跳出企业战略保守的陷阱

无论是行业巨头在快速扩张中的轰然倒地,还是众多企业谨慎地由做大做强,向做强做大的转变,我们所看到的更多是由于战略上的冒进所带给企业的惨痛教训,而我们往往会忽略了另外一个十分危险并能致企业于死地的战略陷阱--战略保守陷阱.许多公司都由于这一陷阱而导致衰亡,在众多的国内外知名企业案例中,我们几乎都能看到战略保守陷阱的身影.企业家们需要给予身边的战略保守陷阱给以足够的关注,并通过完善企业的战略管理系统来应对它所带来的问题.……     

跳出企业战略保守的陷阱

无论是行业巨头在快速扩张中的轰然倒地，还是众多企业谨慎地由做大做强，向做强做大的转变，我们所看到的更多是由于战略上的冒进所带给企业的惨痛教训，而我们往往会忽略了另外一个十分危险并能致企业于死地的战略陷阱——战略保守陷阱。许多公司都由于这一陷阱而导致衰亡，在众多的国内外知名企业案例中，我们几乎都能看到战略保守陷阱的身影。企业家们需要给予身边的战略保守陷阱给以足够的关注，并通过完善企业的战略管理系统来应对它所带来的问题。     

联想集团科学战略管理对民营企业的启示

我国大多数民营企业为什么经过创业初期的短暂辉煌就归于沉寂,而以联想为代表的少数企业却能不断的做大做强?比较两者的发展战略观,我们不难发现:科学的战略观是民营企业可持续发展的基石.     

平衡计分卡:青啤成功转型背后的管理利器

青岛啤酒运用平衡计分卡帮助公司实现整合与转型,将企业做强做大的独特实践以及所取得的显著成果征服了来自国内外的评审,使青岛啤酒登上"2007中国战略执行明星组织奖"的领奖台,成为中国战略执行明星组织的第一批获奖企业,也是中国啤酒行业唯一一家获奖企业。     

平衡计分卡：青啤成功转型背后的管理利器

青岛啤酒运用平衡计分卡帮助公司实现整合与转型，将企业做强做大的独特实践以及所取得的显著成果征服了来自国内外的评审，使青岛啤酒登上“2007中国战略执行明星组织奖”的领奖台，成为中国战略执行明星组织的第一批获奖企业，也是中国啤酒行业唯一一家获奖企业。     

面向市场中专校的战略对策

近年来,随着人才市场和生源市场的不断变化,中专校的生存和发展面临着新的挑战。在这种情下如何把中专校做大做强,我们打出了市场战略、产品战略、成本战略三张牌。 一、市场战略 市场战略本质是占领一定的位置,占据有利的、尽可能大的生存空间,控制制高点,造成在时间上、空间上的优势,通过做“优”来做大做强。我校实施市场战略的思路是:     

淮南矿业集团发展战略中的机遇把握

机遇是企业发展的战略资源,企业发展贵在机遇的发现和把握,淮南矿业集团在制定和实施“建大矿、办大电、做资本”发展战略中,先机应变,善用良机,不仅抓住了做大、做强的机遇,更抢来了做多、做专、做深的机遇,机遇因被战略充分利用而身价倍增,战略因与机遇有机结合而成效显著。     

入世后中国零售业的发展战略

随着中国本土零售业的蓬勃发展和入世的冲击，中国零售业内外竞争目益加剧。中国零售企业要实现真正意义上的扩张，就必须从两方面着手：做大企业与做强企业。通过企业的规模扩张、资本扩张、业态扩张来做大企业；通过减少管理成本，提高管理效率，通过经营创新，实施品牌经营战略来做强企业。这是零售企业实现自身扩张的有效手段。     

对国有书业实施资本运营的思考

随着中国加入WTO,国有书业企业亟待资源整合,做大做强,而资源整合,做大做强的基本点就是如何实施资本运营。如何以市场为手段,以资本为纽带,做大做强国有出版传媒业,打造真正的、能参与国际市场竞争的出版传媒"航母"?文章从实施资本运营的意义、战略定位、整合策略等方面,作一些探索。     

关于湖北钢铁产业发展的对策研究

分析了湖北钢铁产业的地位,提出了湖北钢铁企业持续健康发展对策加速结构调整,做大做强三大基地;依靠技术创新,提高企业竞争力;大力发展循环经济,实现可持续发展;强化企业战略联盟,构建战略供应链;面向国际市场,实施国际化经营战略;实施人才强企战略,加强人才资源开发与管理;加快主辅分离辅业改制步伐,积极分离企业办社会职能.     

