中国企业跨国经营面临的新形势分析和对策研究

在经济全球化的背景下，跨国企业在世界经济的发展中扮演着无可替代的重要角色。我国企业的跨国经营起步较晚，而且面临着各种相对复杂的环境，虽取得了一定的成绩，但还存在着很多的问题。在美国次贷危机引发的全球金融危机的环境下，中国企业的跨国经营又面临的怎样的新形势，面对这样的新形势如何采取正确的对策来促进中国企业的跨国经营，是文章研究的重点。     

跨国经营中跨文化管理研究

在经济全球化的背景下,中国企业跨国经营已是一种必然的趋势。不同的国家和地区存在着文化差异,跨文化管理在跨国经营中发挥着重要的作用,从事跨国经营的中国企业就必须从跨文化价值维度体系认识跨文化管理,分析双方的文化差异,分析跨文化管理的障碍,加强跨文化培训,理清跨文化管理的理念,选择正确的跨文化管理战略,才能获得跨国经营的成功。     

小型零售店经营创新

我国加入WTO后,大型跨国零售企业大举入侵,国内大型零售企业不断"做强",小型零售店面临着前所未有的生存危机。小型零售店必须在经营管理理念、经营环境、经营内容、经营技术以及经营形式等方面进行创新。     

全球化时代汽车品牌经营模式的创新

当前中国汽车企业品牌经营模式面临着挑战,必须通过推进现代企业制度、构建品牌营销网络、打造国际化汽车品牌形象、加强企业的技术创新、完善资本市场、实施跨国资源优化配置、培养地区经理、鼓励名牌经营,构建21世纪中国汽车企业品牌经营战略的系统方案,积极打造中国汽车制造企业名牌。     

中小企业跨国经营的经济学分析

传统理论认为发展跨国经营的都是大企业、集团企业,中小企业是难以进行跨国经营的。但随着经济全球化和中国加入WTO ,中国的中小企业已经成为国民经济发展的重要支撑力量之一,中小企业朝着跨国经营方向发展符合发展趋势。本文通过采用小规模技术理论、技术地方化理论、投资要素组合理论给中小企业跨国经营提供理论依据,结合中小企业的比较优势,阐述中国中小企业跨国经营的可能性     

我国企业集团跨国经营的现状、问题及对策

在中国“入世”后,随着世界经济全球化趋势的发展,跨国经营将成为中国企业,特别是企业集团成长与发展的必然选择。我国企业的跨国经营仍处于发展的初级阶段,还受到投资规模小、经营机制落后、管理水平低、企业效益差等问题的制约,尚未形成全球战略意识。这种经营规模与我国在世界经济中的地位是极不相称的。在国际直接投资总量日益扩张,发达国家对外投资势头强劲,发展中国家逐步迎头赶上的背景下,我国企业应顺应这一潮流,抓住契机,研究制定出适应国际要求,符合中国企业特点的跨国经营策略,增强企业的竞争力,不断优化我国的产业结构,在更高层次上开展跨国经营。     

全球经济危机背景下中国企业跨国经营的战略调整探析

中国经济在积极“引进来”外资企业的同时,中国企业“走出去”的趋势越来越明显,一批批优秀的中国企业参与到国际市场竞争当中来.然而,由于中国跨国企业自身发展的时间短,力量相对弱小、成熟度不够、按国际规则处理突发事件的经验少等因素,中国企业在尝试跨国经营的发展战略中,还存在着诸多亟待深刻反思和解决的问题.中国企业在“走出去”的同时,要结合中国国情、投资东道国国情、企业自身情况,找准企业跨国经营调整的着力点.     

“一带一路”建设与农业跨国经营人才培养

"一带一路"建设为我国农业企业"走出去"开展农业跨国经营,提供了便利的国际环境和条件。人才是我国农业跨国经营的支撑和关键,在"一带一路"建设背景下,针对我国农业跨国经营企业的人才要求,我国农业高等院校应实时优化办学,改进人才培养模式,为农业跨国经营企业培养所需的人才。     

全球化背景下中国企业跨国并购动因分析

在经济全球化的背景下，海外并购成为中国企业跨国经营的重要方式。中国企业跨国并购的宏观动因主要是：边际产业扩张的需要，中国企业投资的发展周期，国家的政策支持；微观动因主要是：全球竞争压力的驱动，为获得战略性资产，获得快捷的国际扩张通道。     

