煤炭企业物资仓库管理分析

仓库管理是煤炭企业"生产——加工——销售"的关键纽带。有效地仓库管理不仅减少企业货物积压现象,降低生产成本,而且能够增加企业的社会效益和经济效益。本文分析了煤炭企业物资管理与供应链管理特点,进而从基础设备硬件系统、职工责任意识、物资储备结构三个方面指出了目前煤炭企业资仓库管理存在的问题,在此基础上提出一些改进措施,并对我国煤炭企业仓库管理的改进提出一些建议。     

国有煤炭企业社保管理制度存在的问题及对策分析

现阶段,随着国有企业的不断发展,对于当前国有煤炭企业的社保管理工作提出了更高的要求。社保管理作为国企重要管理内容,在很大程度上关系到企业员工的切身利益。本文首先概述了国有煤炭企业社保管理的意义;其次分析了国有煤炭企业社保管理制度现状;最后探讨了国有煤炭企业社保管理制度完善对策。     

作业成本管理在煤炭企业中的运用分析

从作业成本管理的概述以及与传统成本管理方法的比较优势出发,以我国煤炭企业为例,分析我国企业作业成本管理的运用情况和存在的问题及原因,提出推行作业成本管理的对策,并对作业成本管理在煤炭企业中的发展做了合理展望.     

浅谈煤炭企业管理模式及管理措施

企业的发展离不开管理,管理既是手段,也是灵魂。一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。该文总结了煤炭企业的基本问题,提出了加强煤炭企业管理措施。     

论煤炭企业管理模式及措施

企业的发展离不开管理,管理既是手段,也是灵魂。一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。该文总结了煤炭企业的基本问题,提出了加强煤炭企业管理措施。     

煤炭企业物资采购管理思考

采购管理就是研究在采购过程中,统筹兼顾、事前规划、事中执行及事后控制,以达到保障企业物资需求、降低成本的目的而进行的管理活动。阐述了煤炭企业物资采购的特点,分析了煤炭企业物资采购管理存在的问题,并提出了有效的管理途径。     

浅谈煤炭企业资金管理与控制

资金管理是煤炭企业财务管理的核心内容,如何加强资金管理与控制,提高资金使用效率是每个企业面临的重要课题。笔者在总结煤炭企业资金运营特点的基础上,按照企业资金管理要精益化、集约化和规范化的目标要求,从实际出发,逐层深入,研究分析煤炭企业加强资金管理与控制的有效途径。     

煤炭企业仓储管理中存在的问题及对策

各大煤炭企业综合实力的全面提升在市场竞争愈演愈烈的情况下显得尤为重要。其中,仓储管理作为企业的运营中实属重要,其有效性的发挥受到了人们广泛的关注,煤炭资源相关产业更是如此。通过对煤炭企业仓储管理当下存在的一些问题做出分析,结合笔者工作实际,针对这些问题提出自己的一些看法和建议,为相关企业仓储管理现状的促进和改善贡献一份力量,以此应对日趋复杂的市场环境。     

浅谈煤炭企业营销渠道的创新

本文对煤炭企业营销渠道进行了分析，其中包括煤炭市场分析、煤炭产品分析、企业地域性，以及煤炭购买行为的分析，文章针对性提出了企业营销渠道结构的策略、煤炭企业营销渠道管理创新策略和煤炭企业渠道关系创新策略。     

探讨加强内控与成本管理对煤炭企业发展的意义

摘要：煤炭是我国现阶段最重要,也是运用最广的能源之一,对我国能源工业与社会经济的持续发展起有十分重要的作用。在市场经济的背景下,企业内控与成本管理是企业经营的重要指标,成本管理对企业的经济效益产生直接的影响。本文从煤炭企业的内控和成本管理工作现状入手,分析工作中可能产生的问题,探索问题成因,发现内控与成本管理工作对煤炭企业发展的重要影响,以期寻求加强成本管理和内控工作的具体途径。     

论如何推进煤炭企业的精细化管理

现如今煤炭企业的市场竞争越来越激烈,煤炭企业要想提升自身的竞争力,就要推进精细化管理,精细化管理是符合国情并适合煤炭企业管理发展的必由之路。本人分析了目前煤炭企业精细化管理中存在的问题,最后提出了几条推进煤炭企业精细化管理的措施。     