蓝海战略视角下我国中小企业发展思路

与其它发展战略不同,蓝海战略的基石是价值创新,这种价值创新的关键是同时追求差异化和低成本。我国中小企业在蓝海战略引导下实现价值创新,开发新的顾客需求,实现企业利润最大化,可以有效改变我国中小企业难以做大做强的现状。     

煤炭企业发展转折和做强做大的路径分析

对当前煤炭企业发展方向进行了分析。提出了煤炭企业发展转型的阶段特征，指出把握战略机遇期，煤碳企业做大做强做久的对策是科技为本、循环发展和管理创新。     

规避核心能力陷阱——关于企业获取持续竞争优势的探索

自普拉哈拉德和哈默尔1990年提出核心竞争力的概念以来,对企业核心竞争力的研究成为理论界的一大热点,并成为90年代中后期企业战略管理和实践的重要内容。但是,核心能力理论虽然解释了企业竞争优势的来源,但该理论对复杂动态环境下为什么企业在获得核心能力的同时,反而陷入"惯性陷阱"或"核心刚性",最终对企业竞争优势发生负面影响缺乏有力的解释。本文将对核心能力陷阱产生的原因进行深入的分析,并试图对如何规避核心能力陷阱,获取持续竞争优势做一初步探索。     

围绕企业做大做强抓好员工教育培训

企业实施科教兴企战略，建立现代企业制度，把企业做大做强，就必须大力加强员工教育培训工作。全面提高员工队伍素质，培养和造就一支宏大的专业技术人才队伍及成千上万的高级技术技能人才，是加快企业现代化建设的有效保证。     

厦门市创意企业版权保护战略调查研究

近些年，厦门市大力推进创意产业发展，总量不断扩大，特色更加鲜明。结合对厦门创意企业的调查研究，从政府管理和企业自身两个层面反映了厦门市创意企业的版权保护现状和存在的问题，提出建立创意企业版权保护战略是企业进一步做强做大的关键所在，政府和企业自身都应该根据具体情况为版权保护战略的建立和实施作出努力。     

高端培训的区域化、特色化和专业化发展

高端培训要做大做强,离不开区域化、特色化、专业化这三大发展战略。其中区域化战略是高端培训做大的战略,特色化、专业化战略是高端培训做强的战略。本文从北京大学高端培训工作的理论与实践出发,结合不断变化的培训市场需求,对高端培训区域化、特色化、专业化战略的制定依据、具体内涵及其相互关系作了深入细致的分析。     

相融相生,走出企业发展新天地——访红塔辽宁烟草有限公司总经理李德贤

合并重组是企业做大、做强、做优的战略选择。从表面上看,企业重组是资本、技术、管理的融合,而从内涵上讲,则是彼此文化的融合与吸收。企业在通过合并重组扩大规模的同时,文化之间的差异和矛盾会在相当大的程度上成为企业可持续发展的障碍。     

我为薪狂

作为社会和企业主体的每个个体,我们也需要调整我们的思维方式,走出高薪的陷阱,做工作与生活的主人,实现个人均衡、和谐、可持续的发展。     

对高职学院发展中"做大与做强"关系问题的思考

高职教育要进一步持续发展,当前最急需解决的就是发展战略问题,特别是如何处理好高职学院在发展中的"做大与做强"的问题.根据高职教育的当前环境、发展目标、竞争举措、品牌建设,高等职业教育应当本着先做强再做大的战略健康有序地发展.     

对高职学院发展中"做大与做强"关系问题的思考

高职教育要进一步持续发展,当前最急需解决的就是发展战略问题,特别是如何处理好高职学院在发展中的"做大与做强"的问题.根据高职教育的当前环境、发展目标、竞争举措、品牌建设,高等职业教育应当本着先做强再做大的战略健康有序地发展.