关于工程项目施工管理的创新性分析

我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式,但还存在许多问题和不足,需要我们在实践中不断改进和创新。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并进一步提出了创新应遵循的原则和创新的途径。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑工程项目施工管理创新的目的是使建筑工程施工过程更为先进、合理和高效,最终达到投资、工期、质量目标的统一.本文通过分析建筑工程项目施工管理创新的意义,阐述了项目施工管理存在的问题,提出了创新系统建立、建设的具体途径.     

论公路施工企业项目成本管理存在问题与创新

由于目前公路工程造价越来越低,竞争加剧,因此公路施工企业在确保施工进度、施工安全、工程质量前提下,只有进行施工统筹安排和项目成本管理,才能合理控制项目成本。结合工程实践,从分析当前公路施工企业项目成本管理中存在的问题及创新必要性入手,提出公路施工企业工程项目成本管理创新原则。     

建筑施工管理创新研究

随着我国经济体制的不断完善建筑工程项目的施工管理越来越发挥出了其自身的独特魅力.成功的企业管理创新是一个企业发展的动力,要使企业的生命力继续保持和延续下去就必须要进行不断地进行创新发展研究.本文就建筑工程项目施工管理的创新有关的问题进行一定的研究.     

项目管理创新——事半功倍的捷径

建筑工程项目施工管理是建筑业主体——施工企业根据本企业经营战略和内外条件,按照企业运行的模式,通过对诸要素的优化配置和动态管理,以实现企业快速、稳健发展为最终目标.本文通过分析建筑工程项目管理中存在的各种弊端,阐述了项目施工管理创新的必然性、紧迫性,提出了创新的原则和方案.     

浅谈建筑施工企业工程项目管理

本文对在国内已实行多年的项目法管理从八个方面进行了一些创新思路的探讨,主要是在推行项目管理责任制、建立和完善竞争、激励、约束和监督等机制、加强施工过程管理及竣工验收、加强施工进度及施工质量、现场管理及安全文明施工、施工成本管理和合同管理、提倡推广计算机在工程中的应用等方面提出了作者的一些观点。     

关于新时期建筑工程施工技术管理创新的思考

在建筑行业飞速发展与新型建筑形式不断出现的时代背景下,需要重视创新、优化建筑工程的管理模式,以便有效提高建筑质量,保证建筑施工过程的安全性、缩短施工周期及减少施工成本,从而增加建筑工程的建设效益。本文探讨了创新管理建筑项目施工技术的主要措施,包括强化工程机械与质量视野下的施工技术创新管理,基于全过程视角的施工技术创新管理,完善工程文件角度下的施工技术创新管理。     

论电力施工企业项目管理的困境与管理手段的创新

在电力施工企业市场竞争激烈的新形式下,各电力施工企业为了增强企业核心竞争力,获取工程项目的经济效益与社会效益,将现代企业管理项目管理理论引入项目管理实践。本文从对项目管理的内涵分析出发,对当前电力施工企业项目管理中存在的要问题进行了审视,在此基础上指出了加强电力施工企业项目管理的现实意义,并从创新管理手段角度提出了自己的见解与建议。     

论工程项目管理及项目成本控制

施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内容;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺.     

试论建筑工程施工技术及其现场施工管理

建筑工程的施工技术是确保质量的重要基础,也是带动整个行业发展的重要动力之一。现场施工管理是整个建筑项目顺利进行并且直到完工的重要保障。近年来、随着国家的进步,社会经济的发展,我国房地产市场竞争激烈,而施工技术是建筑施工企业的核心竞争力之一。所以、只有不断提高建筑工程施工技术,创新施工现场管理,才能不断提高建筑工程项目的质量、安全。     

进一步强化建筑工程项目管理的对策探讨

当前我国工程项目管理工作还存在若干不容忽视的问题,解决的思路和对策有:精心构建项目管理中的信息系统,切实搞好项目协调工作,加大建筑工程项目施工管理创新的力度等.     

浅谈工程项目施工管理

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。本文就项目工程的施工管理重要性进行了分析。     

工程项目成本控制方法初探

为加强施工企业项目成本管理,必须通过事前的成本预测、计划以及事中成本控制,然后进行事后的成本核算、成本分析和成本考核,施工项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,体现施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。本文从如何降低工程成本以及成本控制内容、流程、成本控制原则等几方面对施工企业的成本管理进行了浅明地阐述。     

施工企业项目财务管理中的问题及对策

施工企业项目管理是施工企业管理的基础,是企业效益的源泉。项目财务管理直接关系到施工企业的生存与发展,是施工企业可持续发展的关键。因此,加强项目财务管理是施工企业加强财务管理的核心。文章从项目管理水平,项目资金管理、项目会计核算基础规范,项目责任成本管理、会计委派制、等方面入手,阐述了施工企业项目财务管理中存在的问题及主要措施。     

浅析房屋建筑项目的施工管理

我国城市建设脚步的加快促进了房屋建筑施工市场的繁荣.针对现代房屋建筑施工市场现状,施工企业应针对房屋建筑项目施工特点进行施工管理.通过项目管理工作的有效开展促进施工企业成本管理、质量管理目标的实现,促进施工企业综合市场竞争力的提高.本文就房屋建筑项目施工管理工作进行了简要论述与分析.     

浅议施工项目成本管理

施工项目成本管理是施工企业管理的重要内容。应抓好项目前期的成本管理工作,严格施工过程成本控制工作,建立和完善施工项目定额,完善施工项目成本考核工作,探索适合施工项目成本管理的思路和方法。     

施工项目成本管理浅析

施工项日成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪和考核等管理活动,也是企业创造良好经济效益的必要手段.其中施工项目的成本控制,是成本管理的重中之重,它是项目能否成功的关键.本文针对施工项目成本管理在施工过程中的重要作用,探讨了施工项目成本控制的主要途径.     

价值工程在水利水电工程施工项目管理的应用研究

目前,我国水利水电施工企业施工存在着项目管理水平落后,价值意识淡薄,价值创新功能不足,价值创新的配套政策严重缺乏等问题,严重制约了水利水电施工项目的赢利水平,制约了水利水电施工企业的发展和壮大.在水利水电施工企业施工项目管理中推广应用价值工程,对于提高水利水电工程的产品价值,提高水利水电施工企业施工项目管理水平,促进传统产品价值革新,培育和形成企业的核心竞争力,促进水利水电施工企业持续快速发展,都具有重要的影响和作用.     

浅谈甲方项目成本控制与工程签定

随着城市经济社会的跨越式发展,在施工企业的各项管理之中,更要注重从精细化管理、制度化管理、现代信息化管理等多方面提升施工企业的市场竞争力,尤其是从施工企业的项目管理与成本控制着手,围绕成本控制的整体措施,做好项目成本的预测、目标控制、形成施工前、中、后的有效控制.文章分析了工程成本控制的原则,施工项目成本管理中存在的主要问题,并针对问题提出了解决措施.     

工程项目管理与创新

建筑工程项目是企业经济效益的源泉所在。为了实现效益目标,施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明,这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果,但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况,对项目管理提出了更加严格的要求。因此,需要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新,不断深化施工管理体制改革。1更新观念,转换机制树立市场、竞争、效益观念,改革机构设置与部门职能,按照建立市场经济体制,转换项目管理经营机构。从机构上,设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体,有利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部,赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,...