试论煤炭企业的环境绩效评价必要性

煤炭企业的发展进一步繁荣了我国经济,同时其有害气体的排放也造成了环境污染的问题。企业的环境绩效评价作为环境会计的关键内容,是企业环境管理的有效实施和社会责任得以切实履行的核心所在。由此,本文就对环境绩效进行简单介绍,并分析其发展现状以及在我国煤炭企业中的应用和必要性。     

加强煤炭企业的成本管理,提高经济效益

企业成本水平的高低,决定着企业参与竞争的成败,降低成本是提高企业经济效益的根本途径。加强成本管理,降低商品煤综合成本在售价中的比重,已成为煤炭企业管理活动中举足轻重的问题,煤炭企业要有效地加强成本管理,实现经济增长方式的转变。     

煤炭企业采制化管理存在的问题及对策

对煤炭企业采制化管理存在的问题展开分析,探究企业采制化管理影响因素及重要程度。基于煤炭企业采制化管理现状情况,提出建立全面质量管理系统、强化采制化工作监管、加强采制化设备管理等相关措施。     

对国有煤炭企业人力资源管理的探讨

我国经济的快速发展加剧了对能源的需求,也为煤炭行业的发展带来了广阔的前景。市场经济发展的今天,煤炭行业同样面临着激烈的竞争,煤炭企业如何在日益激烈的市场竞争中寻求更大的发展机会是现代每家企业面临的首要问题。现代企业的市场竞争是人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。煤炭企业必须以人力资源管理为基础,以现代人力资源管理模式进行科学的人力资源管理,以人才优势促进企业长期稳定发展。就国有煤炭企业的人力资源管理进行了简要论述。     

关于煤炭企业文化建设的重新思考

20世纪90年代,煤炭全行业提出重塑煤炭企业文化,特别是大中型企业,把经营文化的建设放在重要位置上,使企业真正发挥它的管理效能。经过十几年的努力,煤炭企业文化建设取得了初步成效,企业管理水平有了很大提高,但随着企业面临的内外环境的变化,煤炭企业文化建设有了新的内容。企业如何进行企业文化建设、在进行企业文化建设过程中要注意的关键问题是什么?本文在明确煤炭企业文化建设内容的基础上,重新思考煤炭企业文化建设应遵循的原则,并就建设企业文化中应注意的关键环节谈了一些个人的浅见。     

论煤矿企业物资管理中的成本控制

物资管理在煤矿企业的经营管理中发挥了重要的作用。加强成本控制,提高企业的物资管理水平,是煤炭企业树立可持续发展战略的基础。本文通过分析成本控制在煤矿企业物资管理中的重要性,并根据当前煤矿企业的成本控制在物资管理中所存在的问题,并提出针对性的成本控制策略,以增强煤矿企业的竞争力。     

煤炭企业工程造价投资管理

当前很多煤炭企业都处在一个兼并重组的阶段,企业的规模正在不断扩大,伴随着规模的扩大,新开工建设的项目也是越来越多,但是,在很多的煤炭企业中,负责投资管理的部门对投资管理的控制不到位,工程造价处于一个相对松散的状况,工程造价的准确性和合理性得不到保障,因此有必要加强煤炭企业工程造价投资管理工作。本文主要从煤炭企业工程造价投资管理中存在的问题和原因出发,提出了一些相关的工作对策。     

煤炭企业实施作业成本管理的可行性分析

文章简要分析了煤炭企业实施作业成本管理的必要性、适应性和可行性。认为在煤炭企业中实施以作业成本法为中心的成本管理新体系,适应煤炭企业的生产方式;有利于煤炭开发与生产成本的控制;有利于改进煤炭产品及其勘探开发的设计,提高产品的市场竞争能力;有利于落实煤炭勘探与开发的责任成本;有利于煤炭企业进行作业的横向比较,提高作业水平和企业的竞争实力;有利于我国煤炭企业成本管理与国际水平接轨。     

对国有煤炭企业人力资源管理的探讨

现阶段,随着国有企业深化改革发展的不断加快,对于当前国有煤炭企业人力资源管理工作提出了更高的要求。国有煤炭企业积极的做好人力资源管理工作,能够提升企业核心竞争力,促进国有煤炭企业的稳定发展。本文首先分析了国有煤炭企业人力资源管理现状;其次着重探讨了新形势下国有煤炭企业人力资源管理对策。