团队精神在企业管理中的作用

在当今社会里,企业分工越来越细,任何人都不可能独立完成所有的工作,他所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分。因此,团队精神日益成为企业的一个重要文化因素,它要求企业分工合理,将每个员工放在正确的位置上,使他能够最大限度地发挥自己的才能,同时又辅以相应的机制,使所有员工形成一个有机的整体,为实现企业的目标而奋斗。     

浅谈企业法律文化建设的重要意义

企业法律文化能够使每个员工认真谨慎的对待自己的本质工作,尽量减少企业发展过程中的风险源,使企业法律风险得到有效的抑制,并能够促进企业社会责任承担.本文论述了企业法律文化在企业经营管理,企业市场竞争,企业社会责任承担等几个方面的重要作用,希望企业对企业法律文化的重要性有一个全新的认识     

浅议企业管理中的员工激励

企业员工的工作积极性在管理中起着至关重要的作用,领导对下属实施怎样的激励措施才能使员工发挥其主动性、积极性和创造性,圆满完成工作任务,实现工作目标,企业必须制定符合自己的一套激励措施,具有"以人为本,人企合一"的管理理念,企业与员工才能同步发展,企业的发展才能更好更快。     

关于"人企合一"的企业文化的思考

"人企合一"的哲学理念,是马克思的"共同体"人论在当代社会主义市场经济体制下的具体运用和发展,是建设和谐社会的必然要求。它体现了在社会主义市场经济体制下,作为企业"共同体"的每个个体充分发挥自己的个性特长从而体现自我的价值趋向;同时也体现了每个个体和整个企业"共同体"之间的相互构造的辩证关系。离开了每个个体的发展,企业"共同体"的发展也就无从谈起,这样的"共同体"也就会沦为抽象的、虚假的"共同体"。打造"人企合一"的哲学理念,其实质就是要建立一个和谐、真实的"企业共同体"。     

企业员工管理的有效途径和技巧分析

在现代社会,经济不断发展,企业之间既有合作,也存在巨大竞争,在竞争中,最为重要的就是人才。人才是一个企业成功与否的最为重要的因素。因此,对员工进行有效管理,使其发挥更大的作用,对于企业来说至关重要,也是企业必须面对的一个重要问题。这篇文章首先对员工管理的有效途径进行分析,然后再介绍员工管理的一些技巧,从而使企业更加有效的对员工进行管理,促进企业的发展和进步。     

浅析建设企业安全文化建设的必要性及其途径

企业安全文化指企业为了安全生产所创造的文化,是安全价值观和安全行为准则的总和,是保护员工身心健康、尊重员工生命、实现员工价值的文化,是得到企业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。企业安全文化体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维及采取的行为方式。世界上众多优秀企业越来越多的重视并强调安全生产,而且安全思想和安全理念也在不断的更新,其中企业安全文化作为一种价值观得到进一步的树立和强化,并已成为安全生产中弘扬和倡导的主流。同时,企业的安全文化建设也是先进企业文化建设的重要组成部分,所以在安全生产中必须体现并建设企业安全文化,推动企业管理水平的全面提高。     

做人要自信

李白曾说：＂天生我材必有用,千金散尽还复来。＂这就是自信。每个人只有相信自己,才有可能采取行动——自信是走向成功的第一步。 自信能够给人力量。华罗庚小时候并不聪明,学习成绩很不好。小学时连毕业证书都没拿到。他的数学成绩也不好。     

企业发展的灵魂——企业文化

企业文化是一个优秀企业的灵魂和内涵,也是团结员工的重要黏合剂,同时也是所有员工和企业共同价值观的契合点。企业只有具有了优秀的企业文化,才可能成为一个成功的企业。     

日本“以人为本”的企业文化及其对我国企业的启示

企业文化作为市场经济的衍生物,时一个企业具有重要作用.日本作为世界经济强国.其成功奥秘来自于企业旺盛的活力,而日本企业管理成功的经验则在于其强大的企业文化.其核心是"以人为本".而我国的大多数企业认识不到"人"在企业中的重要作用,多数员工没有归属感,频繁跳槽,严重影响了企业的竞争力.因此要学习日本"以人为本"的企业文化理念,打造具有中国特色的企业文化.     

