制定企业发展战略规划

凡事预则立,不预则废。什么样的目标决定了什么样的人生和结果,对人、对企业都是如此。对企业而言,不制定发展战略规划,会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。制定合理有效的企业战略,是企业持续发展必要的保证。企业发展战略规划,为企业未来的长期生存与发展做出了方向性、整体性、全局性定位、发展目标和相应的实施方案。 发展规划应是逐步建立的,这个过程中每个阶段都应该能改善最高主管的聆听能力,并增强组织中其他成员的领导力,因而他们可以携手迈向下一个阶段。     

制定企业发展战略规划

凡事预则立,不预则废。什么样的目标决定了什么样的人生和结果,对人、对企业都是如此。对企业而言,不制定发展战略规划,会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。制定合理有效的企业战略,是企业持续发展必要的保证。企业发展战略规划,为企业未来的长期生存与发展做出了方向性、整体性、全局性定位、发展目标和相应的实施方案。 发展规划应是逐步建立的,这个过程中每个阶段都应该能改善最高主管的聆听能力,并增强组织中其他成员的领导力,因而他们可以携手迈向下一个阶段。     

钢花里的"她"文化——多视角透视大连炳林铆焊厂企业文化建设

在企业文化建设中,企业员工处于主体地位,而企业家则处于主导地位,这是由企业家在企业中的特殊地位所决定的.从一定意义上说,有什么样的企业家就有什么样的企业文化."炳林铆焊"就是一个非常典型的例子.     

浅谈企业思想政治工作与企业文化的关系

文章主要论述了企业思想政治工作和企业文化关系,以及在企业生产、发展过程中他们对企业起到什么样的促进作用.     

超越危机,谋求企业的未来生存

一些企业向我咨询企业文化建设的最佳时期,我概括为八个字,即"重在起点,贵在平时".所谓"重在起点",就是企业文化建设的起步阶段很重要,企业文化具有明显的路径依赖,与企业历史、文化背景在本质上紧密相连,有什么样的环境就孕育什么样的文化.     

加强和谐文化建设,维护企业稳定

企业的文化建设是靠职工队伍的稳定为基础的,维护企业稳定和企业的文化建设它们两者之间有着什么样的联系呢?文章认为企业的全体职工团结一致、共克时艰、凝神聚力才是加强和谐文化建设的关键.     

浅谈企业内部会计制度

文章从企业内部会计制度制定的必要性入手,对企业内部会计制度制定的原则、制定的程序及企业内部会计制度的实施进行了详细的阐述.     

儒道兼济:构建中国人格两岸

中国的现代企业,也许是一个企业家个人的价值取向.一个企业家的文化情怀,一个企业家的眼光魄力,就决定了一个企业的生死存亡,价值取向.从这个意义上,什么是企业文化?企业文化要走得远,要看领军人物在建立什么样的价值.     

党员领导干部要做到“五个强化”“六个坚持”

作为一名党员领导干部,应以什么样的胆略和气魄战胜困难,用什么样的境界谋划工作。以什么样的思想、作风和精神状态推动工作落实,用什么样的执行力和效能来保障和推进企业科学发展、安全发展、和谐发展,这是一项重大课题。     

浅谈如何构建一流的和谐油田

建设和谐油田,既是当今社会发展的主流和大势,也是中国石油建设和谐企业的大局要求,要建设什么样的和谐油田,如何建设一流的和谐油田是石油企业关注的重点.     

浅议企业薪酬激励

薪酬激励作为企业中重要的激励方式,已经越来越受到人们的关注.那么如何发挥企业薪酬激励的有效性,什么样的薪酬激励方式才有效,这就是文章谈论的关键问题.文章要谈论的重点是通过企业薪酬的科学性、公平性等方面,讨论如何实现薪酬的有效性,以建立适合现代企业的一种合理而有效的薪酬激励体系.     

站在企业文化发展的新起点上

考虑到我们正处在企业文化建设的新起点上,更考虑到我们的企业正面临着国际金融危机和转变经济发展方式所面临的新挑战,我认为,研究一下我们究竟需要建设什么样的企业文化、怎样建设企业需要的企业文化,从而使企业文化建设更加扎实有效,是很有现实迫切意义的.     

钢花里的“她”文化——多视角透视大连炳林铆焊厂企业文化建设

在企业文化建设中,企业员工处于主体地位,而企业家则处于主导地位,这是由企业家在企业中的特殊地位所决定的。从一定意义上说,有什么样的企业家就有什么样的企业文化。“炳林铆焊”就是一个非常典型的例子。     

迈克尔·波特:企业竞争理论的构建者

有这样一种说法,迈克尔·波特与彼德·德鲁克、艾伦·格林斯潘系"20世纪对全球经济影响力最大的50位人物"前三名,足见其声望与成就.在中国,迈克尔·波特也享有很高的声誉,他的理论是MBA的必读课程之一.迈克尔·波特先生是何许人也?他的洋理论对目前中国企业有什么样的启发和提示?     

试论企业文化与思想政治工作的基本关系

企业文化是企业中的一种"软管理"方式,主要表现为它是一种"软约束"及它所具有的多种"软性"管理方式上.而我们一直实行的企业思想政治工作也是一种"软管理"方式.那么,作为两种"软管理"形式,它们之间有着什么样的不同,二者的关系怎样呢?文章对此进行了一系列探讨.     

论企业领导力的自我培养

21世纪企业界遇到的最大挑战将是缺乏具有较强领导力的领导者.企业远景目标、战略规划的制定和选择、组织变革的推进以及内外环境的分析和判断等问题,都需要领导者来进行规划和实施.因此文章对企业领导力进行了相关的研究.     

浅谈发展中的中小企业员工激励问题

文章以中小企业员工为研究对象,以该公司员工激励方法的制定为主要研究内容,采用问卷调查、访谈等方法,综合运用管理实践中形成的人性理论、管理激励理论,提出了制定员工激励方法的对策建议.通过研究,意在引起中小型企业对员工的重视,制定出科学合理的激励措施,从而促进企业和员工的共同发展.     

企业文化是提升企业形象的生命力

企业文化存在于一切企业中,而且每时每刻都在发挥着固有的作用。有什么样的企业文化,就有什么样的企业形象,只有得人心的企业文化才具有强大的生命力。即以先进文化统领企业文化原则,结合实际原则,员工广泛参与原则。     

如何做好企业干部档案管理工作

档案管理工作是企业管理工作的一部分,是提高企业工作质量和工作效率的必要条件,是维护历史真实面貌的一项重要工作.科学规范的管理档案,是衡量一个企业业绩与管理水平的重要尺度.企业档案记载着这个企业发展史上的优秀成果,对研究企业的经营业绩和科学发展提供了第一手资料,是进行科学分析,扬长避短,制定发展方向的好教材.     

如何建设充满生机和活力的项目文化

工程项目是建筑企业生存发展的基础,是展示企业良好形象的窗口和打造企业品牌的阵地.随着企业的不断发展,对企业文化在项目落地生根、融入管理血液,提出了新的思路、新的要求、新的方法和更高的目标.中国中铁隧道集团一处有限公司有着良好的文化底蕴,历来重视项目文化建设,坚持每年制定企业文化推进计划,深化文化育企、文化管理能力,在项目文化建设上形成了独具一处特色的体系和经验.