事件驱动的企业流程及其建模的研究

文章从系统论的观点提出了企业流程划分“三段论”和阐明企业流程性质的“事件驱动论”，将企业流程和信息流程，决策流程加以区别和分离，以此为基础，改善了“REAL”（资源，事件，执行者和地点）企业流程建模方法，为在企业流程再造中实现企业流程，组织结构，企业战略，绩效测量和信息技术应用的构建统一起来综合解决企业问题提供了理论和方法的支持。最后，以采购／付款流程为例说明了“事件驱动论”和“REAL”企业流程建模方法的实际应用。     

烟草企业业务流程再造理论及应用研究

本文通过对流程与业务流程的理论及烟草企业的业务研究,分析烟草企业依托信息技术的流程再造。     

业务流程管理中建模方法比较研究

全球化市场竞争的时代,企业要想提高自身的竞争优势,有赖于业务流程效率的提高,于是出现了业务流程管理热潮。然而,作为一项支持流程管理的关键技术,流程建模方法还存在许多不完善的地方。从业务流程建模方法出发,对几种常用的建模方法先进行简单介绍后,选择3种经典的方法分别从研究现状、优缺点几方面对其进行着重分析,最后综合比较几种常用建模方法,提出ARIS建模方法将成为下一代流程管理的有力支撑工具。     

企业业务流程再造中的组织创新

<正> 业务流程再造是20世纪80年代后国际上流行的一种新的管理观念和方法。它是依据企业的实际情况对企业的业务流程进行根本性的改造,可以在成本、质量、服务和效率方面得到根本性的改善。依据于信息技术和网络技术的保证和支持,全球500强企业中的     

浅析企业流程再造

企业流程再造理论是提升企业竞争力的有效途径之一。分析了企业流程再造理论兴起的原因、企业进行流程再造的基本原则以及企业实施流程再造的程序。     

电信企业基于客户导向的业务流程再造

基于电信业务多重代理特性，运用博弈论的分析方法，建立了客户和电信运营商之间的博弈模型，指出为使客户收益最大化，电信运营商应当建立统一客户界面，在此基础上，提出了电信企业基于客户导向的业务流程再造方案。     

跨组织流程建模技术探讨

企业流程的研究热点逐步从对简单、封闭的企业内部的工作流的研究转向对开放、复杂的跨组织流程的研究。本文在借鉴前人研究的基础上，对现有跨组织流程建模技术进行深入探讨。     

企业集群建模研究

为适应日益激烈的市场竞争压力,企业集群成为当今中小企业发展的重要方向。企业集群建模是适应市场发展的需要,促进企业集群信息系统建设和企业集群发展的重要基础。本文对企业集群及其特点,面向企业集群建模的需求,面向企业集群的建模及其应用等进行了一些探讨。     

企业流程再造策略

目前社会上建筑企业数量是与日俱增,建筑规模在扩大的同时建筑企业在管理中的漏洞是逐渐现象,为了更好地解决存在的这些问题,加大企业管理控制的力度,提高建筑施工企业的综合经济效益,从而更好地适应激烈的社会竞争,采取企业流程再造管理策略就具有相当明显的优势。企业流程再造能够针对问题展开业务,可以更好地适应现代社会的发展趋势。本文主要从目前企业流程改造中存在的问题入手,提出了企业流程改造的策略并对其未来的发展做出了一定的展望。     

基于企业战略的业务流程整合研究

本文通过对企业流程重组和企业战略二者之间关系的研究,指出企业设计和实施流程重组必须以企业战略为导向．提出以企业战略分解为思路的流程重组方法,并运用关键流程和过程优先矩阵等方法来确定流程重组的重点,从而保证流程对战略的执行。     

企业建模方法及其在钢铁企业中的应用

企业建模是企业积累知识的重要手段,对于制造型企业尤其重要。首先简要介绍了企业模型和企业建模的基本概念,之后讨论了当前国内外主要的企业建模方法和应用情况,重点介绍了ARIS（Architecture of Integrated Information System）企业建模方法,最后给出了企业建模方法在钢铁企业的应用。     

基于信息资源管理的企业流程再造

探讨了信息资源管理与企业流程再造的关系，揭示了信息资源管理是企业流程再造的关键。提出了利用信息系统的生命周期，进行企业流程再造的实施思想和步骤。     

企业流程再造的绩效分析及模糊综合评价法

市场竞争环境的变化和信息技术的发展促使企业实施流程再造战略,以提高其竞争力,但企业难以对流程再造为企业带来的绩效进行充分的评估,从而无法制定相应的持续改善计划.从企业的战略目标出发,借鉴平衡记分卡(BSC)绩效评价体系,运用层次分析法(AHP)确定了各个指标的权重,建立了企业流程再造绩效评价体系及其多层次模糊综合评价模型,为企业流程再造的绩效评价提供了依据.     

浅谈企业流程管理中的流程再造管理

随着社会信息化的到来,资源全球化、供应商全球化、竞争全球化乃至企业文化全球化日趋成为现实。基于劳动分工的管理模式由于部门间相互割裂、层次重叠、信息不顺及难以协调等弊端,越来越难以适应顾客需求个性化、多样化、市场竞争激烈、产品生命周期缩短等复杂多变的现代企业经营环境。因此,需要建立一套符合中国国情的流程再造管理理论与实践体系。本文提出了我国企业流程的创新管理理念,并就相关问题进行了探讨。     

管理信息化与企业流程再造研究

在分析企业流程再造思想的基础上，进一步给出了企业流程再设计的原则；并分析了管理信息化与企业流程再造二者的关系；指出了企业流程再造是管理信息化的基础，突出了管理信息化对企业流程再造的支撑作用。     

企业流程再造——国有大中型企业发展的必由之路

分析国有企业现有生产流程的基本结构，特征和主要弊端；阐述企业流程再造的核心－－重组流程及企业流程再造的目标和要求。针对实施企业流程再造的误区，提出随着我国加入WTO和全球一体的到来，国有大中型企业要想使自己在全球化的大市场中立于不败之地，就必须现有的企业流程进行重新设计，全面提高企业的竞争力。     

信息技术在企业业务流程重组中的功能研究

研究分析了信息技术在企业业务流程重组中作为软件开发工具的实现手段两类主要的应用,并针对产品开发,订单执行和产品销这三类典型的业务流程,对信息技术在重组中的应用进行了探讨。