基于组织公平感的绩效考评体制研究——以某大型国有企业为例

文献回顾 一、组织公平感。对组织公平的研究由来已久,1965年Adams提出了著名的分配公平理论,又称结果公平理论、社会比较理论。1975年Thibaut和Walker在研究不同司法程序如何影响诉讼者对审判结果的的满意度问题时发现人们不仅关注结果的公平性还关注导致结果的程序或过程,这一发现被称为程序公平理论。1986年Bies和Moag提出互动公平理论,互动公平的提出使组织公平感上升到三个维度。组织公平感的四维度是将互动公平细分为人际公平和信息公平形成的,1993年Greenberg提出组织公平由分配公平、程序公平、人际公平、信息公平四维结构组成。     

国有企业员工分配公平感及管理对策研究

一、石油企业员工认为分配存在不公平感的主要原因 第一,奖金分配结果不够透明,工资分配存在“大锅饭”主义。     

国有企业应收账款管理问题研究——以某建筑集团为例

文章以某国企建筑集团企业为例,针对建筑企业的应收账款管理问题进行分析,并探讨了应收账款管理存在的问题和完善措施。首先根据参考文献定义了应收账款及建筑企业应收账款的概念和特点;其次引出某建筑集团,介绍基本情况,重点对某建筑集团应收账款的财务数据进行了分析;最后通过财务分析,得出某建筑集团的应收账款管理存在的问题并提出建议和对策。如建立应收账款信用管理部门,对于应收账款管理分为事前、事中、事后三步进行管理,使某建筑集团的管理更加规范合理。文章的研究有助于加深人们对建筑企业应收账款管理问题的认识,提高企业管理者对应收账款管理的重视程度,提高相关从业人员对企业应收账款的认知,从而减少企业损失。     

绩效考评的方法研究

绩效考评也称成果测评,是全面开发企业和个体的潜能,提高员工素质和绩效,促使企业不断进步和提升的方法,是企业生存与发展的不竭动力.一个好的绩效考评制度,可以促进企业快速发展,激励员工工作学习的积极性,而不合理、不科学的考评制度会挫伤员工的积极性,成为企业发展的羁绊.目前,越来越多的企业,十分重视绩效考评管理,在实践中开始或继续完善绩效考评机制,绩效考评的作用在企业管理中不断凸显.     

绩效考评的方法研究

绩效考评也称成果测评,是全面开发企业和个体的潜能,提高员工素质和绩效,促使企业不断进步和提升的方法,是企业生存与发展的不竭动力。一个好的绩效考评制度,可以促进企业快速发展,激励员工工作学习的积极性,而不合理、不科学的考评制度会挫伤员工的积极性,成为企业发展的羁绊。目前,越来越多的企业,     

企业连续并购绩效研究——以海信视像为例

文章以海信视像为例,运用DEA-Malmquist模型研究连续并购事件对企业绩效水平的影响。实证结果显示,海信视像连续并购事件对企业绩效水平造成了负面影响。为此,文章提出以下建议：第一,把握战略方向,找准并购目标;第二,选择合适的支付手段。     

产业政策及其绩效的实证研究——以中国电信业为例

电信行业是我国经济发展的主导产业,同时它也与中国的经济安全息息相关。1995年,电信总局以“中国邮电电信总局”的名义进行企业法人登记,逐步实现政企分开。1997年,中国开始实施邮电分营,电信业迈出了股份化、民营化的第一步。自1998年到2004年,面对联通实力弱小以及电信行业的垄断局面。中国遵循美国模式,对电信行业进行了分拆与重组。     

基于自组织视角的城市演化实证研究——以阆中古城为例

城市的演化是一种自组织过程,东西方城市概莫例外。通过以阆中古城为例,对阆中古城保存下来的具有自组织特征的城市要素进行分析。在此基础上,从城市区位优势、交通导向、重心转移、功能变迁以及产业升级五个层面,对古城自组织演化的历程进行了阐释,并得出结论:自组织作为城市演化的一种内在机制,具有自行趋优的特点。     

科技型国有企业人才培育路径——以SK集团为例

进入新时代,国有企业想要在市场竞争中做强做优做大,实现国有资本特色化、差异化和专业化运营,需要不断提高企业人才质量,提升企业核心竞争力。基于此,在党管人才的视角下,文章阐述了科技型国有企业人才培育工作的重要性。结合党的二十大报告有关要求,文章提出了国有企业培育科技创新人才的工作路径。     