探讨建筑的外观造型设计

自国家提出城镇化建设的目标后,建筑行业发展迅速。人们对建筑外观的设计也有了更多的要求,但正所谓一千个读者就有一千个哈姆雷特,每个人的审美不同,到底什么样的设计能够获得大众的认同?本文提出了一些成功的设计理念,并结合了自己的观点进行讨论研究。     

树立以人为本管理小水电企业的思考

在市场经济条件下,政府、企业、个人是经济运行的三大主体。三大主体共同的行动目标是人的全面发展,基于此,在管理中必须树立以人为本的理念。人本管理,就是首先确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕调动人的主动性、积极性和创造性去展开的一切管理活动。在企业管理中,人本管理是将以人为本的管理理念和管理对策渗透到各项生产经营管理活动中,让人本管理统领企业的一切工作。小水电如何在市场经济的大潮中生存与发展,本人认为应牢固树立以人为本的理念,全面提高员工的整体素质,促进企业的发展。具体可从以下三方面入手：把对人的管理放在首位；重视员工高层次需要,使员工获得自我实现的满足感；为员工创造更好地培训、教育条件和手段。     

建设创新型工会加强工会组织建设

随着社会的发展,工会在每个历史时期都扮演着不同的角色,但是宗旨都是在增强组织活力的条件下发挥着重要的作用,企业工会组织有了活力,员工才有动力,企业才有生命力。这三力如何凝固成一股合力,是我们下文探讨的方向。如何不断增强组织活力,如何使员工有动力,如何使企业实现基业长青,这是一个值得研究的问题。我们从以下几点入手研究,打铁还需自身硬,自身的建设是非常重要的,能够紧紧的让员工围绕着企业开展业务,这是工会的一个重点的工作方向。建设基层工会组织,既符合时代的需要,更符合新时期工会组织的需要。     

浅谈企业激励机制的运用

激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性、创造性和主动性,发挥人的创造精神和潜能,使其行为朝向组织所期望的目标而努力,完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。所以,任何一个企业,必须有自己的一套激励机制,充分调动人的积极性、主动性、创造性,才能使企业始终立于不败之地。也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。     

理想点亮人生——树立理想为之奋斗

正理想催人奋进,指引着我们为之努力、拼搏。我们的人生,因为有理想而变得绚丽多彩,我们的生命之花也因理想的存在而绽放。理想是十分美好的,它充满着每个人对未来的期望,同时也是每个人对自己人生的规划。好的开始是成功的一半,树立了理想,你就已经迈进了成功的第一步。然而,光有理想是不够的,更重要的是要勤奋努力。因为,勤奋铸就成功。自古以来有很多人为理想而奋斗着。周总理有一个理想,他要为中华崛起而读书。他不断努力地读书钻研,成为新中国第一     

人本化绩效管理方式探讨

绩效管理一直是人力资源管理工作中一项重要的理论和实际问题,也是制约我国企业高效发展的一大难题。如何提高绩效管理水平、有效激励员工、提高员工的工作绩效等一系列问题严重地阻碍着人力资源管理工作的有序开展。从"以人为本"的管理理念出发,阐述了如何运用"以人为本"的管理理念来服务于绩效管理,如何对员工进行有效的激励,使员工和企业从心里上和行为上真正结合成一个整体,共同推动组织目标的建设。     

心理资本干预下的人力资源绩效提升研究

在当前的企业发展过程中,为了使员工具有更加积极的工作态度以及有效的提高员工的工作效率,企业将人力资源管理的重点放在了对绩效的提升上,为了使员工的价值得到最大化的发挥,这一研究是十分有必要的。因为通过提升人力资源的绩效,能够进一步促进企业的发展,同时还能使员工更加清楚的认识到其自身所具有的价值,为企业的发展做出更大的贡献。与此同时,为了使这一研究成果更加明显,我们加入了心理资本的干预,从而在根本上促进企业今后的发展。     

浅析渠道管理

随着企业竞争加剧,每个企业必须有自己独特的分销渠道,尽自己的努力来铺贷,才能在本行业具备竞争能力,并提高市场占有率.分销渠道是企业能够使销售量达到最大化的重要条件,它巴成为企业的产品与消费者沟通、有效扩大市场份额,压制竞争对手的重要方式.如何对企业的销售渠道进行管理也是一个需要花大功夫研究的问题.     

企业薪酬管理与绩效考核的有机结合

对现代企业而言,人是最重要的资源。合理的薪酬管理,可以使员工在企业中获取收入,满足其生存与发展需要,同时也可以实现员工的自我价值,以满足员工的个人需要,作为员工行为导向的企业目标的实现,也会促进企业总体目标的实现。     

公司人力资源管理

任何一个管理者要成就一番大事业,不论他多么的聪明能干,仅靠自己一个人的才能,指挥是远远不够的,它必须使用其事业所需的各种人物,集中人之所长,充分调动每个人的积极性,能动性,才能取得成功     

浅谈对知识型员工的人本管理

在知识经济时代的今天,知识型员工已成为企业发展的中间力量,如何运用以人为本的理念来管理知识型员工也已成为各企业所面临的重要课题。本文通过对知识型员工及其特征的研究,提出了人本管理知识型员工的行为方式及实施要点,旨在寻求人本管理知识型员工的最佳方式,实现人和企业的协同发展。