如何加强石油企业外部施工队伍建设

随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来,中国石油长城钻探工程有限公司以致力于建设一流的国际化工程技术总承包商为目标,下属各企业外部施工全面参与全面的市场竞争,应对激烈的挑战。而竞争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移,即从资金、产品等物化资源的竞争转为人才队伍的竞争,加强人才队伍建设的重要性日益凸显。     

谈油田多种经营企业队伍建设

随着知识经济时代经济全球化、信息化的到来,中国石油下属各多种经营企业全面参与全面的市场竞争．应对激烈的挑战。而竞争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移,即从资金、产品等物化资源的竞争转为人才队伍的竞争。油田多种经营企业队伍建设的特点对于油田多种经营企业而言,其队伍的组成是比较复杂的。既有学历低但实践经验丰富的技术工人。也有知识水平较高的大中专毕业生。他们作为新鲜血液提高了油田多种经营企业的整体素质,但相对缺乏经验;     

中小企业激励机制研究

中小企业作为国民经济的一个重要组成部分,在解决就业、平衡国民经济发展中起着重要作用,但是随着全球经济的剧烈变化,特别是"次贷危机"的影响,人民币的升值,对中小企业造成了重大的打击.而随着环境的变化,企业竞争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移,即从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源--人才的竞争.     

中小企业激励机制研究

中小企业作为国民经济的一个重要组成部分,在解决就业、平衡国民经济发展中起着重要作用,但是随着全球经济的剧烈变化,特别是“次贷危机”的影响,人民币的升值,对中小企业造成了重大的打击。而随着环境的变化,企业竞争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移,即从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源——人才的竞争。     

提升企业员工培训效能的几点思考

全球化的趋势迫使企业之间的竞争焦点发生了实质性的转移,由产品的竞争演化成企业人才的竞争.而人才的塑造和培养关键在于企业员工培训效能的大幅度提升.文章着重分析了影响企业员工培训效能的因素所在,并且在此基础上,提出了一些相应的提升培训效能.     

浅析我国企业营销创新

我国入世以后,我国的企业迎来了与世界企业的全面合作与竞争.我国现行的一些传统营销方式有着自身的不足和问题.为了适应现行市场,提高企业的利润和自身的竞争力,我国企业的市场营销策略应随着现行市场营销观念、方式的变化而随之变化.营销创新对我们企业既是一个挑战也是一个机遇,是我国企业寻求可持续发展的必然选择.     

现代企业管理中激励理论的运用

21世纪以来,随着改革开放的深入和经济全球化进程的发展,现代企业的竞争渐渐归结于人才的竞争。人才是企业的内部资源,只有人才内部的有效竞争才能引导企业外部竞争的有效性。而企业内部员工的激励机制是激发员工内在潜质、提升企业内部运作效率和增强企业核心竞争力的根源性约束。激励,从组织行为学角度的定义即激发人的行为动机,     

对于ERP在国内企业的实施与应用问题的思考

随着全球化竞争时代的到来,国内企业把发展重点进一步转移到企业管理改革上来.通过实施ERP信息管理系统,进一步提高管理效率和水平,促进管理创新.文章对ERP在国内企业的实施与应用问题进行了梳理,并提出了解决这些问题的初步建议和反思.     

企业人力资源管理外包的风险及规避策略

人力资源管理外包作为提高核心能力的一种战略管理方式,已为越来越多企业所接受,并会随着竞争加剧、人力资本在企业中价值的提升而得到更快的普及和发展.文章通过上海明基公司实施人力资源管理外包的流程,较为全面、深入地分析了人力资源管理外包的各种风险,并且提出了相应的规避措施,为企业提供了借鉴依据.     

有效整合中小企业核心竞争力初探

核心能力的培养是中小企业对自身和外界资源不断汲取和整合的动态创新过程,随着竞争对手的进步或竞争环境的变化,中小企业现有的核心竞争力也会逐渐弱化、消失.因此,企业应该时刻关注和分析经营环境的变化.动态地培养和管理核心竞争力,保持企业的竞争优势.     