跨国公司人力资源管理模式研究

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,经济的全球化必然要求人力资源管理策略的全球化。企业在全球范围内利用资源,将自己所拥有的资本、技术管理技巧、市场联系、研究与开发等与东道国所拥有的人力资源、自然资源乃至市场的优势结合起来,展开跨国经营,在全球范围内实现优势互补,成为企业国际化经营的主要形式。在跨国经营中产生的国际企业,由于处于不同的文化背景、地域环境下,必然会遇到前所未有的挑战。进行有效地的人力资源管理,是国际企业在不同文化背景和不同地域条件下取得成功的保证。     

以法国迪士尼乐园为例分析国际市场营销中的文化与政治障碍

在跨国的企业经营中,投资国与东道国由于存在着方方面面的差异,跨国经营的公司往往会面临许多不确定的麻烦,政治和文化差异所导致的障碍就是其中之二.以下,将探讨法国迪士尼乐园计划的文化与政治障碍.     

金融危机后中国企业跨国并购的SWOT分析与对策研究举要

近些年来,随着中国企业实力的增强,跨国并购已经成为中国企业进入或扩大海外市场,扩大国际化经营战略的一种必然选择。金融危机爆发后,给我国企业跨国并购带来了一些机遇,同时在机遇的背后又蕴藏着风险。运用SWOT分析法,分析中国企业跨国并购的内在优势、劣势,以及外部环境带来的机遇和挑战,提出中国企业跨国并购的战略对策。     

积极稳妥地推进企业国际化

企业国际化意味着企业以出口为导向,瞄准世界市场,实行跨国经营、国际性地利用生产要素和管理技能、积极参与国际分工和国际竞争,在复杂多变的世界政治、经济、技术环境中,有自我生存发展的能力。国际贸易和国际投资结合,实行跨国经营是企业国际化的主要标志。为了推进我国企业的国际化进程;从宏观思路上,引进外资应和跨国经营相结合,从组织     

论中国企业的跨国经营

根据中国企业跨国经营的现状。详细分析了中国企业跨国经营存在的问题。提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的相关策略。     

全球化经济交流中的文化冲突--关于我国机构参与国际经济活动的文化因素

在全球经济一体化过程中，不同文化之间的差异与冲突引起了人们更多的关注，而这些冲突主要聚焦在跨国机构中，本文正是从这一角度出发，探讨了我国企业在全球化经济交流中面临的文化冲突的问题、原因、对跨国经营的影响及其解决办法，提出通过以跨文化管理促进中国机构参与全球经济交流与中外文化的融合。     

强化企业思想政治工作 保证改革发展客观需要

伴随着我国市场经济的逐渐成熟和经济结构转型的大势所趋,油田企业在思想政治的工作开展方面面临着全新的机遇和挑战。在这样一个大的环境背景下,国有企业,尤其是油田企业的思想政治的一切工作都要服务于经济建设,以经济建设为目标,深入贯彻到油田企业的生产经营和管理的整个过程中。     

从OEM到OBM——浅谈中国企业跨国经营的选择

本文从OEM的概念和分类出发,指出OEM是中国企业跨国经营的必经之路,并分析了OEM生产方式对中国跨国经营企业的不利之处。同时,通过对OBM形式的界定和比较,在海尔模式启示的基础上,提出了中国企业跨国经营的选择。     

企业跨国经营的文化因素

随着中国加入WTO与全球经济一体化发展，中国企业的国际化经营活动也蓬勃开展，不同企业在文化交流中矛盾与冲突不断凸现。本文探讨了文化差异对企业跨国经营的影响，提出通过跨文化管理促进中国企业参与全球经济交流与中外企业文化的融合。     

中国企业跨国经营的现状与风险分析

随着“走出去”战略的实施,中国企业跨国经营取得了长足的发展和斐然的成绩.本文通过阐述中国企业跨国经营的现状,并深入分析海外经营中存在的风险,全面解读现阶段中国企业跨国经营的情况.     

企业思想政治工作中企业需求和员工需求的平衡点探讨

本文分析了在当前经济市场环境下企业思想政治工作所面临的挑战,认为企业思想政治工作应积极寻求企业需求和员工需求的平衡点,就现代企业制度下,思想政治工作如何适应新形势,从内容到方式方法提出粗浅的看法。