文章进行了简单地分析,希望对相关领域研究有所帮助.     

浅谈电力物资库存控制策略应用

本文主要通过分析电力物资库存管理问题,对库存控制策略进行研究与应用,并结合自身企业特点,优化策略实施,使之更符合实际需要、更具有可操作性,以解决目前存在的仓库布点分散、物资品类繁多、储备方案不准等问题问题,完成对河源供电局的库存管理的优化调整,最终提升库存管理效率,降低企业的物流管理成本。     

浅谈框架协议采购方式的运用

物资采购部门运用框架协议采购方式,通过整合物资需求,研究市场规律,更新采购理念,可以有效地优化业务流程,提高采购效率,节约采购成本,增强对市场的控制力和影响力,保证物资供应.     

当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策

本文通过查找石化企业物资供应质量问题、分析其形成原因,提出运用供应链管理的观点,将采购质量管理触角延伸到整个供应链,对物资供应全过程关键节点实施有效控制,实现企业采购物资的质量持续改进,进而提升企业竞争力。     

电力系统物资合同管理的不足及针对性措施探索

电力系统物资合同管理是电力系统物资管理的重要内容,对于电力系统物资管理有着非常重要的作用和影响。近年来,随着电力系统工程规模的不断扩大,物资供应的需求和数量也不断提升增加,进行电力系统物资管理分析研究的作用意义也就更加突出。物资合同管理作为物资管理的重要一部分,严重影响着电力系统物资管理的水平和效果。本文将结合电力系统物资合同管理中存在的问题,对于提升电力物资合同管理水平的针对性措施进行总结分析,以推选电力系统物资管理发展,促进电力发展和进步。