浅谈企业的人才储备

随着我国经济的高速发展,市场竞争在某一程度上已经演变为人才的竞争.人才资源已成为企业内最重要的资源,人才储备也逐渐成为企业人力资源规划的重要内容.文章就人才储备为企业提供人力保障的现状、优势、方式等方面谈了几点看法.     

加强人力资源管理提升企业核心竞争力

企业核心竞争力是"一组先进技术和谐组合",是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合.而人力资源作为企业的第一资源要素,是形成企业核心竞争力的基础.我国企业要在激烈的竞争中生存和发展,必须高度重视人力资源管理,建立健全人力资源管理的制度,提升人力资源管理水平,以此提高企业的竞争能力.     

试论企业绩效考核

随着经济全球化和科技的发展等诸多方面因素的影响,企业面临着激烈的竞争,企业竞争的核心是员工,而绩效考核将帮助企业有效管理员工,促进员工不断完善自我,推动企业发展.     

知识经济下加强人力资源管理

在知识经济时代,人力资源代替物质资源成为企业发展最根本的资源,而人力资源管理也必然面临新的挑战,所以企业必须不断创新以适应竞争模式的改变,把人力资源管理提到战略高度,并建立适合自身企业的人力资源管理体系.     

企业文化是山区军工企业发展的灵魂——福建海峡科化股份有限公司企业文化建设的探索与思考

随着社会主义市场经济的迅速发展,企业文化越来越受到企业与社会的关注.企业文化对于企业的发展,越来越多地起着潜移默化的作用,随着现代企业制度的建立和不断完善,以及国有企业改革的不断深入,企业之间的竞争经历了由资本积累的竞争到人才竞争,由人才竞争到企业文化的竞争过程.企业的成功也由产品制胜、经营制胜发展到文化制胜.     

信息化下的建筑企业内部财务管理探索研究

财务管理是企业内部经营管理内的中枢,随着社会生产力发展进步,企业逐渐将生产管理重点转移到财务管理层面上,对财务管理的稳定发展提供了有力的支持.与此同时,新经济时代,信息技术、科学技术发展迅速,已经广泛应用于社会各个行业领域当中,财务管理作为促进企业与外界紧密联系、竞争发展的关键所在,有必要充分利用信息技术来促进企业财务...     

浅谈水泥生产线建设项目科技档案管理

企业要在激烈竞争中提高生存质量与空间,关键在于不断完善和加强企业管理机制以及产品的质量,而这一运行的过程则需要科技档案管理技术作为重要的辅助手段来实现,最大限度地开发和利用科技档案资源以提高企业的竞争力和经济效益.随着西部大开发战略的实施,国家增加对基础设施的投入,对水泥的需求明显增加.因此水泥生产线建设项目档案工作全过程的管理,提高水泥生产线建设项目档案管理质量显得尤为重要.     

浅析如何有效发挥国有企业员工潜能

在企业赖以生存发展的各种资源中,人力资源是企业的第一资源,企业的竞争即是人才的竞争,人力资源作为企业中最重要的资源,已经变得越来越重要,决定着企业的兴衰成败,人才匮乏的企业是不可能获得长足发展的,而每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍,因此如何管好、用好企业的人力资源,使其为企业发展创造更多的财富,也就成了每一个企业必须要面对和思考的问题。     

现代企业成本管理若干问题的探讨

随着经济的飞速发展,而科技的进步又使产品的生命周期不断的缩短,全球性的竞争日益加剧,这就要求企业加强成本的管理,力求以最少的成本,获得一定的经济效益,达到最高的资源利用效率,使经济效益最大化.但我国长期以来形成的成本管理模式存在很多弊端和诸多问题,因此,一些企业为了适应这些新变化开始改变传统的成本管理理念,寻求并运用现代成本管理方法.     

对我国商业银行企业文化建设的几点思考

企业文化是高层次的人力资源管理．和谐向上的文化氛围,是提升企业形象和效益的根本途径。随着金融行业的全面开放,银行业的竞争也日趋激烈,这不仅仅表现为产品和服务的竞争,在更高层次上体现为银行企业文化的竞争。