国有企业同级监督的探索与研究——以国神公司鄂温克电厂为例

习近平总书记在国家国企党建工作会议上强调,要坚持全面依法治国,强化对公权力的制约与监督,让权力在阳光下运转。纪检监察委员会是专门负责监察和追究其责任的组织机构。纪检监察机关对各级党委履行职责和行使权力进行严格的监察。然而,国有企业依然存在受思维定势思想影响导致监督氛围不够,受体制机制制约造成监督思想有顾虑,因制度标准缺失造成监督能力有所欠缺等问题,纪委监督同级党委依然存在乏力问题,从而影响同级监督实效。文章就通过调查研究国有企业基层纪委监督同级党委工作方面进行积极探索和主动研究,探讨如何将同级监督取得实效。     

专业化营销组织模式研究——以X中烟为例

随着市场震荡、技术更新迭代以及顾客需求快速变化,企业之间的竞争已经由增量竞争转向存量竞争,品牌之间的厮杀已进入白热化发展阶段。为了应对复杂多变的竞争环境,中国烟草总公司近年来多次下发深化卷烟营销市场化取向改革的相关通知,多措并举开展营销改革。文章首先针对企业营销组织模式所涉及的重要理论进行梳理。其次,结合组织存在的缺陷、外部环境、国家行业方针政策等,深入分析影响企业营销发展的内外部因素。最后提出优化后的专业化营销组织模式,为企业高质量发展打下坚实基础。     

大型国有企业技术创新的体系化研究

国有企业特别是大型国有企业的技术创新一直是国内学者研究的焦点。但是目前国内学者对大型国有企业的研究以定性研究为主,缺乏针对国有企业创新机制、创新组织结构的研究。本文以开放式创新模型为基础,结合二元组织结构等创新理论,构建了大学国有企业的创新模型。为国有企业技术创新的体系化研究提供了研究思路和理论基础。     

基于农民专业合作组织带动型的特色农业发展对策研究——以郑州市为例

郑州市地处中原要道,交通便利,物产丰富,西瓜、大蒜、大枣等特色农产品全国闻名。在中原经济区“三化”协调发展的背景下,作为核心增长极的郑州,在农业发展方面必须围绕城郊型农业的特点,大力向特色农业、现代农业和都市农业转变。     

社会主流意识形态在国企职工中认同构建的有效途径 ——以浙江省某大型国企为例

意识形态工作是我们党的一项极端重要的工作.作为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量,当前国有企业所处的社会环境、经营环境发生了很大变化,公司股份制改革、用工制度改革、知识学历结构高知化等现象日益深化,互联网信息技术快速发展,信息来源渠道更加多元,员工意识形态多元、多样、多变趋势明显.与经营业绩的快速...     

构建国有企业融媒体管理机制的路径——以广州地铁为例

近年来,融媒体运营模式借助科技的发展,充分满足了人们休闲娱乐时间碎片化、个性化的需要,成为企业宣传的重要手段。国有企业基于自身定位和实际情况,有必要引入融媒体的运作模式,不断提高自身话语权,加强思想宣传力度,树立良好形象,提高品牌知名度。目前在大型国有企业中实行融媒体机制模式尚处于探索階段,文章以广州地铁为例,探讨在国有企业构建融媒体运作模式的实施路径。     

浅析基于战略的企业组织结构调整——以电信系统集成行业某公司为例

文章以电信系统集成行业某公司为例,阐述了基于企业内外部环境的大幅变动,导致公司战略方向调整,从而实施公司组织结构调整的全过程;证明了只有实现战略与组织结构的统一才能真正实现企业长期、稳定、高效的发展.     

建立供应链的成本分析——以某进出口公司为例

文章通过对某进出口公司的采购成本、运输成本、资金成本、仓储成本、协议成本等的分析,说明成本控制是建立供应链的重要前提,进而阐明供应链管理与成本控制之间联系的方式与方法,指出所有的供应链活动必须作为一个不可分割的系统加以管理,只有总成本下降才是决策的依据.     

关于构建高效精进国有企业绩效管理体系的几点思考——某供应链企业的绩效管理案例分析

随着商业格局的激荡变化,在数字经济、产业互联网及企业高质量发展的形势下,面临员工队伍多元化与职业价值观的改变,人力资源管理面临越来越严峻的挑战。管理变革从关注运营向关注战略转变,人力资源管理定位为一种战略职能,“国家人才强国战略”的实施,推进人力资源效能成为战略规划目标的核心构成。如何保证人力资源效能充分发挥,这就凸显了人力资源三大基石之一—绩效管理的重要性。为了使人才的能力充分发挥出来,企业必须积极开展高效和全面的绩效管理工作。文章将对企业人力资源管理的意义进行分析,探讨当前供应链企业绩效管理工作中存在的主要问题,并探究构建高效精进的绩效管理体系的有关设想和建议。     

基于组织绩效及岗位责任书的员工绩效管理

介绍如何将部门组织绩效与员工个人绩效紧密联系,帮助员工树立依托组织获得发展的观念;如何在员工绩效管理过程中有效承接组织绩效目标,落实员工岗位责任,实现组织与员工绩效共同提升。